1企业战略管理概述

企业战略管理

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企业战略管理的作用与地位企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程 ，是一门理论与实践紧密结合的应用学科。 课程主要从企业全局角度 从企业全局角度探讨企业战略管理的 从企业全局角度 基本概念、基本原理和基本方法。企业战略管 理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理 论发展中只反映企业某一职能管理 某一职能管理的局限性， 某一职能管理 充分反映企业全面的和方向性的整合管理，并 形成了一套规范的战略分析方法和模型，能为 学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知 识体系。2

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关于本课程1 2 3 4教学目的 教学要求 课程总成绩构成

几点提示

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教学目的

通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的 基本原理和分析方法，并形成系统的知识体 系，锻炼学生以战略的思维模式，灵活运用 所学的战略理论和分析工具及方法，并与其 他工商管理知识相融合，形成基本的战略管 理的分析能力，培养其理论联系实际的能力 、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力，并 锻炼其在团队中的沟通技能、合作技能、领 导技能。4

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教学要求

要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法 ，包括： 掌握企业战略管理的基础理论及理念； 掌握企业内外部环境的分析方法和分析模 型； 熟悉竞争战略的影响因素与类型； 熟悉企业总体战略模式及其适用准则； 掌握企业战略制定与评价的方法。5

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课程总成绩构成

期末考试(闭卷笔试):60% 课程考勤：10%(旷课一次就全部失去) 上课表现：30%

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关于平时成绩考核的几点说明平时成绩主要由课堂主动发言组成。 每次主动发言的同学我会记录，没有机会的 同学应该主动争取机会展现自己的能力；

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几点提示

主要参考资料迈克尔.波特： 竞争战略》 迈克尔 波特：《竞争战略》、《竞争优势》,华夏出版社，1997、1 波特 竞争优势》 华夏出版社， 、 亨利.明茨伯格等著 明茨伯格等著： 战略历程：纵览战略管理学派》 亨利 明茨伯格等著：《战略历程：纵览战略管理学派》,机械工业出版 社，2002、1 、 周三多主编战略管理丛书一套共7本 复旦大学出版社， 周三多主编战略管理丛书一套共 本，复旦大学出版社，2002、9--11月 、 月 金占明编著： 战略管理——超竞争环境下的选择》,清华大学出版社 超竞争环境下的选择》 金占明编著：《战略管理 超竞争环境下的选择 ，1999、10 、 项保华著： 战略管理——艺术与实务》 ,华夏出版社，2001、5 艺术与实务》 华夏出版社， 项保华著： 《战略管理 艺术与实务 、 芮明杰著： 中国企业发展的战略选择》

复旦大学出版社， 芮明杰著：《中国企业发展的战略选择》,复旦大学出版社，2000、8 、 吴维库编著， 企业竞争力提升战略》 清华大学出版社， 吴维库编著，《企业竞争力提升战略》,清华大学出版社，2002、7 、 王德中著， 企业战略管理》 西南财经大学出版社， 王德中著，《企业战略管理》,西南财经大学出版社，2002、8 、 刘庆元、刘宝宏编著： 战略管理：分析、制定与实施》 刘庆元、刘宝宏编著：《战略管理：分析、制定与实施》,东北财经大 学出版社， 学出版社，2001、12 、 迈克尔.A.希特等著 希特等著： 战略管理：竞争与全球化》 机械工业出版社， 迈克尔 希特等著：《战略管理：竞争与全球化》,机械工业出版社， 2002、3 、8

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教学参考文献续加里.哈默尔、普拉哈拉德著： 竞争大未来》 昆仑出版社， 加里 哈默尔、普拉哈拉德著：《竞争大未来》,昆仑出版社，1998 哈默尔 Richard Lynch著：《公司战略》,云南大学出版社，2001、9 公司战略》 云南大学出版社， 著 、 戴维.贝赞可 贝赞可： 公司战略经济学》 北京大学出版社， 戴维 贝赞可：《公司战略经济学》,北京大学出版社，1999、9 、 汤姆森： 战略管理》 北京大学出版社， 汤姆森：《战略管理》,北京大学出版社，2001、1 、 安德鲁.坎贝尔 坎贝尔： 核心能力战略》 东北财经大学出版社， 安德鲁 坎贝尔：《核心能力战略》,东北财经大学出版社，1999、8 、 C.鲍曼：《战略管理》、《竞争战略》,中信出版社，1997、1 鲍曼： 战略管理》 竞争战略》 中信出版社， 鲍曼 、 亚德里安.J.斯来沃斯基 发现利润区》 中信出版社， 斯来沃斯基:《 亚德里安 斯来沃斯基 《发现利润区》,中信出版社，2000、1 、 杂志： 环球企业家〉 世界经理人文摘〉 工业企业管理( 杂志：〈环球企业家〉、〈世界经理人文摘〉、〈工业企业管理(战略 管理部分〉 商业周刊〉 中国企业家〉 管理部分〉、〈商业周刊〉、〈中国企业家〉等 报纸： 中国经营报”及其它报纸相关文章。 报纸：“中国经营报”及其它报纸相关文章。 电视： 商界名家” 对话”等相关专题节目。 电视：“商界名家”、“对话”等相关专题节目。 网站：麦肯锡、北大纵横、正大、远卓、罗兰贝格、 网站：麦肯锡、北大纵横、正大、远卓、罗兰贝格、波士顿等专业性咨 询公司的文章及战略咨询案例。9

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学习方法

上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 大量阅读深入学习理论 反复运用建立理论思维

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引子有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的 方式来讨论两

家公司是否合并的问题，在讨论过程 中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙 打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷 惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑 熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊， 我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，你们知 道一些什么道理……

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本专题主要内容一、战略的概念 二、战略的定义 三、战略的特征 四、战略管理的过程 战略管理的层次、 五、战略管理的层次、体系 六、企业战略管理的作用 七、战略管理者 八、我国企业战略管理 九、战略管理理论的演变过程13

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一、战略的概念战略一词原为军事术语

史蒂文的《MBA十日读 史蒂文的《MBA十日读 》:“若不提及公元前 四世纪中国的军事家孙 子，任何关于战略的课 程都是不完整的。 程都是不完整的。”

《辞海》:军事名词。对战争全局的筹划和指挥。 辞海》 军事名词。对战争全局的筹划和指挥。 军事卷》 《中国大百科全书·军事卷》:战略是指导战争全局 中国大百科全书 军事卷 的方略。 的方略。 《韦氏新国际英语大词典》 :军事指挥官克敌制 韦氏新国际英语大词典》 胜的科学与艺术。 胜的科学与艺术。 《简明不列颠百科全书》:在战争中利用军事手 简明不列颠百科全书》 段达到战争目的科学和艺术。 段达到战争目的科学和艺术。 克劳塞维茨： 克劳塞维茨：战略是为了达到战争目的而对战斗 的运用。 的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战 争目的的目标。 争目的的目标。14

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孙子兵法

上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

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关于诸葛亮 关于诸葛亮 …… 此处隐藏：2216字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……