项目物业管理筹备期工作计划

项目物业管理籌备期工作計划时间周期 名称 1日-10日 第一个月 11日-20日 21日-30日 1日-10日 第二个月 11日-20日 21日-30日 1日-10日 第三个月 11日-20日 21日-30日 工期 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 90d 75d 75d 75d 75d 75d 75d 75d 60d 60d 60d 60d 60d 75d 75d 75d 70d 物业工程部根据现场施工发现的问题和合理化建议将发文至发 展商处。若地下室裙房及机房因某些设备设施未安装到位正在 施工中，工程部将逐步整理施工中发现的问题及提出合理化建 议。第一个月进场，对项目大厦建筑结构、设备设施、各系统进行初部 了解。对各系统基本了解熟悉。

备注

工程管理部分一、收集图纸、资料，分析建议 1、土建部分 1.1主体建筑 1.2墙体保温、外墙结构、裙房结构、防水、防火 1.3内外交通设施、人、车分流/停车场流向、通道设计、地下室构造 1.4公共区域、物管区域、办公楼区域分布、空间布局 1.5门窗、进(出)入口 1.6绿化带、浇灌系统 1.7公共用房 2、机电设备、设施(需提供相关的缺陷记录作为文件支持) 2.1综合布线系统 2.2供电系统、照明系统 2.3暖通空调系统、楼层分布、管线预留口 2.4给排水系统 2.5楼宇自控系统 2.6卫星通讯/接收系统 2.7停车场管理系统 2.8保安监控系统、门禁系统 2.9消防监控系统、消防分区、消防通道 2.10大厦智能化管理系统 2.11电梯/消防梯 3、装修 3.1天花 3.2地面装饰 3.3墙面装饰 3.4照明灯具、开关、插座、通讯系统 3.5卫生间配套设施 3.6外立面装饰、标志指示牌 二、合理化建议 1、大厦安全保障 2、能源的合理利用 3、环保绿化达标努力方向(环境质量体系认证ISO14000) 4、可持续发展的方向 三、协调总包分包及各系统供应商 1、机电设备承包商、供应商协调 2、隐蔽工程跟进 3、钥匙管理系统

项目物业管理籌备期工作計划

项目物业管理籌备期工作計划时间周期 名称 4、防水工程跟进 四、项目调试/验收工作 1、组织验收工作小组/验收工作计划/参与各系统调试 2、准备验收手册 3、土建与装饰工程 3.1墙体 3.2地面 3.3楼梯 3.4机房土建、地下车库 3.5所有门窗 3.6装修 4、电气工程(提供强电类接管验收表格) 4.1变/配电室试运行阶段(各项管理制度、安全操作规程、值班人员岗位职责等文件) 4.2高压系统 4.3低压系统 4.4楼层强电竖井(包括配电箱、配电柜等) 4.5室内照明灯具及开关面板的完好情况 4.6室内外照明 5、运载工程 5.1客梯 5.2消防梯 5.3扶梯 6、采暖通风与制冷工程(跟踪施工单位调试) 6.1制冷机组 6.2热交换系统 6.3冷却系统 6.4冷冻系统 6.5空调系统 6.6中央控制系统 6.7各楼层空调机房 6.8空调机组末端设备 6.9机房配管水管末端设

备 6.10各楼层静压箱 6.11风管、水管保温 7、给排水工程 7.1卫生间给、排水 7.2空调冷却、冷冻用水 7.3消防用水 1日-10日 第一个月 11日-20日 21日-30日 1日-10日 第二个月 11日-20日 21日-30日 1日-10日 第三个月 11日-20日 21日-30日 工期 60d 45d 45d 45d 45d 30d 30d 30d 50d 50d 75d 30d 40d 45d 50d 50d 40d 20d 15d 40d 15d 15d 30d 20d 30d 30d 30d 35d 40d 30d 35d 30d 10d 90d 35d 35d 35d 35d 工程部分各专业成立接管验收小组，并对接管验收表格进行细 化，同时参与各系统的调试工作，并按设备安装完成情况进行 培训工作。对某些因大厦目前还没有正式发电，一些大型设备 无法进行调试。此类项目工作将根据目前施工进展情况调整， 工程部将随时做好接管验收的准备工作。 备注

项目物业管理籌备期工作計划

项目物业管理籌备期工作計划时间周期 名称 7.4管道水打压实验、保温 7.5给水机房、潜污泵、地漏雨水斗 7.6风送垃圾系统 8、系统集成 8.1楼宇、通讯、办公自动化系统 8.2综合布线 8.3保安监控 8.4局域网、无线网系统 9、消防工程(跟踪施工单位调试) 9.1消防管道 9.2消防栓 9.3火灾报警 9.4自动喷淋 9.5消防泵房 9.6水流指示器、信号阀、报警阀 9.7气体灭火系统 9.8消防控制中心 10、其它工程 10.1停车场管理系统 10.2绿化/浇灌系统 10.3燃气工程 10.4屋顶机房设施 五、遗漏工程跟进及缺损记录报告 六、机电运作准备 1、设备运行操作手册 2、各类机电设备运行规程 3、备件/零配件的交接 4、制定备件、低值易耗品库存清单 5、日常使用工具及设备的指定 6、专业厂家培训及合同整理 6.1强电部分 6.1.1变配电室运行操作与维护 6.1.2供电系统介绍 6.1.3高压系统 6.1.4低压系统 6.1.5动力系统 6.1.6照明系统 6.2弱电部分 1日-10日 第一个月 11日-20日 21日-30日 1日-10日 第二个月 11日-20日 21日-30日 1日-10日 第三个月 11日-20日 21日-30日 工期 35d 35d 65d 35d 35d 35d 35d 65d 65d 65d 65d 65d 50d 15d 30d 15d 65d 15d 20d 15d 35d 10d 70d 10d 10d 10d 10d 10d 10d 65d 10d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 强弱电专业根据施工进展情况，在上述时间内工程部随时准备 进行接管验收工作；空调专业在管道试压、试水后工程部将根 据开发商要求随时做好接管验收工作。 备注

项目物业管理籌备期工作計划

项目物业管理籌备期工作計划时间周期 名称 6.2.1楼宇自控系统 6.2.2综合布线系统 6.2.3卫星通讯/接收系统 6.2.4办公自动化系统 6.2.5保安监控系统、门禁系统 6.2.6消防监控系统 6.2.7局域网、无线网系统 6.3空调部分 6.3.1制冷机组 6.3.2冷冻系统 6.3.3冷却系统 6.3.4中央控制系统 6.4消防部分 6.4.1消防主机部分的介绍 6.4.2消防报警系统 6.4.3气体灭火系统 6.4.4消防泵房 6.5其它机电设备 6.5.1电梯系统 七、初次验收工作报告及整理 八、各项

工程/保安系统维修及保养计划 1日-10日 第一个月 11日-20日 21日-30日 1日-10日 第二个月 11日-20日 21日-30日 1日-10日 第三个月 11日-20日 21日-30日 工期 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 65d 60d 60d 90d 90d 90d 90d 30d 30d 30d 30d 30d 30d 30d 50d 确定保洁公司后,保洁工作将在前期物业接收管理开始.相关保 洁合同将在正式物业接管前进行签署.保洁公司将提供规范工 作手册、岗位职责予物业公司。 确定保安公司，保安工作将在前期物业接收管理开始.最终合 同将与选定保安公司签署。 根据总公司制定。 根据总公司制定。 位置待开发商确定。 将设计图递交开发商设计部并与开发商协调，相关装修确认在 发展商确认后进行。 备注

物业管理部分一、管理用房 1、合理布局与室內裝修 二、管理文件准备工作 1、编制大厦管理公约 2、编制物业管理公司的人事行政管理制度及员工手册 3、编制各类管理常用表格 4、编制用户手册、装修手册 5、编制各专业工作手册及岗位职责、相关工作表格 5.1、编制物业管理公司工程部工作手册、岗位职责和相关工作表格 5.2、编制物业管理公司客服部工作手册、岗位职责和相关工作表格 5.3、编制物业管理公司保洁工作手册、岗位职责和相关工作表格

5.4、编制物业管理公司保安部工作手册、岗位职责和相关工作表格 5.5、编制物业管理公司财务部工作手册、岗位职责和相关工作表格 5.6、编制物业管理公司人事行政部工作手册、岗位职责和相关工作表格

50d 35d 35d

项目物业管理籌备期工作計划

项目物业管理籌备期工作計划时间周期 名称 6、确定物业管理及維修工具、仪器，并购买 7、物业管理软件的调试与数据录入 8、编制工程部应急及突发事故处理程序制度 9、编制保安部应急及突发事故处理程序制度 10、印刷各 …… 此处隐藏：3268字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……