TCL空调器有限公司质量环境职业健康安全管理手册(2)

D、主持召开管理评审会议，策划对质量/环境/职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。把持续改进质量/环境/职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。

E、任命管理者代表，明确其职责和权限。

F、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成 本管理，不断促进生产成本的降低。

G、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。

H、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。

（2）、常务副总经理（管理者代表）

A、全面负责TCL的日常管理工作。分管PMC部及行政人事部的工作。

B、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。

C、协助总经理组织制定公司质量/环境/职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。

D、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。

E、协助总经理坚持有效实施和持续改进质量/环境/职业健康安全管理体系。

F、定期向总经理汇报质量/环境/职业健康安全管理体系的运行情况。

H、协助或代表公司总经理对质量/环境/职业健康安全管理体系的复审。

I、对外代表公司总经理作为公司的管理体系联络人。

J、总经理不在时，有权代表总经理主持管理评审。

K、负责与地方政府协调，使企业与海关、税务、银行、劳动部门等保持密切关系，

保证企业依法经营。

L、负责对所属部门的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理。

M、负责对费用开支，对外合同进行审核并报告总经理。

N、负责企业文化活动的计划、组织、实施工作。

（3）、副总经理（总工程师）

A、领导公司的技术管理工作。在公司常务副总经理的领导下，分管总工程师办公室、设计开发部、品质管理部。

1）建立健全以总工程师为首的技术管理和技术责任制；

2）建立健全技术范围内的各项工作制度；

3）建立健全技术工作的工作程序。

B、组织领导市场调查，根据公司总体经营目标和质量/环境/职业健康安全管理方针，制订公司中长期产品开发、工艺技术、产品质量监测、科学研究规划及年度计划。提高公司整体科学技术水平。

C、领导新产品开发和科研工作。进行设计、开发过程的质量策划。审批重要设计方案。主持新产品开发各阶段的评审工作。组织领导重大技术关键和薄弱环节的攻关工作，并及时解决在产品开发、科学研究、生产经营过程中出现的主要技术问题。主持新产品的定型鉴定工作。

D、审批合理化建议、技术革新与新技术、新工艺、新材料、新装备的推广计划。主持重大成果的鉴定，责成有关部门将合理化建议、技术革新成果纳入有关技术文件或技术标准。

E、建立健全技术标准、技术情报的专职机构或指定专人从事技术标准、技术情报工作。积极采用国际标准和国外先进标准，不断提高产品技术水平和技术管理水平。组织技术标准、技术管理标准的贯彻与实施工作，对产品设计的标准化、通用化、系列化负责，对工艺文件的标准化、工艺要素的标准化、工艺典型化、工艺装备的标准化负责。审查公司技术标准的先进性，科学性和可行性。

F、负责对分管部门工作质量的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理。负责组织领导公司工程技术人员的技术培训、考核、奖励、晋升工作。

（4）、生产副总经理

A、领导公司的生产管理工作。在公司常务副总经理的领导下，分管制造部、技术工艺部。保证公司年度新产品投产计划、生产计划的全面完成，保证产品质量的稳定提高，

B、负责建立健全、统一、有效的公司工艺管理和生产管理体系。对公司贯彻执行国家、地方行政和上级主管部门颁发的工艺技术和质量/环境/职业健康安全的政策、法规负责。

C、领导生产工艺技术准备工作，保证工艺准备有科学的周期性。

D、组织编制或审查重大工艺技术改造项目的可行性分析报告。负责组织领导工艺技术与装备的引进与消化吸收，保证产品技术改进和新产品开发同步配套。审批公司工艺发展规划、技术改造规划。审批重要工艺技术方案。

E、根据公司的资源配备，合理确定生产过程的组织形式。经常了解和掌握各种物资储备、采购情况，均衡生产。使生产产品质量、品种、数量和期限均达到公司年度方针目标的要求。

F、最大限度地提高劳动生产率和减少物耗，降低制造和生产管理成本。实施文明生产和改善劳动条件，对于因均衡生产不力而造成的质量事故负责。对生产现场的人员操作和设备运行等不安全因素进行检查监督，保证安全生产。

G、负责对分管部门工作质量的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理。

（5）、财务总监兼财务部部长

A、全面负责公司的财务运作，负责组织草拟公司的相关财务制度及制定财务部内部的各项规章制度，并对属下员工进行培训、考核、管理。

B、负责公司的资金运作、调度与统筹，组织管理公司的资金调拨，致力于提高资金的融资效率及其使用效率。

C、参与公司的经营管理活动，建立和完善销售、生产的预测、决策、核算、控制、分析、考核等会计的管理与监督。

D、提出公司的资金使用安排计划，提交公司资金使用情况报告及有关分析资料，组织编写财务分析等。

E、审核公司所有的财务资料，签发财务部的内部文件及各种财务会计报表或报告。

F、审核公司各部门报销资料的合理性，组织编制公司的各项预算，控制各项费用的支出，监

控各项预算的实施。

G、定期组织公司相关部门进行资产的盘点，负责组织公司财产的保险，制定和执行公司的经营风险防范政策，保障和监督公司资金及财产的安全性。

（6）、总工程师办公室主任

A、在公司总工程师的直接领导下，主持总工程师办公室的日常工作。质量/环境/职业健康安全管理体系管理接受管理者代表和总工程师的双重领导。

B、协助总工程师组织设计开发部、技术工艺部、品质管理部编制公司科学技术中长期发展规划和技术改造规划并进行管理。跟踪年度新产品开发计划、工艺技术计划、品质检验和质量管理计划的组织实施情况。

C、协助总工程师组织新产品开发的方案论证、设计评审、设计确认和新产品设计开

发各个阶段的评审及定型批产的鉴定工作。

D、协助总工程师负责科研、攻关、技术革新、合理化建议的综合管理工作。

E、负责管理体系的各项认证工作，负起全面推行ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准的具体工作，推行全面优质管理工作。

F、协助总工程师和管理者代表建立和协调质量/环境/职业健康安全管理体系和公司技术管理体系中各部门的质量职能和技术职能。

G、负责公司标准化、技术文件和资料的日常管理工作。

H、组织协调承办上级、地方政府、行业协会对口部门需要办理的事务。

I、调查研究和参加公司的各项生产、技术、品质方面的活动。

J、参加公司组织的人员培训授课，负责组织ISO 9000/ISO14001/OHSAS18001标准及其它标准的培训工作。

K、团结、指导本部门人员做好本职工作，开展绩效考核，提高本部门的工作质量

和工作效率，协调本部门与相关部门的关系。

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