第四章 现代企业区位理论与实践

第四章

现代企业区位理论与实践

本章内容

1

多部门企业(公司)区位

2 跨国公司的直接投资及其区位选择 3 跨国公司不同组分的区位选择模式

第四章 现代企业区位理论与实践

第一节

多部门企业(公司)区位

一、企业增长的空间轨迹

二、企业空间演变模式

企业区位

三、公司组织的结构类型和空间特征

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一、企业增长的空间轨迹(一)企业增长动因1.实现规模效益(1)企业经营成本固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人

员的工资和固定资产投资等。可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用,如:原燃料、 零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。

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(一)企业增长动因1.实现规模效益(2)生产规模与规模经济效益(economies of scale)在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围

的上限, 称为最佳规模(optimum size)。规模经济效益是经济学和生产经营管理学的概念。它指随着专业化生产水平 和组织能力的提高，生产最佳规模在不断扩展，生产成本和经营费用都得以

降低及效益增加，从而能够取得一种成本优势。

(3)规模效益与企业成长

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(一)企业增长动因2.实现交易内部化 交易内部化的原因

市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通 过扩大经营范围，实现内部交易。

交易内部化与范围经济of scope)指企业通过扩大经营范围，增加产品种类，

范围经济(economies

生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低。

内部交易与企业发展实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。经济意义在于内部交易可以使企业获得范围经济；战略意义在于内部交易有利于减少市场风险，提 高供应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求引导着企业不断发展。第四章 现代企业区位理论与实践

表4.1

汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模

资料来源：Rhys R. Small car firm: will they survive?Long Range Planning,1989.第四章 现代企业区位理论与实践

(一)企业增长动因3.技术优势的发挥具有技术领先优势的企业，将趋于在本产业领域内扩张。原因： (1)由于市场不完善，企业通过发挥技术优势来获取较大的收益。

(2)进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。

4.来自竞争的压力从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和 行业

的支配地位。 从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效 手段。

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(二)企业增长的战略与方法

1.横向一体化

2.纵向一体化

3.多样化

(前向和后向)

(同心多样化和复合多样化)

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(三)企业的空间扩张1.企业空间增长过程(1)企业区位与企业扩张

在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这 些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位 条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发 展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终 导致公司的重心离开原来的始发地。

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(三)企业的空间扩张1.企业空间增长过程(2)企业区位扩张由近及远的原因 早期阶段--小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近

距离内；同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。 随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管 理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。

市场拓展动机驱使下，企业区位趋于向外扩张。(3)基于不同增长形式的空间扩张

内部增长的空间扩张------邻近中心区位布外部增长的空间扩张------围绕总部区位外围较大区域第四章 现代企业区位理论与实践

图4.1总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(资料来源: Green M B. Mergers and acquisition: geographical and spatial perspectives.London:Routledge, 1990)第四章 现代企业区位理论与实践

(三)企业的空间扩张2. 企业空间增长阶段阶段Ⅰ:企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。 组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。 没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。

阶段Ⅱ:随着企业生产规模和空间分布范围的扩展，引起组织的劳动地域分工，即专业化部门和不同区位工厂的产生。 这需要更大程度的中央控制 分离出公司总部。

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(三)企业的空间扩张2. 企业空间增长阶段阶段Ⅲ:随着企业的增大，企业生产活动多样化，

组织结构形成多分部结构。每一分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。

与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：1)高层管理、战略决策， 2)控制、协调和管理决策， 3)企业日常运作管理。

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(三)企业的空间扩张3. 企业空间扩张规律作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象的地理扩散规律。 作为一个组织

行为，常受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略。

(1)社会经济现象的地理扩散规律

接触扩散---由近及远进行的。等级扩散---沿着一定等级规模的地理区域进行的。

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(三)企业的空间扩张3. 企业空间扩张规律(2)企业空间扩张规律接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会 经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而 建立起生产机构。 等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场(都市区), 接着进入次大市场，并以此类推。

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图4.2

空间扩散模式

( 资料来源：Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: 第四章 现代企业区位理论与实践 Human Geography. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998)

二、企业空间演变模式(一)沃茨的市场区扩大模式1.公司成长差异及原因

由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本 较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。 2.公司的空间组织变化 工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆

盖了原来众多小公司的市场区。

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图4.3

市场区扩大模式 (a)兼并与合理化调整；(b)市场区延伸

(资料来源: Watts H D. The large industrial enterprise. London: Croom Helm,1980 )第四章 现代企业区位理论与实践