刘顺达董事长在集团公司2012年工作会议上的讲话、陈进行总经理所(2)

院正确领导的结果，是中央各部委特别是国家发改委、财政部、电监会、国务院国资委等国家有关部门大力支持的结果，也是10万大唐员工负重加压、顽强拼搏的结果。在此，我谨代表集团公司党组向上级领导表示最衷心的感谢，代表集团公司董事会向各位外部董事、全体经营班子表示最衷心的感谢，向付出辛勤劳动的全体员工表示最亲切的问候！

在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到，集团公司目前还存在一些突出的矛盾和问题。集中到一点，就是在五大集团中由全面领先已逐渐逆转到相对落后。一是总体盈利能力不强， 一保一降 仍然任重道远，利润总额特别是归属于母公司净利润居五大发电集团末位。二是发展后劲不足，在建规模偏小。三是经营风险、安全风险、法律风险增加。四是非电产业的增收能力仍然落后于其他发电集团，产业结构调整的任务还很重。五是总部管控能力、工作效率等还亟待提高。

尽管上述问题是发展中的问题，前进中的问题，调整中的问题，有客观因素和阶段性，但是我们必须正视并高度重视，必须始终保持清醒的头脑，牢固树立对标意识，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。

二、关于当前的形势和需要把握的几个问题

中央经济工作会议和中央企业负责人会议对2012年形势作了全面深刻分析。总的来看，今年世界经济形势 更加 复杂严峻；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。 － 9 －

因此，我们只有把正在干的事情干得 更好 ，才能积极应对困难和挑战，取得新的成绩和进步。

当前，我们要重点分析今年我国经济增速可能减缓对用电需求的影响；要分析今年货币政策的基本要求和贷款政策变化对集团公司的影响；要分析国家节能减排新政策新要求对火电企业的影响；要分析全年煤炭价格和需求的走势，要看到去年虽然两次调电价，但真正的煤电联动机制和电价的市场机制并没有形成，目前每度电仍然承担着自我消化8分钱的压力，且电煤价格的控制难度仍很大。从集团公司自身来看，一是电价调整只是缓解了今年的经营压力，并没有涉及对累计亏损的补偿，部分火电企业的生产经营形势仍然十分严峻；二是集团公司2011年 一保一降 目标虽然基本实现，但资产负债率仍然高达87.75%，今年 一保一降 任务还相当艰巨；三是集团公司非电产业板块虽呈快速发展趋势，但除煤化工、煤制气外（盈利前景不明朗），无论规模还是态势仍然远远落后于其他发电集团，调整结构的任务非常繁重；四是由于效益连续下滑，员工工资和福利待遇近年来没有明显改善，设备投入欠账较多，对于队伍稳定及安全生产、节能减排具有一定的负面影响。

但是，我们更应看到集团公司当前面临的有利形势。一是我国经济发展仍然处于重要战略机遇期，国民经济保持平稳较快增长将继续拉动全社会用电需求，推动电力发展；二是发电行业，特别是火电企业的经营困难，越来越得到中央的重视，中央经济－ 10 －

工作会议明确提出，要逐步理顺煤电价格关系，火电企业的经营环境必将有所好转；三是国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，为我们项目建设争取财政支持提供了有利条件，集团公司融资压力有望得到一定的缓解；四是上网电价的两次上调，预计使集团公司全年增收100多亿元，经营状况将得到一定改善；五是国家出台严厉措施对发电用煤价格进行干预和调控，可争取全年电煤价格稳中有降；六是今年水电来水有望正常，水电企业的盈利能力将得到恢复；七是非电产业盈利能力不断增强，特别是如果煤化工、煤制气进展顺利，将大幅度提高集团公司的盈利能力；八是去年 争创年 及 一保一降 攻坚战，我们积累了宝贵经验，锻炼了职工队伍，这是今年战胜困难的精神财富和信心力量。

总之，我们要深入分析当前集团公司面临的内外部环境，准确把握当前的形势，进一步坚定信念、坚定信心，增强机遇意识、忧患意识、责任意识，增强把握大局的能力、战略谋划能力和应对挑战的能力，扬长避短，趋利避害。

基于当前的形势，做好今年的工作，必须重点把握好三个重点问题。

第一，要突出 对标杆 ，切实加强对标管理。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。各级领导干部要牢固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约集团公司 三 － 11 －

个能力 的重点问题和关键指标，强化导向性、针对性、时效性和准确性，做到精确定位、精准对标。要建立集团总部、分子公司、基层企业、单台机组（设备）四级对标体系，明确攻坚方向和内容。通过动态对标、持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平。

第二，要突出 攻短板 ，重点提升集团公司盈利能力。勿庸讳言，对任何企业而言，发展、改革、管理、政策都存在短板。对任何企业而言，资源都是有限的。为了让有限资源创造最大价值，任何企业都应学会 把好钢用在刀刃上 。因此， 攻短板 永远是企业最明智的选择。国资委反复强调坚持战略引领、价值导向，就是要不断地通过系统评估、系统诊断、系统分析，找出系统价值配臵的短板，然后有的放矢，对症下药，优化调整系统结构，促进系统资源的优化配臵。对此，我们一定要不断地领会，不断地实践，在领会中深化实践，在实践中深化领会，逐步提高集团公司战略管理、价值管理、文化管理的水平与能力。

第三，要突出 练内功 ，集中力量推进集团公司管理水平的提升。 练内功 是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。 练内功 就是要立足岗位创一流，聚焦项目铸精品，把正在干的事情干得更好，每个人都争做最好的自己，对自己负责。要进一步完善管理体制和经营机制，特别要不断强化 两全 机制、加快提升自主创新能力、不断提高抗风险能力、坚持从严治企和依法治企，增强企业内在素质，努力提升集团公司管－ 12 －

理水平和市场竞争能力。

对标杆、攻短板、练内功，归根结底是要 增效益 ，全力打好 一保一降 攻坚战。集团公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准发展、改革、管理、政策短板，进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年 一保一降 任务。

三、关于今年的工作

今年是实施集团公司 十二五 发展规划承上启下的重要一年，是集团公司领导班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成 一保一降 目标任务，无论对当前还是长远，都具有十分重要的意义。按照中央经济工作会议 稳中求进 的总体要求，按照中央企业负责人会议 一抓 （落实）、 两保 （增长、稳定）、 三突出 （转型升级、降本增效、风险管控）的具体要求，今年集团公司改革发展的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大及历次全会精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长的质量和效益为中心，进一步深化改革，调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善法人治理结构，完善 两全 机制，加强总部建设，加强和改进党的建设，打赢 一保一降 攻坚战，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

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根据上述总体要求，今年的工作可以概括为 1、2、3、4、5、6、7 ，即坚持 一个中心 ，把握 两个契机 ，提升 三个能力 ，抓住 四个突破口 ，围绕 五个重点 ，搭建 六大平 …… 此处隐藏：2625字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……