11集团公司副总经理、党组成员王宜林在集团公司未上市企业解困扭

集团公司副总经理、党组成员王宜林在集团公司未上市企业

解困扭亏工作会议上的讲话（摘要）

这次会议，是在“十二五”时期的开局之年，部署推进未上市企业解困扭亏工作的一次重要会议。刚才，贾忆民同志代表集团公司解困扭亏工作领导小组作了工作报告，全面总结了前一阶段的工作，并对今年的重点任务做出了安排部署，各单位要认真抓好落实。华北油田、吐哈油田和独山子石化等3家企业作了大会发言，介绍了各自在推进解困扭亏工作方面的一些经验和做法，希望各企业认真学习借鉴。

集团公司党组高度重视未上市企业解困扭亏工作，蒋洁敏总经理多次听取工作情况汇报，并就相关重点工作及时组织研究部署，做出一系列重要指示。党组提出要把未上市企业解困扭亏工作作为建设综合性国际能源公司的重要内容和必然要求、作为一项重要工作来抓，明确了“着眼长远发展、调整业务结构、完善经营机制、保持稳定和谐”的原则要求和“整体优势、保障服务、优化资源、控制规模、平稳操作”的工作方针，以及未上市各类业务发展的基本目标，为我们开展解困扭亏工作指明了方向。 一年多来，经过公司上下的共同努力，未上市企业解困扭亏工作取得了重要阶段性成果。一是组织管理体系逐步健全完善。从集团公司总部、专业分公司到地区公司，解困扭亏工作都设立了相应机构，抽调了专职人员，建立了定期沟通、相互协调的工

作机制，形成了推动工作的合力。二是落实调整优化结构、推进持续重组、控制员工总量等措施见到了初步成效。按照“经营现金流大于投入现金流，新增投资要进行效益增加值考核”的原则，坚持效益标准，未上市特别是亏损业务投资规模得到有效控制，仅对托管业务，两年来就减少投资近百亿元。积极清退外雇用工和临时性用工，推动一线与二三线岗位用工的优化调整，新上项目及新的用工需求尽可能采取内部调剂等方式，托管业务员工总量两年减少3万人。三是未上市业务整体经营状况逐步改善。未上市企业大力强化内部管理，加快推进技术进步，积极开拓外部市场，原来盈利的业务，竞争能力和盈利能力进一步增强，原来亏损较大的钻探企业和油气田、炼化托管企业亏损额度大幅减少，托管企业两年来减亏总额超过100亿元。四是未上市企业干部员工的思想观念正在逐步转变。大局意识、效益意识、市场意识不断增强，解困扭亏的责任感和自觉性明显提高，推动发展方式转变、实现可持续发展的观念逐步深入人心。未上市企业解困扭亏工作取得的这些成绩，对于集团公司有效应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展，对于保障油气主营业务的快速发展、促进整体效益的提高，都发挥了重要作用，也为下一步全面实现解困扭亏总体目标奠定了坚实基础。

在总结成绩的同时，也要看到存在的问题和不足。主要是：解困扭亏工作推进实施不够平衡，业务板块之间、企业之间工作进度存在一定差距，有的企业对解困扭亏工作的重要性认识不

足、紧迫感不强、积极性不高，个别单位目标分解不落实，工作任务传导不够，一些干部员工依然存在“等靠要”思想和“大锅饭”意识；用工规模依然偏大，队伍结构不尽合理，一线用工比例严重偏低，特别是市场化用工和劳务用工量较大；有的企业主营业务不够突出，“大而全”、“小而全”现象仍然存在，在业务结构调整、管理层级压缩、辅助业务剥离等方面还有大量工作要做；有的企业经营机制不活，薪酬分配、绩效考核的激励约束作用不强，等等。对这些问题必须高度重视，在今后的工作中采取有效措施认真加以解决。

去年11月，蒋总主持召开总经理办公会议，听取了未上市企业解困扭亏工作情况汇报，充分肯定了取得的成绩，并对做好下一步工作进行了研究部署。今年集团公司工作会议上，党组提出“十二五”期间要以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，打造绿色、国际、可持续的中石油，实现平稳有效较快协调发展，基本建成综合性国际能源公司。这些，都对做好未上市企业解困扭亏工作提出了新的要求。我们要清醒地认识到，未上市企业是集团公司的重要组成部分，是油气核心业务的重要保障，是建设综合性国际能源公司的重要支撑。未上市业务竞争能力不强，甚至长期大幅亏损，不仅会影响集团公司整体效益的提高，制约发展方式的转变，也不利于企业的和谐稳定。综合一体化本来是我们的独特优势，但同时也是一柄“双刃剑”，如果上市、未上市业务不能协同发展，油气主营

业务的发展就得不到保障，集团公司“十二五”规划目标就难以全面实现。因此，做好解困扭亏工作，既是实现集团公司整体协调发展的需要，也是未上市企业自身实现可持续健康发展的需要。我们还要清醒地认识到，集团公司面临的国内外环境依然十分复杂，中东北非政局动荡，国际油价持续攀升，市场形势瞬息万变，自然灾害频繁发生，都会对我们的生产经营产生各种影响，上市业务保障供应、增加盈利的难度越来越大，未上市业务服务保障、解困扭亏的任务依然艰巨而复杂。我们要进一步增强紧迫感、责任感和使命感，按照集团公司的统一部署，认清形势，把握方向，明确目标，扎实推进，坚决打好未上市企业解困扭亏攻坚战。

关于下一阶段及今年的重点工作，我再强调几点意见。

(一)加强组织领导，认真落实“方案推进年”的各项工作。经过解困扭亏领导小组认真讨论，决定将今年作为集团公司未上市企业解困扭亏工作的“方案推进年”。各部门、各单位要把未上市企业解困扭亏工作作为“十二五”期间的工作重点，坚持解困扭亏工作的指导思想、基本原则和工作目标不动摇，坚持集团公司批复的解困扭亏实施方案不动摇，统一思想认识，发挥比较优势，把握关键环节，全面落实《指导意见》，努力实现既定的各项工作目标。

解困扭亏是一项系统工程，需要集团公司总部、专业分公司和未上市企业共同努力。要进一步加强领导，落实责任。领导小

组办公室要发挥好组织和协调作用，及时了解相关单位工作进展情况，积极协调解决工作中存在的矛盾和问题；今年要将检查、监督企业解困扭亏方案落实情况作为工作重点，对重点单位全程跟踪，定期向领导小组汇报，保证集团公司解困扭亏工作持续推进。未上市企业是解困扭亏工作的责任主体，要严格落实集团公司《指导意见》和《实施规范》确定的目标、任务及政策措施，按照批复方案认真组织本企业解困扭亏工作的实施，党政主要领导和分管领导要带头负起责任，组织好解困扭亏任务的层层分解落实，团结带领干部员工想办法、定措施，扎实推进各项工作，确保取得实效。

(二)深化持续重组，进一步调整优化业务结构。目前，集团公司层面的大规模业务整合和专业化重组告一段落，集约化、专业化、一体化发展的体制格局基本成型，综合性国际能源公司的总体架构已经形成，体制上不再进行大的调整，但通过局部性体制微调、阶段性持续重组进一步完善管理体制、优化资源配置，仍然是一项长期的战略任务。从未上市业务自身情况来看，持续推进企业内部业务结构整合和专业化重组，明确产业发展定位，有效提升盈利能力，增强自我发展能力，是推进解困扭亏工作的重点措施。

要根据“进而有为、退而有序”的原则，继续以地区公司为主，打破企业“小而全”、“大而全”的内部结构，打破一对一服务的封闭模式，进一步优化业务结构、队伍结构。与油气主营业

务直接相关的油气对外合作、销售、管道、供水供电及科研等业务，具备条件的要择机纳入股份公司，避免同业竞争，规范和减少关联交 …… 此处隐藏：2471字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……