土木工程施工组织毕业设计论文(2)

1 工程概况及编制依据

1.1 编制依据

(1) 辽宁省沈阳市建筑设计院设计的地王国际花园6#楼工程施工图；

(2) 工地现场实际情况；

(3) 国家现行的建筑安装工程施工及验收规范；

(4) 国家部颁发的施工操作规程及有关管理制度；

(5) 现行的安全文明施工规范及标准；

(6) 建设单位对建筑方案的修改意见；

(7) 该公司施工类似工程、施工经验和具备的综合实力。

(8) 国家现行设计规范与规定及相关标准图集：

① 工程测量规范(GBJ50026-93)

② 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)

③ 屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)

④ 工程测量规范(GBJ50026-93)

⑤ 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96)

⑥ 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)

⑦ 建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)

⑧ 混凝十强度检验评定标准(GBJ107-87)

⑨ 建筑施工安伞检查评分办法(JGJ59-88)

⑩ 建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)

11 建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002) ○

○12 十方工程施工及验收舰范(GBJ201-83)

○13 住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001)

○14 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)

15 开原市政府有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。○

2 工程概况

(1) 地王国际花园6#楼工程位于开原市新华路市政府对面；6#楼为地上16层,半地下，建筑基地面积256.80m2。总高度为52.20m的框架结构，6#楼总建筑面积4421.60 m2。工程设计等级为二级，耐久年限为二级，屋面防水等级三级，抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级,使用年限50年。

(2) 该工程立面轮廓凸凹有致，匀律分明，外墙材料采用面砖和涂料装饰，造型美观，独具欧式建筑风格。屋面部分平屋面和坡屋面相结合，坡屋面均面铺蓝色商曲瓦。整个建筑工程外墙门窗均为单框双玻璃塑钢平开窗，入户门为钢制防盗门；内墙面为混合砂浆腻子墙面，楼梯间刮大白腻子两遍，沙子打磨，表面压光。

2.1 工程特点及施工要点

(1) 施工质量的优劣，施工水平的高低，施工进度的快慢、安全生产、文明施工等，直接影响本企业的形象，须引起全体管理人员的高度重视。

(2) 由丁工程施工场地较为狭窄，应加强总平面管理，作好施工总平面规划，科学选用施工机械设备，合理安排材料的堆放。加强现场的平衡调度，整个主体施工期间运输力量的组织、施工工序衔接等工作。

(3) 为了提高工效，保证质量，采用机械化施工。因此抓好各种机械的使用，维修和保养工作十分重要。

2.2 建设地点特征及施工条件

(1) 场地土类型：粉质粘土一层，层厚5.200-8.700米，粉质粘土二次层，层厚0.200-1.400米。园砾三层，层厚0.90-3.20米。

(2) 本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且两栋楼距离较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。

3施工项目管理组织及职能分工

3.1 项目的组织形式

（3.1）

3.2确定项目经理部的机构设置

本工程拟实行矩阵法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、工程组、质检组、安全组、核算组、物资组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验的劳动技能的正式合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

表3.1 人员职务表

序号

1

2

3

4

5

6

7

8 职 务 项目经理 项目副经理 项目副经理 工程组 质检组 安全组 核算组 物资组 姓 名 李鸿 庞晓军 王冠 徐建瑞 王毅 王海伟 郝艳强 薛新军 备 注 负责协调生产 负责组织生产 负责安全质量检查 负责现场及方案编写 负责质量管理 负责安全管理 负责工程资金管理 负责后勤及物资管理

3.3 项目经理的职责

(1) 在公司经理的领导下，认真贯彻执国家相关法律、法规、政策。

(2) 项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

(3) 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

(4) 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

(5) 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

(6) 负责协调与地方、业主、监理之间的关系。

(7) 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

3.4 项目经理部成员的主要职责

(1) 项目副经理主要职责：

① 协助项目经理做好项目管理工作。

② 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现。

③ 严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量。 ④ 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作。 ⑤ 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作。

⑥ 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。

（2）工程组项目技术负责人主要职责：

① 负责工程技术和质量管理工作。

② 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题。

③ 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作。

④ 负责一般不合格（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证。

⑤ 负责新技术的开发和应用工作。

⑥ 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实。

⑦ 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

（3）质检组质检员主要职责：

① 努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。

② 参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。

③ 严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。

④ 掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。

⑤ 参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。

⑥ 根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工 …… 此处隐藏：2287字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……