昌九城际铁路电力施组(2)

5．2．3消灭施工质量事故；

5．2．4竣工资料按铁道部办档[2002]8号《关于印发〈铁路建设项目竣工文件编制移交办法〉的通知》及建设单位的有关规定要求完整、及时移交。

5．3安全目标

严格执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》及铁道部、南昌铁路局关于安全生产的有关规章制度，采取有效的预防预控措施，以确保铁路行车安全为重点，消灭行车险性以上、人身重伤以上、机械大事故等安全责任事故，确保铁路运输安全畅通和人民生命财产不受损害。

5．4环保目标

严格执行国家、铁道部、地方政府及建设单位有关环境保护的规定，完善环保、水保措施。环保、水保本着“三同时”的原则与工程本体同步实施，确保工程所处的环境不受污染和破坏。

5．5职业健康

普及职业健康教育，施工人员劳保用品配备率100％，施工人员定期体检率100％；施工场所定期进行职业病危害因素监测，营造良好施工环境，确保施工人员身体健康。

5．6文明施工

坚持文明施工，工地现场施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明，工地现场开展以创建文明工地为内容的思想政治工作，按照国家、铁道部安全文明工地的建设标准，创建“文明工地”。

5．7工程成本

积极推广新技术和其他技术成果，优化设计，科学地编制施工方案和施工计划，减少消耗，确保完成公司核定的收益指标。

6、施工部署

6.1项目组织机构设臵及岗位职责

成立共青城电力、电化分部，项目分部部领导层由项目经理张希英，项目副经理李晋、史海平，总经济师李惠杰，总工程师申应芳组成；管理层由施工技术部、物资机械部、安质环保监察部、计划财务部及综合办公室等部门组成；作业层由施工经验丰富、技术过硬的施工人员组成，其中有三年以上施工经验的职工比例超过50%。

项目经理是本工程的第一管理者，全面负责组织本工程的实施，确保安全、优质、按期地完成施工任务。

项目副经理协助项目经理做好本工程的施工进度、安全、质量、环境保护、水土保持、文明施工、责任成本等各项管理工作，实现施工组织目标。 总工程师负责本工程的技术管理工作，对工期、质量、安全、环保和水土保持负全面技术责任。

施工技术部负责本工程的施工方案制定及施工的具体技术工作，编制实施性施工组织设计、创优规划，提报工程用料计划，编制施工技术方案、作业指导书、技术交底书，负责对各作业队进行技术交底和日常指导；负责协调配合工作；负责工程技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。

安质环保监察部负责工程的安全、质量、环境保护、水土保持、文明施工、职业健康的监督检查工作，对工程安全、质量等负全面监督管理责任。 物资机械部负责本工程所需材料、设备的采购和管理工作，确保物资供应满足施工进度的要求。负责施工机械设备的管理工作，定期对机械设备状况进行检查，保证机械设备运行状态良好。

计划财务部负责项目部的财务管理、经济核算、计划统计和验工计价工作。

综合办公室负责项目部的文件、资料管理及日常事务、后勤保障工作，负责做好企业的形象宣传工作。

见附图：“项目组织机构图”。

项目组织机构图

6.2施工队伍编制及任务划分

项目经理部下设三个电力作业队负责完成本标段工程的全部施工任务。作业队实行双文明承包，同时各作业队本着分工协作、互相配合的原则，根据工程进度的需要，由项目经理部对作业人员进行灵活调配。

6.2.1电力作业队

编制30人，其中队长1名、技术1名、技工14人，协议工14人，负责乐化（含）至南昌（含）电力工程的施工。

6.2.2电力作业二队

编制30人，其中队长1名、技术1名、技工14人，协议工14人，负责德安（不含）至乐化（不含）电力工程的施工。

6．2.3电力作业三队

编制30人，其中队长1名、技术1人、技工14人、协议工14人，负责庐山（含）至德安（含）电力工程的施工。

施工中力工根据施工需要弹性配备，根据工程进展情况和施工要求，随时进行调整。

7、施工方案

7．1施工总体指导思想

施工总体指导思想：施工立足于“抢”，先将自闭线路和T接线路施工完成，再根据施工现场成形条件施工，以施工对运输的干扰减少到最小程度为前提，施工组织过程中提前介入，提前准备，找缝插针，做缝插针，优化资源配备，合理组织施工，做好施工协调配合，力争提前，确保施工、运输两不误。

7．2施工总体安排

根据合同工期要求，结合现场施工调查，电力专业各区段总体上平行及交叉展开施工。

7．2．1施工准备

施工准备阶段安排项目经理部主要管理人员到位，根据建设单位的要求展开相关工作，进行现场施工调查，与地方政府、建设单位有关部门、接管维修单位、相关施工单位联系，签订施工配合协议。物资定货，人员、施工机械设备、仪器仪表调遣及驻地、工点、料库的建设等各项准备工作。

安摊建点：项目经理部组织部分先遣人员，与建设单位和当地政府联系，落实水、电、通讯以及地材供应等工作，完成施工驻地及料库的建设和工点小料库组建，为施工队伍的进驻作好必要的准备工作。

技术准备：积极与建设单位及设计单位联系，备齐设计文件、图纸，组织施工技术人员认真审核设计文件，了解设计意图、技术标准，按照现行的有关标准、规范进行现场核对，对设计进行优化。

在项目总工程师的组织下，进行全面的施工调查，参加建设单位主持的技术交底和施工定测，提报详细的物资用料计划。本着优质高效、科学适用的原则编制实施性施工组织设计，上报建设单位批准后，作为指导施工生产的依据。

物资准备：及时与昌九四电集成联合体项目部所确定的生产厂家签订供货合同，商定供货时间与地点；对于自购材料采取招标采购方式，择优购货，对中标材料厂家，做好生产厂家信誉调查，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。

施工机具、仪器仪表准备：做好施工机具、仪器仪表的调集和检修、检测工作，使施工所需机具及仪器仪表处于良好状态，确保进场机械设备技术状况达到Ⅰ类标准，满足施工生产的需要。

其它准备：按照业主要求，与相关管理单位联系，签订施工协议；编制各阶段施工计划报建设单位审批，按批准的施工计划组织施工。

在施工准备完成并达到开工条件后，按程序申请开工。

7．2．2工程施工

根据施工合同工期要求及建设单位的指导性进度安排，开工后先进行10KV“T”接架空线路工程的施工。做好有关预埋管件、预留孔洞、沟槽开挖等工作，并根据房屋工程的进展情况适时安排设备安装的施工。电源设备、其它电力工程根据站前工程的进展情况，具备条件后立即展开施工。

7．2．3竣工验收

本工程各区段按设计文件及验标进行全面自验合格后，提出申请竣工验收报告呈报建设单位。验收开通期间项目经理部成立验收开通领导小组，并制定详细周密的施工开通方案，上报有关单位。同时从技术、人员、材料、机具、交通、通信、仪器仪表、后勤等各方面采取相应的保障措施，确保本工程开通工作顺利进行。

8．3工程施工方案

8．3．1电力工程施工方案

8．3．1．1电力架空线路施工方案

架空线路施工按照线路复测→大、小运电杆→电杆塔组立→金具组装→拉线制安→导线架设→杆上电气设备安装→接地装臵制安→线路自验、测试的顺序进 …… 此处隐藏：2078字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……