浅谈工程项目风险管理

目 录

摘 要

绪论

第1章 工程项目风险的概念及工程项

目风险管理的必要性

1.1 工程项目风险的概念

1.2工程项目风险管理的必要性 ( I ) ( 1 ) ( 2 ) ( 2 ) ( 3 )

第2章 工程项目风险的现状分析和工

程项目全面风险管理的特点

2.1工程项目风险的现状分析

2.2工程项目全面风险管理的特点

第3章 工程项目风险管理的具体操作

3．1风险识别和评估

3. 2工程项目风险管理的具体操作

第4章 工程项目风险管理的措施

4．1 工程项目风险管理的应对策略

4. 2工程项目风险管理的措施

第5章工程项目风险管理的意义

结 论

致 谢

参 考 文 献

( 4 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 6 ) ( 8 ) ( 11) ( 11) ( 12) ( 14) ( 15) ( 16) ( 17)

I

摘 要

随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快，工程项目的数量越来越多，规模越来越大。同时，瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素，由此产生的项目风险与日俱增，风险损失也越来越严重。

工程项目风险管理以降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。本文在分析降低工程项目风险的意义基础上，论述了工程项目风险现存的主要问题。

关键词： 工程项目风险管理 管理办法 措施

绪 论

随着我国加入WTO后，各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理的丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，工程项目的风险管理与控制成本为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一。本文着重浅谈工程项目风险管理对中国建设业风险管理水平发展得促进作用。

第一章 工程项目风险的概念及工程项目风险管理的必要性 １.１ 工程项目风险的概念

（一）风险

风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果主观预测之间的差异，并且这种结果可能伴随着某种损失的产生。

（二）工程项目风险

工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。

（三）工程项目风险的分类和特点

1、工程项目的风险有以下几类

（１）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格的涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要风险之一。

(2)技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。

(3)其他风险是指工程项目实施过程中不可抗拒的自然灾害，工程项目组织的内外部环境条件的变化而引起的风险。

2、工程项目风险的特点

工程项目风险具有的特点：

(1)客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。

(2)不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。

(3)可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。

(4)相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。

(5)阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。

１.２工程项目风险管理的必要性

1、从工程项目本身具有的特性角度而言，工程项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损失金额巨大，后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统，实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。

2、从工程项目涉及的相关利益主体而言，无论是工程项目投资商、、承包商、监理商，还是建筑设计商、供应商等，都面临着不可回避的风险。各种利益主体都趋向于自身利益的最大化和风险的最小化，因此一项工程项目的实施就必须从整体的角度来考虑利益与风险的分配与衡量的问题，全面风险管理能够达到工程项目总体风险的最小化，实现不同利益主体风险人配的均衡状态，保障工程项目的顺利实施。

3、我国正处于从计划经济向社会主义市场经济过渡的过程之中，建筑市场不成熟，行为不规范的问题比较严重。全面风险管理有利于对工程项目实施过程中各个环节加以监控，保证工程项目中资金流、信息流与物流的顺畅流转。

4、近年来，我国工程项目管理虽然有所增强，但尚无法与世界上发达国家相抗衡。特别是“入世”后，国内企业与拥有资金、技术和管理各方面优势的国际企业相竞争显得力量薄弱。如果国内企业仍不改变落后的风险管理状况，终将被淘汰。而全面风险管理作为一种先进的工程项目风险管理思想与方法，得到广泛的承认与应用，其在国内工程项目中德合理实施将缩小国内企业与国际企业在竞争中的差距，增强竞争力。

第二章 工程项目风险的现状分析和工程项目全面风险的特点

2．1 工程项目风险的现状分析

1、我国工程项目风险管理研究的现状

我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。“风险”一词是在1980年首次由周士富提出的，这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中央计划经济体制是相适应的。1991年，顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上首次将嫡扩展到复数并且用于风险决策研究。二十多年来，我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些；但是讨论工程项目风险的著作并不多，讨论工程项目管理的则更少，从出版的著作和发表的论文方面看，我国的工程项目管理着重于工程项目进度、费用的控制，指主要是从引进国外的网络计划技术开始的。由著名的数学家华罗庚教授倡导，于20世纪60年代初我国开始对网络技术方面进行研究，并在一些部门进行试点应用，华罗庚教授将网络计划技术概括为统筹法，后来称为统筹学。同时，钱学森也从系统工程的角度倡导科学管理，并把计划协调技术应用于我国国防建设的重要工程项目中，取得了冷人满意的结果。从开发的软件和应用方面来看，各高校的管理学院、计算机所，北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司等单位都对工程项目管理的进度开发过一些软件，但主要是采用计划协调技术而没有针对工程项目风险。工程项目风险分析在我国也曾经应用于实践，如三峡工程、上海地铁建筑工程项目、大亚 …… 此处隐藏：2562字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……