邯郸中心城区控制性详细规划(单元层面)汇报稿

邯郸中心城区控制性详细规划

邯郸市中心城区控制性详细规划(单元层面)方案汇报中国城市规划设计研究院CHINA ACADEMY OF URBAN PLANNING & DESIGN 2009.11

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邯郸市中心城区控制性详细规划CHINA ACADEMY OF URBAN PLANNING & DESIGN

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“为什么要编制这样一个规划” 宏观政策转变：城乡规划法 微观发展需求：河北省“三年大变样”的目标要求 规划管理与市场不确定性之间的冲突 城市旧城改造与新区建设 规划体系的完善

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邯郸市中心城区控制性详细规划CHINA ACADEMY OF URBAN PLANNING & DESIGN 各 类 专 项 规 划 城 市 总 体 规 划

规 划 管 理 体 系

数据管理平台

现状数据平台规划信息平台

技术标准体系

标准 条例

控 制 单 元 规 划

动态维护机制 专题一 专题二 道路交通系统 专题三 技 术 支 撑 体 系 专题。。。。。 专题一 市政基础设施 专题二 专题。。。。。。

一 般 区 域

重 点 区 域 控 制 编 制

公共设施系统

专题一专题。。。。。。 专题一

城市空间形态 专题。。。。。。

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“技术路线” 功能梳理：保障城市整体战略与特色实现的功能建构 技术体系：控制体系框架、核心内容、控制方法与指标体系 管理框架：实现动态管理的技术基础、制度设计与法规保障

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邯郸市中心城区控制性详细规划初步方案汇报中国城市规划设计研究院CHINA ACADEMY OF URBAN PLANNING & DESIGN

第一部分 功能梳理战略目标：城市转型的战略要求 结构梳理：如何实现城市空间转变

空间特色：空间品质如何延续与塑造运行系统：支撑保障体系的协同

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第一，矛盾特征与战略目标 特征矛盾 结构困境 产业困境 生态困境 特色困境 “国家历史文化名城，晋冀鲁豫四省交界地区中心城市”; 冀晋鲁豫接壤地区中心城市、京津冀城市群南翼门户城市

战略目标

区域化、产业化、生态化、特色化

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“三年大变样”工作如何来认识和理解房屋供需差日益扩大，从2000年的162.9万平方米扩大2008年的723万平方米；按照年均最大销售量， 2008年施工和竣工的面积需要6年才能销售完；按平均销售量，需要9-10年才能销售完。(还不包括 2007年施工在2008年以后竣工的。) 2007-2009,高速增长阶段：三年大变样，城中村改造和旧城改造力度加大推动供应量增长迅速短 期供给集

中释放，有可能造成供给量过大，需要较长时间消耗。2006年施工601.6万平方米，2007 年施工784.1万平方米，基本上前两年平均数的两倍。

高速增 长期8001000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 276.9 222.3 359.8 437.1 406.5 421.2 434.1 725.5 629.1 875.9 800

784.1

700 600 500 400 300

723.0 700600 500 400

平稳期 快速 发展 阶段 198.9147.3 75.0 2000 77.9 2001 312.9 255.7 104.1 124.2 316.5 338.4 356.0

601.6

287.4 206.272.4

331.375.9 105.7

330.7

315.7

320.6113.6 152.9 96.4

300 200 100 0

200 100 0

162.959.4

70.6

105.5

90.0 2004

82.8 2005

78.2 2006

123.8

91.8 2008

2002

2003

2007

房地产供给(万平方米)

商品房销售面积(万平方米)

供销差

房屋施工面积(万平方米)

房屋竣工面积(万平方米)

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第二，城市整体结构梳理 结构特征——“东中西”三分主城 战略支点——“多中心”战略格局 特征分区——“差异化”功能体系 时序引导——“近中远”计划安排

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“东、中、西”三分主城 东部:(战略性) 新兴职能的“建构” 近期和远期的关系 不确定性(结构层面) 城市“特色”的强化 发展与保护的关系 不确定性(用地层面) 现状职能的“整合” 环境与功能的结构性矛盾 不确定性(制度层面)功能整合 特色塑造 培育新兴

中部:(特征性)

西部:(基础性)

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战略支点——多中心战略结构 城市中心 传统中心地区改造 南北湖区改造 高铁枢纽地区开发 路港地区的建设 经开区

区域中心

功能整合

特色塑造

培育新兴

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特征分区——“差异化”功能体系 十三个结构组团 黄粱梦组团 苏里组团 开发区组团 新区核心区组团 代召组团 丛台组团 邯山组团 南湖组团 物流组团 赵王城-邯钢组团 复兴组团 马头东组团 马头西组团

功能整合

特色塑造

培育新兴

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时序引导——“近中远”行动计划 近中期(拉开骨架) 适当控制旧城改造速度 关键性节点的选取

远期(完善功能) 全面建设与完善

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第三，城市的“核心价值”与“空间特质”如何塑造？ 空间尺度、系统结构、历史文

脉共同构 成了邯郸的空间特质 空间尺度：街道尺度、街区尺度 系统结构：滨水空间+公园(邯郸模式) 历史文脉：历史遗迹+历史记忆

“三年大变样”使邯郸人居环境“品质” 实现了根本性的转变，但是对于未来的 进一步深化工作而言，更应明确城市空 间的“核心价值”,以便于在更高层次 上实现城市的“品位”。

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城市设计控制目标体系： “清晰的认知结构、疏朗的生态格局、宜人的空间尺度、悠久的历史传承”

城市设计空间形态框架： 一环：环城绿带 三轴：中华大街 …… 此处隐藏：2587字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……