向新国际集团公司2012年度新员工入职培训计划(正式)

向 前 行 ·新 为 本

2012年度第二批新员工入职培训计划

根据公司经营战略及实际情况，确定了2012年新员工入职培训工 作重点是： 1、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方 式，着力提高员工的工作积极性和工作效率，提升员工的个人素质。 2、规范员工岗位操作标准，统一各部门的工作流程。 3、建立完善标准的企业培训系统，提升企业文化。 4、作为选拨中基层管理干部依据。 5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高 培训工作的实际效果。

向 前 行 ·新 为 本

目第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分

录

前言...……………………………………3 培训方法和内容…………………...4—11 培训费用预算 …………………………12 培训考核阶段…………………….13—14 培训效果评估………………….…15—16 建立培训档案…………………………..17 结束……………………………………..18

向 前 行 ·新 为 本

第一部分 前言为迅速适应公司迅速发展的需要，全面提升员工的文化素质和专 业技能，增强员工的工作和专业适应性，为公司持续发展奠定人力 资源基础并培养复合型管理人才.此培训计划充分体现了公司最高领 导层对员工培训工作的重视。 2012年度新员工培训工作需要注意的方面： 1、培训时间的安排。根据培训现状、培训需求的分析，2012年度 的新员工培训时间会安排集中封闭式培训。 2、培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作相关的岗位 操作、流程演示、主题活动等培训形式，以提高受训人员的参与程 度和实际培训效果。 3、培训的内容。职业化。无论是普通员工还是中层管理人员，自我 减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应该列到培训目标 中去。

向 前 行 ·新 为 本

第二部分 培训方法和内容

以各公司,部门为基本培训单位，贯彻服务理念和技能相结 合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。 拟 在以下方面进行针对性的培训，不断提高员工的文化素质和专 业技能。 新进员工是公司的新鲜血液，对于新进员工，应从企业文 化，愿景，公司主要的产品，员工自己的职责等进行相关的培 训。

向 前 行 ·新 为 本 对于各个不同方面的培训人、培训内容、培训时间安排见下表： 序 号 培训内容欢迎新进员工，致欢 迎词 。 企业历史与愿景、企 业结构。 培养良好的心态

培训日期2012.3.7 2012.3.7 2012.3.7 2012.3.7

培训时间10:00—10:10 10:10—11:20 11:30—12:30 12:45—13:30 15:30—17:30 18:00—19:00

培训人 秦 锴钱利民

行

政人资部 行政人资部徐海华 行政人资部

第 一 天

员工相互认知的系列 主题活动 团队协作，并组织讨 论。

参观养殖基地(蛋库)。 2012.3.7 2012.3.7

欢迎新员工联谊活动

2012.3.7

20:30—23:30

行政人资部

向 前 行 ·新 为 本 对于各个不同方面的培训人、培训内容、培训时间安排见下表： 序号 培训内容各分公司产业链发展 及现状(饲料公司) 财务制度及流程

培训日期2012.3.8 2012.3.8 2012.3.8 2012.3.8

培训时间10:00—11:20 11:30—12:30 12:45—13:30 15:30—17:30

培训人高荣平

财务总监向世新

第 二 天

各分子公司概述(养 殖基地) 企业制度及流程培训 (1) 企业文化培训 三、八妇女节主题活 动

秦锴

2012.3.8 2012.3.8

18:00—19:00 20:30—22:30

人力行政部 人力行政部

向 前 行 ·新 为 本 对于各个不同方面的培训人、培训内容、培训时间安排见下表： 序号 培训内容企业流程、制度培训2 公司薪酬及绩效考核 办法的介绍

培训日期2012.3.9 2012.3.9

培训时间10:00—11:00 11:30—12:30

培训人 行政人资部行政人资部

第 三 天

高绩效团队的建设 防疫、品控、质检流 程介绍

2012.3.9 2012.3.9

12:45—13:30 15:30—17:30

行政人资部 各分子公司品管部

沟通技巧培训员工特长及才艺挖掘

2012.3.92012.3.9

18:00—19:0021:00—23:00

行政人资部行政人资部

向 前 行 ·新 为 本 对于各个不同方面的培训人、培训内容、培训时间安排见下表： 序 号 培训内容岗位行为规范(标准) 人力资源管理制度及流 程

培训日期

培训时间

培训人 行政人资部行政人资部 行政人资部及各分子 公司行政办

2012.3.10 10:00—11:00 2012.3.10 11:30—12:30 2012.3.10 12:45—13:30

第 四 天

生产安全知识培训，操 作安全注意事项说明； 紧急事故及灾害处理方 法。 生产型企业运营管理 员工的责任与义务 提高员工执行力培训 员工激励主题培训

2012.3.10 15:00—16:00 2012.3.10 17:00—18:00 2012.3.10 18:00—19:00 2012.3.10 21:00—22:00

运营中心 行政人资部 行政人资部 行政人资部

向 前 行 ·新 为 本 对于各个不同方面的培训人、培训内容、培训时间安排见下表： 序号 培训内容外聘讲师内训

培训日期2012.3.11

培训时间10:00—12:30

培训人外聘讲师

第 五 天

定岗定编座谈会 新员工培训考核 培训总结及相关活动

2012.3.11 2012.3.11 2012.3.11

12:45—13:30 15:00—17:30 17:30—19:00

行政人资部及各分 子公司负责人 行政人资部 行政人资部

向 前 行 ·新 为 本 集中培训五天后，进行为期两天的岗位实际操作演练，由各分子公 司行政办主任负责进行监督，最终由集团公司总部进行考核，时间 安排如下： 序号 培训内容岗位实际操作

培训日期2012

.3.12

培训时间10:00—14:00

培训人各分子公司行政办 主任

第 六 天

岗位实际操作

2012.3.12

15:30—19:30

各分子公司行政办 主任

向 前 行 ·新 为 本 序号 培训内容 培训日期 培训时间 培训人

岗位实际操作

2012.3.12

10:00—14:00

各分子公司行政办 主任

第 七 天

岗位实际操作

2012.3.12

15:30—18:30

各分子公司行政办 主任

岗位实际操作考核

2012.3.12

18:30—19:30

集团总公司人力行 政部

向 前 行 ·新 为 本

第三部分 培训费用预算1.培训计划中的培训费用仅为估算金额，具体费用将在实施另 行上报待批。 2.部分下属分子公司因业务尚在起步阶段，对未来培训工作及 费用的估算存在不确定性，应根据各自发展相应调整计划， 计划另行上报集团总部。 3.对临时性调整的培训计划将另行上报详细的培训计划及经费 说明。

向 前 行 ·新 为 本

第四部分 培训考核阶段1.每项培训工作完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤 统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核。(见附表) 2.根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由 人力资源部等相关部门对参训人员进行考核，考核通过后方 为培训完成，并将每次考核进行记录，考核未通过者需进行 补考。 3.培训完成后填写《培训效果观察记录表》,记录员工的培训 成绩和表现，作为加薪、提升的考核标准。(见附表)

向 前 行 ·新 为 本

第五部分 培训效果评估1、培训结束 …… 此处隐藏：1854字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……