关于规范工程建设周例会汇报材料

山西煤炭运销集团左权盘城岭煤业有限公司 工程建设周例会汇报材料（要求）

一、上周工作情况

如：完成掘进进尺a米，完成周计划b米的c%，完成月计划D米的E%以及其他重点工作完成情况，必须和周指标、月度指标进行比较，如未完成工作任务，要说明未完成的原因。没有指标任务的工作,直接说明进展完成情况即可。

二、本周工作计划

要科学制定本周工作计划，明确责任人和完成时限。周工作计划要符合实际，切忌空谈。

三、需要协调解决的问题

指在工作中遇到的困难和问题，需要领导决策以及相关部门配合解决的事宜。

四、建议和意见

有益于公司安全发展、科学发展的真知灼见。

汇报人（汇报部门）：××××××

年 月 日

要求：

1、所有汇报材料必须用A4纸统一打印（15份），在每周一上午交于综合管理科。

2、汇报材料要做到语言精练，使用标点符号准确，数据详实，不得使用“大约”、“差不多”、“有可能”、“基本”等不确定词汇。

3、汇报过程要注意掌握语速，声音洪亮，保证参会人员听明白、听清楚。

4、各领导和相关部门要严格按照上述要求做好汇报准备工作，提高会议质量，确保将工程建设周例会开成务实、高效、简练的会议。