砂桩、碎石桩施工组织设计(2)

装载机

自卸汽车

手推车

数量 4台 1台 4台 16台 主要技术指标 激振力500kN 50C 0.1 m3

2、本工程的施工管理和技术人员：

施工总负责

侯建国

现场负责人 现场负责人

陈 涛

王耀庭 现场负责人樊明扬 现场负责人 王 镇

五、质量保证措施

1、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

（1）项目经理组织项目部碎石桩的施工人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

（3）本着“谁施工谁负责”的原则，各现场负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底。

2、碎石桩工程质量评定

（1）碎石桩施工过程中，各现场负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）碎石桩施工完毕后，各现场负责人必须及时组织班组进行工程质量评定工作，并填写工程质量评定表交施工总负责人侯建国确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员于晓华鉴定。

（3）项目经理部每周组织一次施工组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（4）质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工组现场负责人在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

3、现场材料质量管理

（1）严格控制原材料的质量，碎石到达现场后，必须由质检部和实验室进行抽样检查，发现问题立即清除出场。

（2）试验室要严格把关，认真做好试验工作，及时提供现场施工的各项技术参数，按规范规定的频率对成品及半成品进行抽样检查，发现问题及时纠正并采取补救措施。

4、工程质量奖罚制度

（1）遵循“谁施工谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

（2）凡施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至驱逐出场。

（3）凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、监理工程师评价等形式作为依据。