营运中心工作流程图

浙江车八度签约成功后营运中心工作流程

派一营运负责人至当地考察 确定开业时间

营运负责人对接提供设计图纸、装修方案 完成时间：签约后5-7天 签约成功 贸易公司物流配送计划 完成时间：签约后10天

工作跟进

人员配置及员工工资设计方案 （招聘VS代招） 完成时间：签约后7-15天 人员培训及营业执照办理流程对接 完成时间：签约后7-15天 门店经营项目报价相关制度图片设计方案 完成时间：签约后7-15天 营运部整理方案 装修中期指导对接贸易公司设备先发 完成时间：签约后7-15天； 装修验收设备软件调试运行 完成时间：开业前7天 产品配送（了解是否有赠送，拟订清单各部门确认） 完成时间：开业前5-7天 门店开业筹备营销方案制定（带店人员到位） 完成时间：开业前3-5天 配合门店开业庆典实施： 完成时间：开业当天 带店人员结束后根据带店情况拟定开业后营销方案 完成时间：开业后7-30天 客服回访 完成时间：开业后10-30天 培训部 （跟进门店人员招聘情况，确定培训时间转培训部，培训部整理培训方案传至营运部，由培训部通知在基地培训事宜） 注：培训完后将培训总结发送一份到营运部，由支持开业人员交对方总经理签字确认 人力资源部 （通知人力资源部分店开业时间，人力资源部配合门店软硬招聘及培训） 贸易配送中心 （通知配送中心分店开业时间，货物到达分店时间，配送中心完成并通知营运部） 直营店 （通知直营店分店开业时间，合理安排带店人员） 推广部 （通知推广部分店开业时间，确定开业营销活动及庆典方案，网络推送宣传） 营运部 （提前3-5天到达分店，检查分店装修情况、了解员工培训情况，检查所有物资购买情况，协助分店开业前准备）

1、 提前三天填写出差申请表交上级领导签字；

2、 向相关部门发布出差信息；

营运支持人员出发前准备工作

3、整理所有应带至分店的资料；（需对方负责人签字确认的文件）

到分店后工作开展

分店工作注意事项

4、 拟订工作计划交上级领导审阅； 5、 将工作移交至其它伙伴。 1、 验收分店装修 2、 了解分店人员招聘情况 3、 验收培训员工 按修订后的工作开展计划进行 4、 检查所有物资购买情况 5、了解分店工作开展情况 6、修订工作开展计划 1、 同门店负责人沟通开业前管理模式； 2、 每天召开支持人员工作小结会； 3、 每天抽时间对员工进行培训与分享开业前注意事项； 4、 公司员工学习行为规范、统计流程及传送公司方法； 5、 同对方一起验收公司配送物资，写出差异报告签字后传公司；

1、 填写出差费用票据交上级领导审批签字；

2、 将对方签字确认的文件上报领导审批

回公司应完成之工作

3、完成开业支持工作总结； 开展新的工作