企业战略管理第二版课后习题答案(2)

2.中国移动公司如何理解企业社会责任？其价值观对企业的发展发挥着怎样的作用？

答：中国移动公司认为企业社会责任不仅是满足企业自身的发展，利用的增长，而且在发展

的同时回馈社会，为社会服务，以便获得企业更长远的发展。中国移动秉承 正德厚生，臻

于至善，的企业核心价值观，完成了万个偏偏农村移动通信网络覆盖，确立了中国移动的霸

主地位，完成各类通信保障工作，3124项，制定企业减排指标体系，打造绿色产业链等社

会，一来提高了企业的知名度，树立良好的企业形象，二来提高客户群的忠诚度三增加了企

业无形资产---确立其市场老大的地位

第五章

1.从企业发展的角度看，为什么大多数企业都倾向于采取发展型战略？

1.环境因素影响

2.企业领导人的价值观

3 要求发展是企业的本性

2.纵向一体化战略和一体化战略各有何利弊？

答：一.纵向一体化战略的优点：

(1) 后向一体化能够使企业对其所需原材料的成本、质量及

其供应情况进行有效的控制，以便降低成本 ，减少风险，使生产稳定地进行。

(2) 前向一体化使企业能够控制销售过程和销售渠道，有助

于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更 迅速地了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。

二.纵向一体化战略的缺点 ：

①实行纵向一体化时，需要进入新的业务领域，由于业务

生疏，可能导致生产效率低下，而这种低效率又会影 响企业原有业务的效率。②纵向一体化的投资额比较大，而且一旦实行了一体化，就使企业

很难摆脱这一产业；当该产业处于衰落期时，企业会面临巨大的危机。③纵向一体化可能导

致企业缺乏活力。

三 .实行横向一体化的优点：

首先是能够吞并和减少竞争对手；其次是能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；

最后是能够取得规模经济效益，获取被吞并企业在技术及管理等方面的经验。

四 .横向一体化的主要缺点：

企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃

肿、效率低下的情况。

3.在实行多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？徒河确定适合的多样化程

度？

答：多样化发展战略又称为多元化发展战略、多角化发展战略，根据企业现有业务领域和新

业务领域之间管理程度不同，分为水平多样化 同心多样化复合多样化，企业在实行多样化

战略是考虑企业的生产能力 技术能力特定的市场分销渠道

4.放弃战略与清算战略有什么区别 ？

答：放弃战略是指企业卖掉其下属的某个战略经营单位(如子公司或某一部门)，或将企业的

一个主要部门转让、出卖或停止经营。这是在企业采取选择性收缩战略和转向战略均无效时

而采取的紧缩战略。而清算战略指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、

出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。

案例分析：

1.格兰仕经营成功的关键因素是什么？

答：格兰仕经营成功的关键因素是战略的转变，创业阶段格兰仕主要以羽绒和服装产品的销

售对象，通过与外资源企业合资，以最快速度占领目标市场巩固企业的地位，转型阶段整合

组织资源，调整产品组合，侵入新的市场，第三阶段，产品多样化，同时与多家跨国公司合

作，建立自己的优势，加强自己市场地位。

2.简述格兰仕创业以来的战略转变过程

答：格兰仕集团在创业初期采取增长型战略。在羽绒和服装市场取得了较大的成功，但随着

公司内部环境条件的变化及企业领导层对于企业功能的重新地位，公司同故宫紧缩性战略逐

步减少羽绒和服装产业的生产而转向微波炉等小家电产品，取得增长型战略和混合型战略开

拓电饭锅水家电市场，积极开拓国际市场，从而不断推动公司走向更广的发展空间。

第六章

2.企业在开展国际化经营如何选择国际战略？

答：单一进入战略；循序渐进战略；系统选择战略

3企业开展国际化经营进入方式有哪些

答：(一)出口进入方式

1．间接出口进入方式

2．直接出口进入方式

(二)合同进入方式

1．许可证贸易2．特许经营

3．管理合同

4．建筑或交钥匙工程合同

5．合作生产

(三)投资进入方式

1．独资经营

2．合资经营

(四)对等进入方式

1．补偿贸易

2．易货贸易

(五)加工进入方式

1．来料加工装配贸易

2．进料加工贸易

4.影响企业国际化经营的主要因素有哪些？

答：(一)影响进入国际市场方式的外部因素

1．目标国家或地区的市场因素

2．目标国家或地区的生产因素

3．目标国家或地区的间接环境因素4．本国环境因素

(二)影响进入国际市场方式的内部因素

1．企业产品因素2．企业的资源投入要素

5.国际战略联盟有哪些形式？

答：1．契约型协议(合同)

2．国际联合

3．股权参与

4．合资经营

案例分析：

1.金山企业国际化的日本模式有什么特点？

答：特点：1.与当地管理层结合开办子公司，由金山控脱，日本合作人参股 2.互联网模式，金山国际化与互联网化同步

3以战养战，金山母公司只提供启动资金以后的资金以自循环和吸引投资为主

2.试比较金山与微软的同与不同，你对此有何评价？

答：在品牌竞争中金山采取品牌跟随战略，从操作界面文档格式，使用习惯，二次开发接口

等多方面，对microsoft office的深度兼容，尊重客户的使用习惯，但是金山的小巧方便 速度快同时价格不足微软的十分之一，金山与微软的同与不同 一方面是金山通过市场分析，结合自己的优势得到研究成本，比其他竞争对手低，利用的一大优势，另一方面，通过与日本人的合伙，迅速打入日本市场，减少了市场分析时间和分析错误

第七章

1.成本战略的特点，应用条件和相关风险有哪些？企业如何通过成本领先战略来获取竞争优势？

答： 成本战略的特点：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

1.成本领先战略的适用条件：

①现有企业之间的价格竞争非常激烈。

②企业所处产业的产品基本上是标准化或同质化的。

③实现产品差异化的途径很少。

④多数顾客使用产品的方式相同。

⑤消费者的转换成本很低。

⑥消费者有较大的降价谈判能力。

成本领先战略的风险：

降价过多引起利润率下降； 新加入者可能后来居上。；丧失对市场变化的预见能力； 技术变化降低企业资源的利用；容易受企业外部环境的影响。

获得竞争优势的途径：一是控制成本驱动因素；二是重构价值链

2.差异化战略的特点，应用条件和相关风险有哪些？企业如何通过差异化战略来获取竞争优势？

答：特点：1.溢价太高 2无意义的独特性 3.不能正确认识买方市场 4.只重视产品而忽视整个价值链

应用条件：外部条件：①可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这些 …… 此处隐藏：2448字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……