企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案

1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫

2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）

A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润

C. 高利润高风险 D. 低利润低风险

3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。

A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力

4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。

A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制

5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。

A． 财务能力 B． 核心竞争力

C．营销能力 D．科技能力

6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）

A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略

7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化

8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）

A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性

9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）

A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期

10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）

A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略

11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ）

A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定

12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ）

A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定

13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）

A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段

14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ）

A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业

15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ）

A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略

16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ）

A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．战略联盟

17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（ D ）

A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．海外投资

18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A ）

A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略

C、前向一体化战略 D、后向一体化战略

19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ C ）

A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务 D、瘦狗业务

20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( A )

A、通用矩阵 B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、SWOT矩阵

21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（ C ）。

A. 全行业该中业务的总销售额 B. 本公司所有业务销售额之和

C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额 D. 竞争对手该项业务本期销售额

22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（ C ）

A、一体化战略 B、联盟战略 C、多元化战略 D、全方位创新战略

23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( A )。

A.前向一体化 B．后向一体化

C.横向一体化 D．混合一体化

24.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为___D_ ，英文词为Merger。

A.联合 B.合资

C.接管 D.兼并

25.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为D 。

A．横向并购 B.纵向并购

C.外向并购 D. 混合并购

26.战略联盟的特点包括D 。

A.指挥集中统一 B.资源共享

C.人员精简 D. 边界模糊

27.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为__D__

A.战略行动 B.企业战略定位

C.企业战略制定 D.战略实施

28.战略与结构关系的基本原则是 B

A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略

C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景

29. 在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指 D 。

A、指挥型 B、变革型

C、合作型 D、文化型

30.一般采取相关多元化战略的企业往往采取 C

A.合作型的事业部结构 B. 直线职能型结构

C.战略事业部结构 D.控股公司结构

31.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（ D ）

A.战略控制 B.战略选择

C.战略变革 D.战略领导

32.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6B^A．原产品 B．竞争对手产品 C.本企业产品 D．同行业产品gj\[<

33.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（ C ）

A. 多元化 B. 一体化

C. 差异化 D. 集中化

34．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（ A ）

A. 替代品 B. 互补品

C. 新产品 D. 老产品

35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（ B ）

A.核心能力分析法 B.SWOT分析法

C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法

36.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ C ）

A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理

37.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）

A.成本领先战略 …… 此处隐藏：1983字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……