外墙保温金属漆施工方案(4)

3、 计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关

人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 （四）施工进度的计划的实施

1、 编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源

条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

2、 签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式

使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

3、 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行

者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并真好有关图表。

4、 做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进

度协调的指挥核心。调度工作主要任务是撑握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

（五）施工进度计划的检查

1、 跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利

因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。 2、 整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进

行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

3、 对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计称具有与计划进度可比性的数据后，就可进

行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

4、 施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有

关主管人员和部门汇报。

二、确保工期的管理组织措施 （一）保质保量供应材料