Chap 01——工程项目管理概论

工程管理系统工程研究所 陈阳 电话：18971292335 Email: chenyang@1

教材及参考文献教材： 陆惠民、苏振民、王延树， 工程项目管理，东南大学出版社，2002.9 参考文献(Reference) James P Lewis, Project Planning,Scheduling&Control, 赤向东译，项目计划、进度与控制，清华大学出版社，2004 Samuel J Mantel et al, Project Management in Practice, John Wiley & Sons Inc. 林树岚、邓士忠译，项目管理实践，机械工业出版社，2002 齐宝库， 工程项目管理，大连理工大学出版社，1999 邱菀华， 现代项目管理导论，机械工业出版社，2002 白思俊， 现代项目管理，机械工业出版社，2003 卢向南， 项目计划与控制，机械工业出版社，2004 成虎， 工程项目管理，中国建筑工业出版社，2001 刘国靖， 现代项目管理教程，中国人民大学出版社，2004 吴涛、丛培经主编 , 中国工程项目管理知识体系 , 中国建筑工业出版社， 2003 曲江主编，水利水电工程项目管理实务全书，中国环境科学出版社，20012

内容安排 分下列专题进行： 1 工程项目管理概论 2 工程项目策划与决策 3 工程项目管理体制 4 项目管理组织与人力资源管理 5 工程合同管理 6 工程项目的进度控制 7 工程项目的投资控制 8 质量控制与安全管理 9 工程项目的风险管理 10 工程项目管理信息系统与商品软件3

第一章 工程项目管理概论1.1 1.2 1.3 项目管理概述 工程项目管理 工程项目建设程序

§11.1

工程项目管理概述

项目管理概述1957,美国的杜邦公司将项目管理方法应用在设备维修

中，把维修停工时间由120多小时锐减至78小时。

70年代，著名的“阿波罗”登月计划也采用了项目管理的方法，并取得了卓有成效的业绩。 80年代，大型水利工程鲁布革水电站首先采用了项目 管理的模式，并取得了巨大的成功。 由于项目管理成效显著，所以自60年代以来已被广泛 地应用于建筑、金融、航空、航天、国防、医药、化工、 财务、广告、法律等社会、经济生活的诸多领域和各个层 次。5

1.1.1

项目及其特征

对“项目”定义的不同表达： (1)美国项目管理权威机构——项目管理协会(Project Management Institute ,PMI)认为,项目是为完成某一独特

的产品或服务所做的一次性努力。(2)德国DIN(德国工业标准)69901认为，项目是指在总体上 符合下列条件的惟一性任务： ①具有预定的目标。 ②具有时间、财务、人力和其他限制条件。

③具有专门的组织。6

1.1.1

项目及其特征

(3)ISO10006定义项目为：“具有独持的过程，有开始和结 束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施 是为了达到规定的目标，包

括满足时间、费用和资源等约束

条件。”(4)《中国项目管理知识体系纲要(2002版)》中对项目的定

义为：“项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。”

1.1.1

项目及其特征 一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件

下(主要是限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性任务。

1.1.1

项目及其特征

安排一次演出活动(春晚) 开发新产品(信息系统，测试仪器) 主持一次会议 组织一次班级活动，或者一次中学聚会 给某个病人实施一次手术 在一次自然灾害后重建一座城市 学生一次实习活动 建设一个住宅小区

你参与过哪些项目？9

单件性和一次性

项目众多参与单位/部门 的短期合作行为

与已有的产品 和服务相比有 明显的差别

可能涉及成千上万的 人，跨越多个组织

有明确 的目标

有限的资源

有明确的开始 和结束时间

有投资、进度、质量和资源的限制10

1.1.1特征：

项目及其特征

一次性独特性 目标的明确性 活动的整体性 组织的临时性和开放性

开发与实施的渐进性

项目与日常运作比较项目与日常作业 比较 项 目 日常运营

负责人实施组织 组织模式 管理方法 不同点 是否重复 是否常规 实施目的 工作文件 考核指标 风险 实施者

项目经理临时性的项目组织 项目团队 变更管理 一次性的 独特性的 特殊目的 运用预先制订的计划 以目标为导向 不确定

部门经理稳定的职能部门 层次管理 保持连贯 重复性的 常规性的 一般目的 运用标准化的作业指导书 效率和有效性 相对确定 都由一定的人来实施

相同点

资源占有管理过程

都有资源的制约都需要计划、实施和控制12

1.1.2

项目管理

1.项目管理的概念管理是通过其他人来完成某项工作。管理是为了充分利用

各种资源以达到一定目标而对社会或其组成部分施加的控制。

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通 过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论 ，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决

策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。13

1.1.2

项目管理

项目管理有以下几个基本要点： (1) 项目管理是一种管理方法体系。项目管理是一种已被公认的

管理模式，而不是一次任意的管理过程。(2) 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务；项目是 由一系列任务组成的整体系统，而不是这个整体的一个部分 或几个部分。 (3) 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的。项

目

管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。

1.1.2

项目管理

(4) 一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目

的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。由于项目的一次性特点，要求项目管理具有科学性和严密 性。 (5) 项目管理运用系统理论和思想。 (6) 项目管理职能主要是由项目经理执行的。

1.1.2

项目管理

2.项目管理的特点

1)项目管理是一项复杂的工作2)项目管理具有开创性

3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织4)项目经理(或称项目负责人)在项目管理中起着重

要的作用

1.1.2

项目管理

项目的失败及其原因 Standish Group 曾对数以千计的项目进行调查统计，发 现16%的项目实现目标，50%的项目需要补救，34%完全 失败。 项目失败原因统计表比例 15% 10% 8% 5% 4% 42% 合计 23% 组织机构 人员配置不 当 责任不明确 项目经理问 题 比例 12% 6% 5% 项目运作 缺乏协调 控制不良 沟通不良 领导不力 缺乏敬业精 神 合计 比例 11% 7% 6% 6% 5% 35%17

需求定义 定义不明确 进度安排不 当 决策不力 信息不良 变化 合计

1.1.2

项目管理

项目管理成功的关键因素

面向成果，目标式管理. 基于团队，协作与沟通；以人为本，共同参与。 借助外部资源，高效低耗. 迅速适应多变环境. 对项目风险具有足够的防范.

积累知识与经验，培育创新文化

.

1.1.3 国内外项目管理学术组织

美国项目管理学会(Project Management Institution, PMI) 1969 年成立， 1976 年提议制订标准， 1983 年给出了关于 项目管理内容的报告PMBOK,将项目管理的基本内容划分为 六个领域：范围管理、成本管理、时间(进度)管理、质 量管理、人力资源管理和沟通管理。 1984 年批准制订第二个标准，同时提出项目管理的基本 内 …… 此处隐藏：1760字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……