万科集团-项目可研报告内容指引--管理流程(3)

1、政府地价及市政配套 2、合作款项 3、红线外市政配套 4、拆迁补偿费 二、开发前期准备费 1、勘察设计费 2、报批报建费 3、三通一平费 4、临时设施费 三、主体建筑工程费 1、基础工程 2、结构及粗装修 3、门、窗工程

总成本（万单位成本参考项目

元） （元/m2）单位成本

说明

Word版房地产资料来自: /dichanjiaoliu

万科集团公司房地产统一技术标准.地产全套管理流程.岗位职责.法律法规.管理制度.万科人力资源.房地产技术标准,万科集团,建筑设计,施工,管理流程,万达,金地,绿城

Word未加密版下载地址: /dichanjiaoliu

万科集团公司房地产统一技术标准.地产全套管理流程.岗位职责.法律法规.管理制度.万科人力资源.房地产技术标准,万科集团,建筑设计,施工,管理流程,万达,金地,绿城

4、物业管理完善费

合 计

说明：

1、成本估算应按本表明细项目分类，因条件所限确实无法作出详细估算时可只列大类2、参考项目可选择集团内外的项目，其标准为：①已竣工的项目；②具有最大可比性3、 现金流量预测表

4、 欲签定的意向书和合同文本 5、 新城市开发的市场调研报告

Word版房地产资料来自: /dichanjiaoliu