管理人员管理素质和管理技能360度评估问卷及统计分析表

管理人员管理素质和管理技能360度评估问卷及统计分析表

管理素质和管理技能360度评估问卷尊敬的各位同事： 非常感谢您百忙中参加管理人员360度测评！本问卷采取不记名作答的方式。请您认真阅读行为描 述，根据自己对被测人该项素质/技能的了解，在对应选项后用“√”进行勾选。 被评估人姓名: 被评估人职务: 被评估人部门/办事处: 与被评估人的关系： 评估时间：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 行为描述 关注组织发展动态，为组织取得的成绩而骄傲，为存在的不足而积 极建言献策 了解和掌握工作中本专业及相关专业领域知识，了解相关法律、法 规和政策，能运用专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多 种可能的解决方案 抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展 围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析 ,准确而 迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与 举措 积极主动地了解客户的期望与长短期目标，与客户建立长期共赢伙 伴关系 尽心尽力完成本职工作，并主动反思本职工作中存在的不足，积极 改进 专业经验丰富，熟悉行业及公司相关业务流程，熟知专业领域内常 见问题和难题，并能够在此基础上预见工作中可能出现的问题，并 提供解决方案或预案 追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维， 能正确理解公司目标，并根据公司目标分解目标并将目标转化为具 体的目标、标准以及行动计划 能明确界定内部和外部客户群体，客观分析客户(含内部客户)需 求，为客户提供优质服务与产品 主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到 困难仍坚持不懈地将目标和任务达成 下属或同事在工作中遇到专业问题时，愿意在第一时间请教他 主动积极地学习各项本专业及相关领域专业知识 能正确理解为完成目标所需的内外部资源，合理配置上述资源，确 保战略实施 通过身体力行的方式，塑造、引导团队文化和价值观 不迷信权威，不受制于自己已取得的成就，勇于尝试颠覆性的方 法，不断超越自我 在专业上及专业相关领域上有能力向上级领导或其它部门提供专业 意见 积极消除实施过程中出现的各种障碍，确保工作目标顺利完成或者 使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来 运用多种有效方案，争取与运用各种资源，坚定持久地执行，直到 目标实现 经常向团队成员阐述公司与团队发展方向和工作愿景，以引导员工 对公司和团队可预见的未来充满信心 严格遵守公司制度，廉洁自律 在专业上有能力指导下属解决工作中的问题

上级□ 2014 年非常同意 (5分)

平级

□ 月

下级/客户 □

日不同意 (2分) 非常不同 意(1分)

同意 (4分)

一般 (3分)

管理素质和管理技能360度评估问卷

尊敬的各位同事：

非常感谢您百忙中参加管理人员360度测评！本问卷采取不记名作答的方式。请您认真阅读行为描述，根据自己对被测人该项素质/技能的了解，在对应选项后用“√”进行勾选。被评估人姓名:被评估人职务:被评估人部门/办事处:

与被评估人的关系： 上级□

平级

下级/客户 □ □

评估时间： 2014年

月

日

管理人员管理素质和管理技能360度评估问卷及统计分析表

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充分调动、组合全部可用资源，提前预见，以把握机遇或降低风险 能够根据公司战略与业务需要，同时综合考虑人员能力、特长、个 人意愿为岗位安排人员，实现团队结构最优配置 定期组织团队成员经验分享，复制传递成功经验，增强团队整体战 斗力 工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看 法 基于对行业3-5 年发展趋势及未来行业格局的判断，进行突破性思 考，指出战略方向 在逆境中快速、准确地处理突发性事件，并有效推进工作，坚持达 成既定目标 提供具有挑战性的任务及可用的相关资源，帮助和指导下属制定个 人发展计划，并督导下属完成个人发展计划 愿意授权并能科学授权，给予下属工作所需的必要支持，清晰地表 明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标 信守承诺，为自己的言行负责 能够站在公司发展的高度，平衡短期与长期、局部与整体利益，综 合考虑公司内部资源与外部环境，制定业务规划 收集与分析相关信息，提出多个切实可行的方案 了解团队成员的能力特长和个人特点，能够对下属的绩效、长处和 有待改进之处做出客观的评价，并定期进行有效的辅导 明确本部门或团队的整体目标和使命, 并明确各成员的职责，以团 队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体的 行为 充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作 各方的利益，建立共赢的协作模式 能够通过科学评估与情景规划，评估不同战略的可行性，找出最佳 战略 善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信 息 根据员工的特点，采取不同的激励措施，努力为员工创造更多发展 机会和更大发展空间。 尊重他人，认同他人对组织的贡献，营造有利于团队合作的组织氛 围 愿为公司利益舍弃个人利益 了解本行业各项影响因素，深刻理解公司的业务特点和关键成功要 素，在此基础上，预见行业格局与发展方向 能系统收集对解决问题有用的材料和信息，全面分析问题的各个方 面及重要细节 在团队内部倡导良性竞争，激发团队活力 重视他人观点和意见，了解他人需求，善于分析他人利益诉求 与不同性格的同事(包括上级、下级与平级)、不同类型的团队保 持顺畅的沟通，善于以求同存异、角色互换等方法化解分歧 基于公司内外影响因素及各种资源，对多种解决方案进行比较和评 估，选择一个最优解决方案，在情况不明或信息不全

下及时做出有 效判断 在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼 能够阶段性地组织活动以促进团队成员之间的关系，加强团队凝聚 力 主动与其他团队成员分享工作进展和成果，并主动提供必要的支持 和配合，帮助他人解决问题和困难