目标_作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

预算管理

厂

止勿聊匆

可

目标

在建筑施工企业中的应用钱祖俊王宝慈文提要目标

—,

作业成本管理模式

标成本管理法和作业成本管理法优势的基础上形成的一

—

作业成本管理模式是在充分吸收目。

三

编制全面的施工组织方案完整准确地做好原。

,

始记录

。

种先进的成本管理方法引入与实施,,

有助于施工、

—企业战略上预刚和确定。

目标

作业成本管理模式的目标,

编制全面的施工组织方案,

工程项目的施工成本高、

成

低除了取决于工程项目的作业活动的数量内容和规模之外,

本战术上优化施工业务流程准确地核算施工成本做

还取决于采用什么样的方法和技术去实现该项目,

,

到事前事中事后的全面控制目标

、

而且施工中成本要素等消耗费用的支出很大程度上是,

由施工组织设计方案控制的

。

因此要根据成本计划按建

,

—为基础的目标成本管理后以作业为基础,

作业成本管理模式的基本思想就是以作业。

设项目单项工程单位工程分部分项工程编制分级网络计划以网络计划为基础编制相应的劳动力材料机械需,

、

、

、

建筑施工企业应用该模式时首,

,

、

、

先应依据工程项目施工生产的特点,

建立作业成本库然,

求计划以及施工组织准备计划和资金使用计划等务事项实际情况的书面凭证,

。

将总目标成本层层分解落实到作业层,

原始记录是企业在施工生产活动发生之时记载业,

次以此来控制作业的实际成本在实际施工过程中及时把作业的实际成本与目标成本进行比较分析用比较分析的结果修正目标与作业使目标成本管理与作业成本管理,

。

在成本管理中与成本核算。

,

和控制有关的原始记录是成本信息的载体

施工企业应根

据其施工特点和管理要求设计简明适用便于统一组织核算的各类原始记录。

、

形成一个闭环系统有效地控制成本一、

,

。

施工项目成本管理有关的原始记录、、

建筑施工企业应用目标

的基础工作一

—,

作业成本管理模式

一般有机械使用记录材料物资消耗记录劳动记录等四

。

分析建筑业价值链建立现代合作伙伴关系。

,

。

强化全员成本管理意识提高全员成本管理素,

企业价值链分析、、

企业内部的价值作业可以分为两。

质

。

施工项目成本管理是一项综合性较强的管理活动涉

大类基本作业和支援作业

基本作业包括内务后勤生、

、

及构成项目施工成本的所有要素以及项目组织中的各个

产作业外务后勤市场营销后续服务支援作业包括投人采购技术开发人力资源管理企业基础管理,、

管理岗位

。

成本核算涉及到每个部门每个员工,

、

因此要

,

、

、

、

。

对于施

降低成本必须强化全员成本管理意识和成本管理基本知识和方法的培训提高全员成本管理素质二,

,

工企业而言内务后勤主要是原材料构配件的采购及预

。

制件的制作等工作生产作业主要是通过施工作业完成建。

完善成本管理组织建立健全成本管理责任制,

筑安装产品的建造过程外务后勤主要是在工程完工后在

项目施工成本管理体系必须有完整的组织机构以保证成本管理活动的有效运行、、

转交给业主之前行使对工程的保管责任市场营销主要是企业广告投标中标策略和报价的选择售后服务主要是、

。

组织机构的设计不仅包括管、、

理层次机构设置职责范围隶属关系相互关系及工作

产品交付业主使用后在保修期内施工企业所承担保修责任。,

接

口

等还应当根据工程项目不同的特性因地制宜建立、

,

,

施工项目施工成本管理体系的组织机构。

通过对行业内部价值链分析可以发现是否可以通过,

建立健全成本管理责任制要有效控制成本一方面

解除整合来降低成本是否可以采用通过重构价值链作为,

将成本管理责任横向落实到各职能部门、

,

充分发挥其监

降低相对成本地位的战略在企业内部价值链上不增值的联结环节和消除这些环节的方法行业价值链分析‘

,

督指导服务控制和协调作用保证企业对施工项目的宏观控制另一方面纵向落实成本管理责任层次建立以企业法人为核心项目管理为重心作业层管理为基础的、、

、

、

,

。

,

,

。

价值链分析的目标是找出价值链。

的哪一阶段可

以增加顾客价值或降低成本价值链包括两方面

建筑施工行业。

成本管理体系形成纵横交错的立体式成本管理网络

,

施工企业内部价值链

在工程项目

〕

期

困

预算管理

口匆理翻口成本管理中,,

施工企业的各个职能部门和工程项目部之,,

事先确定的成本目标进行全过程的管理与控制形成了全环节全过程全方位和全员参与的一个紧密联系的封闭、、

,

间项目部和专业施工队之间以及项目部和分包单位之间形成一定的关系它们之间有工作流也有信息流构成,,

的成本管理系统来保证企业整体功能的发挥

,

。

因此在施,,

了一个施工项目成本管理的系统流程

。

施工企业外部

工项目成本管理中必须树立工程项目的全面成本观念用

价值链

。

在成本管理的外部系统中一个工程项目涉及到,

,

系统的观点围绕工程项目的各项作业把企业各层次各,,

、

很多相关单位除施工单位以外还有政府部门业主监理单位设计单位材料供应单位分包单位等由于参与、、、

,

、

、

部门的全体人员严密组织起来对工程项目的各项要素进行全过程的管理提高企业的经济效益,

,

,

。

各方代表的利益不同产生影响目标。

,

在工作中往往会产生目标争执而,

三

形成完整的企业定额施工企业定额是根据市场,

。

每一个目标争执都有可能或多或少地对施工企业的成本作业成本管理模式通过作业价值链的分析,,

形势的要求

在本企业的以往工程造价资料的基础上根,、

,

据企业自身特点来规定为完成各分部分项工程所需消耗的各种人工材料机械的标准或最低消耗量还规定为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用标准企业定额不仅是施工企业编制投标报价,、、、、

把整个行业的内外价值链联系到一起这要求在工程建筑的服务提供者与服务购买者之间建立起现代合作伙伴关、

—,

,

。

施工

施工设计的依、

系的思想用崭新的共担风险相互合作的伙伴关系来替代原有的互不信任利益冲突的对立关系联合找出降低成本的途径实现企业之间的优势整合二实施目标一,,、

据也是企业内部组织生产

编制施工计划考核工料机消耗内部经济核算的基础。

,

施工企业定额的建立健全有,

、

,