基坑支护应急预案(2)

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基坑支护应急预案

和原理。同时针对支护工程的重点地段、危险地段的设计方案开专项的讨论。 4.2、重大危险源辨识

表1： 重大危险源辨识表

4.3、应急预案工作流程图

根据工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织项目部人员对危险源和环境因素的识别和评价，特制定项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突法事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：

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基坑支护应急预案

4.4、突发事件风险分析和预防

为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到、不可抗拒的事件发生，事前有充分的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度的减少人员伤亡、国家财务和经济损失，必须进行风险分析和预防。 1、突发事件、紧急情况及风险分析

根据工程施工特点及复杂的地质情况，在辨识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定基坑支护工程的重大危险因素是基坑坍塌引起附近围墙、变压器、电线杆等倾斜、倒塌，污水管破裂，从而影响地下室的正常施工。 2、突发事件及风险预防措施

从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给建筑物的基础施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。

（1）材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡，为防止污水管破裂出水，准备10台抽水泵，随时应急。 （2） 降雨量过大引起基坑坍塌的预防措施：

a、基坑的周边采用向坑外找坡排水方法，作为通常情况下的挡水设施；配备足够数量的草包，紧急时对基坑周围施做围堰，防止地面水大量流入坑内。 b、配备足够的泵，确保基坑底无积水。 c、及时获取天气信息，预先做好准备工作。

d、在进行现场平面布置时，考虑适当加大明排系统的能力，并加强管理保持其畅通。

（3）基坑开挖过程中的监测及监控要求：

1）、监测前编制系统的监测实施方案并报有关单位批准后方可进行监测。 2）、监测基准点设置3个，均设置在基坑边线30米以外，必须可靠、稳定和牢固。

3）、基坑坡顶位移测量采用全转仪进行，要求仪器精度符合基坑监测要求。 4）、监测项目在基坑开挖前应测得初始值，且不应少于两次。基坑开挖过程及基坑使用初期，每周监测1次，土方开挖及雨后加测1次，直至基础工程施工结束。特殊情况下加密监测。 5）、特殊情况指以下情况：

a、桩顶或坡顶的水平位移达到开挖深度的3‰；

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b、坡顶水平位移突然加大； c、土钉杆体应力突然增大或松弛； d、土钉拉力超过设计拉力。 3、应急资源分析

（1）应急力量的组成及分布：公司有关部门负责人、项目部成员。

（2）应急设备、物资设备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。

（3）上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用的主要应急资源是救 护车。

4、法律法规要求

《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）、《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十一条、第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》。

5、应急准备

5.1、机构与职责

一旦发生施工安全事故，项目部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢救领导小组。

组 长：项目经理(鲁储威) ；

副组长：执行经理（刘岩），现场经理（王琛），总工程师(张乔官) ； 成 员：安全部、工程部、物资部、机电部、技术部、综合办公室； 职 责：组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。

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项目部应急小组人员配备图

5.2、应急指挥机构人员配置

以项目经理和项目部主要骨干组建应急救援指挥机构。项目经理鲁储威为总指挥，执行经理、项目副经理、项目总工程师、安全总监为副总指挥，成员为项目部技术部、安全部、工程部、商务部、物资部的有关负责人，负责应急时人、机、料的组织实施。

5.3、指挥部成员所属各职能部门职责

总指挥：组织指挥本工程范围内的应急救援。 副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作 指挥部成员：

1、技术部：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。 2、工程部：

a、负责事故现场调查及有害物质扩散区域内的监测工作。

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b、负责工程抢险、抢修的现场指挥。 3、技术部：

a、协助办公室现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作。 b、负责抢救受伤人员的生活必需品供应。

c、负责接待伤亡人员及其家属的善后接待、安抚慰问工作。 4、物资部：

a、负责事故处置时生产中开、停车的调度工作。 b、负责抢险救援物资的供应和运输工作。 5、安全部：

a、协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。 b、负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作。 c、负责事故现场通讯联络和对外联系。 d、必要时代表总指挥部对外发布有关信息。 5.4、应急小组下设机构及职责

（1）抢险组：组长由现场经理担任，以工程部为主体。成员由安全总监、现场经理、机电经理、项目总工程师和项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是：组织实施抢险行动方案；协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。

（2）安全保卫组：组长由安全总监担任，以安全部为主体。成员由保卫部组成。主要职责是：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员的人身安全。

（3）后勤保障组：组长由项目书记担任，以综合办公室为主体。成员由项目物资部、行政部、商务部、食堂组成。主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。

（4）善后处理组：组长由执行经理担任，成员项目领导班子组成。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作；协调落实遇难者家属怃恤金和受伤人员住院费问题；做好其它善后事宜。

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（5）事故调查组：组长执行经理、公司责任部门领导担任，成员由项目安全总监、公司相关部门、公司有关技术专家组成。主要职责是：负责事故现场保护和图纸的测绘；查明事故原因，提出防范措施；提出对事故责任者的处理意见。 5.5、应急资源

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。

表2： 主要应急机械设备储备

5.6、教育、训练

为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢救知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。 5.7、互相协议

项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量 …… 此处隐藏：2153字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……