土木工程施工组织毕业设计论文(3)

⑦ 掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。

⑧ 负责项目分包招投标文件和标书的编制。

⑨ 办理各种合同成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。 ⑩ 每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。

11 严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。 ○

12 对分包单位的新工人协助工程部经理组织人场教育和资格审查，○

保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

（6）物质组材料主管主要职责：

① 努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

② 检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。

③ 机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

④ 负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。

⑤ 支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。 ⑥ 负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。

⑦ 参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。

⑧ 搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规矩存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。

⑨ 及时做好周转工具的调度和补充申请，检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退组、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作，建立周转工具进出台账，完成各种表格。

⑩ 及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。

3.5 施工项目经理部的管理制度

(1) 切实抓好安全纪律

① 进入施工现场，必须遵守安全规章制度。

② 进入现场，必须戴好合格的安全帽，在无防护设施的空间作业时，必须栓好安全带。

③ 操作前严禁喝酒，特种作业人员必须持证上岗。

④ 施工现场内严禁穿高跟鞋，硬底鞋或裙子上岗操作。

⑤ 非操作人员严禁进入危险区内，严禁带小孩进入施工现场。 ⑥ 未经施工负责人批准，不准任意拆除安全设施；不准擅自乱接乱拉电源。

⑦ 严禁从高处向下抛掷建筑垃圾。

⑧ 严禁违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。

(2) 施工现场安全施工奖惩条例

① 凡认真执行安全生产制度，在安全生产工作中做出显著成绩的集体和各人，公司于年终给予一次性奖励500-1000元。

② 对所负责管辖的安全范围，当年内未发生重大安全事故的（经济损失5000元内），给予一次性奖励400-800元。

③ 对检举违章作业者，按违章人员被处罚额计奖检举人员50﹪，并为其保密。

④ 对各级事故的直接责任者，分别给予下列处罚：一级事故（直接经济损失500-1000元），处罚100-200元；重大事故（直接经济损失1000-5000元），处罚300-600元；恶性事故（直接经济损失2万元以上），处罚1000-2000元，同时视其情节给予行政处分直至追究法律责任。

⑤ 进入施工作业区，管理人员（项目经理、总工、技术人员、施工员、质安员、各施工工长等）不戴合格安全帽，罚款50元，违章指挥罚款50-100元。

⑥ 施工段有三人以上不戴安全帽，不栓安全带，罚施工段长50元。 ⑦ 各施工段不严格执行施工方案，防护设施不按要求搭设，文明施工达不到上级各部门要求，隐患通知书下达后逾期不及时整改的，罚款50-100元。