大干100天动员会发言稿(2)

（三）、安全目标：健全完善各项规章制度和安全操作管理机制，不发生重大工程安全责任事故。

（四）、工程计量目标： 集中一段时间整顿拖欠的各项原始资料，推动土方计量工作，争取在计划期末计量差缩小在1000万元以内。

（五）、协调工作目标：5月底以前完成去年影响我部正常施工的段落，以保证年度施工计划能够顺利完成。

（六）、标准化施工目标：按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。

为实现以上“六大目标”，必须重点抓好以下几项工作：

（一）、狠抓形象进度。大干100天，分三个阶段，计划完成1.2个亿的产值目标，要求我们必须争分夺秒，抓住每一天。各作业队首先要合理安排计划，科学组织施工。围绕“大干100天”下达的目标任务，已制定切实可行的施工计划，已将工程量分解到每一个月、每一周、每一天，分解到每个分项工程，合理安排施工，做到环环相扣，无缝衔接。其次，要加大资源投入，合理调配使用。各作业队要认真分析和落实所需人力、材料、机械设备配置情况，投入充足的人、材、物、机、料，不打无准备之仗，对施工进展不理想的段落，要及时调整，加大投入。其三，要统一调度强势攻坚。各作业队要认真分析研究影响工程进展的原因，一个点一个点集中力量，强势突破，要加大工作力度，

不等不靠，主动想办法协商处理好影响施工的矛盾和问题，对因自身施工准备不足，管理不到位导致进度上不去的施工段落，项目将采取相应措施，敦促完成任务。

（二）、狠抓工程质量管理。质量是工程建设的根本和基础，百年大计、马虎不得、敷衍不得，越是大干快上抢进度的时候，越要保持清醒的头脑，绝不能因为赶进度而忽视工程质量。各参建作业队要加强质量过程控制，相关职能部门要严格把好“质量验收关”“施工程序关”“材料准入关”，宁当“恶人”，不当“罪人”。要加强现场监督，推行精细化管理，强化细节质量控制，严格施工薄弱环节管理，严格按设计要求和技术规范进行施工。各个部位、各个环节都要有明确的质量责任人，严格落实各自责任，明确各自职能、标准和要求，一旦出现质量问题，必须对相关责任人进行严格问责，并且一问到底，对问责查实的违规人员将按有关规定进行严肃处理。各作业队要认真履行合同，进一步明确各自工作中的责任和任务，将任务层层分解落实到人，确保人员到位，责任到位，确保工程建设“质量、进度”双控目标的实现。

（三）、狠抓安全生产。安全重于泰山，安全就是效益。各作业队要切实发挥安全生产领导小组的作用，加强领导，落实责任，加强教育，完善制度，加快现场检查和重点部位的监控管理，结合实际，健全完善各类应急预案，切实提高应对突发事件的反应和处置能力，确保安全无事故。

（四）、狠抓成本管控

狠抓成本管控、着力提升项目盈利空间。工程成本管理管控是实现项目精细化管理的必要手段，也是其最精髓的内容，决定着项目最终的生死命脉。在项目运行过程中，从项目领导到一般员工，都要牢固树立“成本”观念，并把

它落实到具体的规章制度中，形成了“干前算”、“干中算”、“干后算”的良好习惯，切实做到成本核算的精细化，标准化、规范化；推行成本“综合控制”的经营理念，针对项目相应职能部门，在工程质量有保障的前提下，尽量做到“工程上尽量的快一点；材料上尽量省一点；合同上尽量“挖”一点，实验上尽量“活”一点”，后勤上尽量“紧”一点的综合成本控制思路;推行痕迹化管理、针对改扩建项目分项工程庞杂特点，做到每个分项工程有记录、有落实、有反馈；加快施工原始资料签认速度、最大限度的减少计量差、为大干100天提供资金支持；狠抓项目的变更管控工作、最大限度的拓展项目的利润空间。通过多方位成本控制、多管齐下的方法，形成项目上下人人谈效益、事事讲成本的良性局面。

（五）、狠抓协调工作。协调工作在筹建处的大力支持下，在市协调办和项目所有协调人员的刻苦努力下，已取得了明显的成绩。但是有些协调瓶颈现已进入攻坚克难阶段，必须下大力气，下狠功夫突破，以尽快全面完成征拆退地工作，为施工创造稳定有序的环境。一定要用施工配合协调，哪里退出一块地，就迅速占领那块地，把人、机、具、料都开进去，强势施工。另外，我们要紧紧依靠政府和协调指挥部，加强与当地各部门、各关联方的沟通联系。要不怕千辛万苦，要想尽千方百计，要不怕说尽千言万语，创新工作思路、调动各方力量，强势攻关，以确保施工竞赛活动顺利进行。

（六）、狠抓标准化施工工作。

按照规范要求，结合项目实际情况，细化路基、路面、桥涵、防护、交通安全等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，

做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。提高施工管理效率。按照标准化要求建设拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。

三、强化措施，严抓落实，营造比、追、学、赶、超的浓烈竞赛氛围。

“大干100天”，时间紧、任务重，困难不少，是摆在我们面前的第一场硬仗，我们要坚定不移地抢时间、抢进度，强化措施，严抓落实，迎难而上，克难而进，创造良好竞赛氛围，确保“大干100天”取得实效。各参建作业队，要对照各自的职能和目标任务，制订各自明确清晰、可操作性强的工作方案，明确责任、细化目标，分解任务，合理调排，突出重点、难点，加快重点、难点的施工进度，从生产经营管理上，将各项竞赛目标任务落到实处。各负责人，要切实负起责任，既挂帅当指挥员，又要当战斗员，要加强对安全、质量、工期和进度的重视，加大劳动竞赛的宣传力度，充分发挥团队精神，齐抓共管，形成合力会战、大战的工作局面。项目部各部门，要严格办事程序，尽职尽责，干好本职工作，全心全意做好服务保障工作，各职能部门要严格督察考核，加强巡回检查，及时发现并纠正问题，公平、公正搞好考核、检查、评比工作，

并按期组织劳动竞赛经验学习交流活动，在各作业队中开展比、追、学、赶、超活动，营造浓烈的竞赛氛围，充分调动广大参建人员的工作积极性。

四、奖惩

为确保劳动竞赛的顺利实施，同时确保竞赛计划目标及全年施 …… 此处隐藏：2152字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……