2008年下半年信息系统项目管理师试题及答案(2)

(39)A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B. 定义绩效考核和控制的基准

C. 形成清晰的职责任命

D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

● 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40) 。

(40)A. 总体设计方案 B. 项目范围说明书

C. 产品描述 D. WBS和WBS词典

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信息系统项目管理师

● 在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及(41) 。

(41)A. 软件开发方法体系的知识、标准和规定

B. 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定

C. 用户或客户业务领域的知识、标准和规定

D. 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定

● 在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中(42)最能代表项目管理师的领导才能。

(42)A. 确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人

B. 通过其他人来完成工作

C. 运用超凡的人格魅力来激发其他人

D. 运用各种适当的力量作为激发工具

●小王正在负责为一家水厂开发 MIS 系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43) 。

(43)A. 专业成本建议总是需要的

B. 团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识

C. 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法

D. 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

● 软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而(44)不属于技术风险。

(44)A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统

B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口

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信息系统项目管理师

C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同

D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法

● 某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是

(45) ，该项目的CPI和成本绩效是(46) 。

(45)A.-300元;项目提前完成 B.+200元; 项目提前完成

C.+8000元; 项目按时完成 D.-200元; 项目比原计划滞后

(46)A.0.20; 实际成本与计划的一致 B.0.80; 实际成本比计划成本要低

C.0.80; 实际成本超出了计划成本 D.1.25; 实际成本超出了计划成本

● 公式(47)能最准确地计算项目活动的工作量。

(47)A.工作量 = 历时/ 人员生产率

B.工作量 = 历时/ 人力资源数量

C.工作量 =(最乐观时间 + 4最可能时间 + 最悲观时间)/ 6

D.工作量 = 项目规模 /人员生产率

● 某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(48)不是此变更所关注的。

(48)A. 管理变更 B. 变更筛选

C.影响导致变更的原因 D.确定变更已经发生

● (49) 不是项目目标特性。

(49)A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性

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信息系统项目管理师

● 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于(50)的一部分。

(50)A.授权 B.控制 C.启动 D.计划

● 沟通、领导和磋商是属于(51)的技能。

(51)A.项目管理 B.一般管理 C.团队管理 D.执行管理

● 权变措施是在风险管理的(52)过程确定的。

(52)A.风险识别 B.定量风险分析

C.风险应对规划 D.风险监控

●项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商(53) 。

(53)A. 1 B.2 C.3 D.4

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信息系统项目管理师

● 团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取(54)形式的沟通方法。

(54)A.口头 B.正式书面

C.办公室会谈 D.非正式书面

● 以下关于项目干系人管理的叙述中，(55)的表述是不正确的。

(55)A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

B.项目干系人管理提高了干系人的满意度

C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜

D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

●小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是(56) 。

(56)A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求

B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C. 描述计划分配的信息

D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

● 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。

(57)A.直接管理 B.间接管理 C.水平管理 D.垂直管理

(58)A.项目型 B.职能型 C.弱矩阵型 D.直线型

● 沟通是项目管理的一项重要工作，下图为人与人之间的沟通模型。该模型说明了发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接受者接收并理解、接受者反馈 等若干环节。由于人们的修养不同和2008年下半年 信息系统项目管理师试卷 11

信息系统项目管理师

表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。语义障碍最常出现在(59) ，认知障碍最常出现在

(60) 。

(59)A. ①和③ B. ①和② C.②和③ D. ①和④

(60)A. ①和③ B. ①和② C.②和③ D. ①和④

● 项目监理机构所编制工程建设监理实施细则,必须经(61)批准后执行。

(61)A.监理单位负责人

B.监理单位技术负责人

C.总监理工程师 D.监理工程师

● 在文件(62)中应该描述项目中使用的监理工具和设施。

(62)A.监理规划 B.监理工作计划 C.监理实施细则 D.监理专题报告

● 监理应在(63)阶段审查承建单位选择的分包单位的资质。

(63)A.建设工程立项 B.建设工程招标

C.建设工程实施准备 D.建设工程实施

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信息系统项目管理师

● 总监理工程师的代表经授权后，可以承担的职责包括(64) 。

①审查和处理工程变更 ②审查分包单位资质 ③调 …… 此处隐藏：2884字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……