XX工作室经营管理制度

XX工作室经营管理规定（讨论稿） 为夯实队伍基础，提升队伍技能，有效提高出勤率，加强全体伙伴自主经营意识、促进各团队和谐有序持续发展，促进监利支公司业务平台的攀升，经报请支公司及总经理室批准，特制订本规定：

一、 工作室选址、设施及功用：

1、选址：XX镇XX巷 号二楼；

2、租金：8000元/年，由公司支付

3、内部设施：本着节约、实效的原则因陋就简，会议桌椅以XX原网点的设施为主，不足部分主管自筹；

4、工作室功用：为全体团队会议、学习、产、创说会、客户接待场所，任何人不得从事与此无关的各项活动。

二、工作室组织架构

1、xx工作室经理由公司指定人员担任，负责常规会议、学习、培训的召集、重大营销活动的组织、团队内部的协调与外部环境的沟通；

2、工作室自律委员会：由全体主管组成，并在现有团队主管中无记名评选出责任心强、具正义感、乐于奉献的会长一名，纪委一名，组委一名，会计一名、出纳一名。

3、自律委员会在工作室经理指导下开展营销活动、协调内部矛盾、发送各项学习、会议通知，协助经理解决外部问题、落实差勤管理及日常费用管控等。

三、会议制度与差勤管理：

1、每周三、周六下午一点为工作室例会，如与支公司重大活动冲突

则取消。

2、例会由各团队轮流组织（主持、主讲）