管理会计复习题及参考答案(3)

11.√ 12.× 13.× 14.× 15.√ 16.× 17.× 18.× 19.√ 20.√ 21.√ 22.×

23．× 24.√ 25.× 26.√ 27.× 28.× 29．√ 30．√

三、单项选择题：

1.A 2.D 3.D 4.B 5.B 6.B 7.B 8.D 9.A 10.B 11.C

12.A 13.B 14.C 15.D 16.C 17.B 18.C 19.D 20.C 21.C 22.C 23.A 24.B

25.C 26.A 27.B 28.A 29.B 30.D 31.A 32.A 33.A

34.D 35.D 36.A

四、简答题：（答题要点）

1.答:（1）单价的变动会引起保本点、保利点的反方向变动。

（2）单位变动成本的变动会引起保本点的同方向变动。

（3）固定成本的变动会引起保本点、保利点的同方向变动。

（4）目标利润的变动只能影响利点，不会影响保本点。

（5）销售量的变动对保本点、保利点的计算都不会产生影响。

2.答：经营杠杆系数的变动规律为：

（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。

（2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。

（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。

（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。

（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。

3.答：全部成本法的产品生产成本是指产品生产过程中发生的全部生产成本，而变动成本法的产品生产成本只包括生产过程中发生的变动生产成本。两者的不同在于固定制造费用的归属对象不同。全部成本法将固定制造费用归属于产品，计入产品成本，产品出售后再转入销售成本，若产品未出售，则递延到下一会

计期；变动成本法则将固定制造费用归属于本会计期间，作为期间成本处理。

4.答：全面预算就是指以货币量度表示的企业未来某一特定期间全部经营活动目标及人、财、物诸要素合理配置的数量表现，它是企业管理当局未来计划及其如何实施的全面概括。在市场导向的环境中，全面预算是以利润为目标，以销售预算为基础综合协调其它预算的结果，是对企业未来一定时期的生产经营活动进行计划和控制的有效手段。在企业管理当中全面预算有着非常重要的作用，具体来说，表现在以下几个方面：（1）明确目标（2）协调力量（3）控制业务（4）评价业绩（5）激励。

5.答：管理会计与财务会计的主要区别：核算的目的不同、核算的侧重点不同、核算的依据不同、核算的对象不同 、核算的方法不同、核算程序不同、核算精度的要求不同、编报的时间要求不同、会计信息的法律效力不同。管理会计与财务会计的联系：两者的核算对象一致、两者的信息来源一致。

6.答：现金流量是指该长期投资方案所引起的在未来的一定期间内所产生的现金流出和现金流入的数量。因为现金流量可以反映投资项目的营运成本、项目期满的回收价值、每年的营业净利、每年计提的固定资产折旧等问题，所以投资过程要用现金流量来描述。

7.答：（1）调研经营形势，明确经营问题；

（2）确定决策分析目标；

（3）设计各种备选方案；

（4）评价方案的可行性；

（5）选择未来行动的方案；

（6）组织决策方案的实施、跟踪、反馈。

8.答：分析的敏感性分析是指当单价、销量、变动成本，固定成本产品品种结构等因素发生变化时，利润将会发生怎样的影响。它研究的内容有：（1）引起目标发生质变，也即由盈利转为亏损时各因素变化的界限；（2）分析各个因素的变化对利润变化影响的敏感成都；（3）研究当其他因素变动时，如何保证原定的目标利润得以实现。通过敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比 来反映敏感程度。

9.答：责任中心是指拥有一定的管理权限，同时也担负相应的工作责任的一个责任主体，或责任单位。凡是拥有一定管理权限，并独立担负相应工作责任的责任主体，我们都可将其视为一个责任中心。责任中心不是以职能部门或责任单位大小而划分，而是以其可确定独立责任的范围而划分。大至企业的一个职能部门，乃至一个分厂、事业部，小至生产线上的一个班组，乃至负有专项独立责任的一个职工个人，都可作为一个责任中心。在企业中，按照责任主体所负担责任的内容及范围。作为责任中心的内部单位通常应具备以下特征：（1）任中心必须是一个责权利结合的实体。（2）责任中心具有相对独立的经营业务和财务活动，能独立承担经济责任，这是责任中心得以存在的前提。（3）能够使用有关的会计指标来衡量经营业绩。

10.答：长期投资决策与短期决策相比，还有以下几个显著特征：（1）长期投资决策一般均涉及企业生产能力或规模的变化，而短期决策涉及的大多是在现有生产能力下如何提高企业经营效益的问题。（2）长期投资决策的决策过程要比短期决策复杂得多。一项投资决策，从提出投资目标，进行分析论证、评价择优到报批定案，不仅经历的时间长、环节多，而且涉及的面广。（3）长期投资决策要比短期决策的风险大。进行长期投资决策时，一般应遵循以下原则：（1）长期投资决策项目分析、评价的综合性原则（2）长期投资决策项目分析、评价的可比性原则。（3）长期投资决策分析、评价要遵循以动态分析为主，静态分析为辅，动态指标与静态指标、绝对指标与相对指标有机结合的原则。

11.答：企业定价决策通常受到很多因素的影响，如：商品本身的价值、成本的消耗水平、商品的质量水平、供求关系与竞争形式、价格的弹性、产品所处的寿命周期阶段、定价目标、商品的比价、差价与价格体系、国家的定价政策等。按照定价决策所考虑的主要因素，可将定价决策方法分为以成本为导向的定价方法和以需求为导向的定价方法。

12.答：变动成本具有两个显著的特点：（1）在一定的相关范围内，变动成本总额与业务量成正比例变动。

（2）在一定的相关范围内，单位变动成本不受业务量变动的影响，保持不变。如直接材料、直接人工、产品包装费、按销售量支付的推销佣金等都属于变动成本。固定成本具有如下两个显著的特点：（1）在一定的相关范围内，固定成本总额则不受业务量变动的影响，保持不变。（2）在一定的相关范围内，单位固定成本与业务量成反比例变动。如按直线法提取的固定资产折旧费、财产保险费、设备租赁费、行政管理人员的工资等都属于固定成本。

五、计算分析题：

1.解：

50000 20000 (P/A，8%，5） 50000 20000 3.993 129860 130000

所以，分期付款比较有利。

2.解：立即付款需付100万元

分期支付，其现值为20＋30×2.402=92.06

分期付款的方式购买合算

3.解：（1）产品销售单价=20/40%=50元

本期销售量=80000/20=4000件

固定成本=贡献毛益-营业利润=（50-20）×4000-20000=100000元

保本销售量=100000/（50-20）=3334件

则下年的保本销售量为3334件。

（2）下年度计划销售量=4000×（1+20%）=4800件

下年度营业利润=（50-20）×4800-100000=44000元

若下年度计划销售量比本年提高20%，则营业利润可达到44000元。

4.解：对于这种决策问题的分析可采用差量分析法。

（１） 进一步加工方案与出售半成品方案的差量收入为：

（元） 21000 40 25 315000

（２） 差量成本：

21000 8 35000 203000（元） …… 此处隐藏：2495字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……