浅谈工程项目风险管理(3)

（2）熟悉国际规则，按照国际规则办事全球经济的一体化，中国入世的顺利实现，使得国内企业只有遵守国际规则，按国际规则办事，才能够参与到国际竞争之中。特别是在海外工程项目中，按照国际规则运营，可以大大降低工程项目中的风险，例如合同风险等等。

（3）掌握先进项目管理软件的应用，实现工程项目风险的信息化管理先进项目管理软件的应用，不仅可以实现人力、财力的节约，而且也可以通过合理规划与动态调整，实现工程项目风险的全面管理。例如，在项目管理中应用广泛的Projece Management就可以实现项目进度、资源等各方面的统筹安排，并可以随时间、环境的变化而动态调整，从而降低工程项目风险。

（4）合理利用金融工具分散风险由于工程项目风险中不仅包含可控风险，而且存在着大量的不可控风险，所以通过合理利用金融工具（如保险等）分散风险将是趋势所在。也就是通过增加承担项目风险的相关利益人，实现降低工程项目中单位个体风险的目的。

（二）应对策略

1、风险回避

任何组织遇到风险时,首先想到的是回避风险,避免遭受风险损失。回避风险的基本方法是放弃该风险行为。但是,放弃该行为,也就意味着放弃相应的目标利益,所以一般只有以下情形之一时才会采取这种方法:(1)有别的无风险或低风险的途径可实现同样的目标。

(2)本身确无能力将风险消除或转移。(3)无能力承担该风险,或承担风险得不到足够的补偿,即相应的目标实现价值不高。

2、风险转移

合同转移;即借助合同法,通过与有关方面签订连带风险在内的合同,将风险转移给对方。

(2)保险转移;对于那些属于保险公司开保的险种,可通过投保把风险全部或部分转移给保

险公司。(3)利用各种风险交易工具转嫁风险。

3、风险承担

当无法避免风险又不能完全控制和预防风险,或者因预防或控制风险的成本很高而得不偿失时,风险承担也常常是一种有效的风险策略。实际风险有大有小,预防风险发生和减轻风险损失的措施往往首先要求先投入资金。所以在许多情况下,人们愿意自己承担风险。事实上,人类的每一项经济活动都有一部分风险自己承受了。风险承担只是意味着当风险一旦实际发生时,由行为人承担相应的风险损失,但并不意味着一定会有损失。这也就是保险业得以生存的条件。风险承担有两种基本方式:无计划单纯自留和有计划的自我保险。风险自留。就是将可能的风险损失纳入到日常的营运成本。如果风险损失实际发生则企业的经济效益相对下降。因此,这种风险的可能损失不能太大,一般在企业规模的5%左右。这样虽然企业实现的目标不够稳定,但无碍大局。自我保险。这是一种有计划的行为,包括:(1)建立储备或基金。(2)设立风险基金,以便在风险损失实际发生时支付有关费用。

4.2工程项目风险管理的措施

（一）工程项目风险管理的应对措施

1、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状，提出工程项目风险管理的应对措施如下。

(1)风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。

(2)风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。

(3)风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。

(4)风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责

任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。

(5)风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。 对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用。如对于一些大型的工程项目，往往是多种风险控制方法并用，单独使用一种控制方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种控制方法即可。所以风险管理者要对具体问题具体分析，不可盲目使用。

（二）加强工程项目风险管理的建议

(1)加强与国际接轨，完善工程项目风险管理法律法规，建立健全风险管理制度。在我国，许多制度尚在探索阶段，现行的法律法规不适应WTO有关建设工程项目风险管理。我们要针对建设领域内存在的突出问题，尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度，研究合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取办法。

(2)建立企业内部风险管理体系，提高风险管理技术。要提高企业抗风险能力，首先必须建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系。由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须提高对工程项目风险的识别能力，加强工程项目风险信息收集工作，掌握不同工程的项目的风险规律。目前绝大多数房地产开发商对工程项目的风险比较重视，但对政府投资工程项目的风险重视不够，有些“形象工程”特事特办，不按市场规则运行；有的根本不进行可行性研究或不可行的工程也开始运行，在这种情况下企业只要一介入就会遇到很大的风险。所以工程项目企业要对参与的工程项目列出潜在的风险清单，并且要对其进行分类归纳和衡量比较，确定工程项目风险的相对重要性，以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险，用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。

第5章 工程项目风险管理的意义

项目管理论中的风险管理技术是管理中不可缺少的支撑工具，风险管理作为一种主动控制的手段主要围绕项目的三大目标：成本、质量以及工期进行控制。这种主动控制与传统的偏差—纠偏—再偏差—再纠偏的被动方式截然不同，风险管理目标的主动控制体现在通过辨识风险因素并加以分析，实现采取处理措施进行主动控制以达到降低风险水平的目的。风险管理是投资项目中其他管理的前提和基础，它既是投资项目的出发点，又是投资项目管理的归宿。企业对风险的态度决定了可行分析的客观性和科学性，并最终决定投资项目的结果，同时贯穿投资项目全过程的特点也决定了风险管理实施的好坏，直接关系到其他项目工具的使用及企业管理水平和效率的高低。其他管理的有效性对风险管理能产生实质性的影响，原因在于风险管理的实施也需要其他工具的支持，只有成功的项目管理才能以高效率降低成本，缩短时间从而降低风险水平。

建设工程项目充满了风险，但是可以识别并进行有效管理的。企业和工程项目管理者应正确看待风险，重视风险管理，通过全面分析评估，并采取积极的应对措施，就可以因势利导，变被动为主 …… 此处隐藏：2237字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……