东风商用车供应链管理模式研究(2)

库存削减生产性向上

营中原有的基本信念和业务流程进行根本性的再思考和关键性的再设计、

速度起到了促进作用

订货,

,

以求在衡、

共享信息平台的建立。

为企业物流资,

率

—均制造整车人,

交付周期缩短

辆当量而制订

量绩效的关键指标如成本质量速度等上取得显著改善从企业的组织模式上看、

源整合与业务外包的快速运行,,

提供了必

出来的

。

。

不可少的载

体从根本上说物流资源整合和业务外包源于信息技术的推动和数据支

是要将对市场反应迟缓目标过度分散负担重风险高的企业改造为对市场信息反应迅速目标明确低负担低风险的高度现代化企业组织。、、、、

、

结论与分析结论管理和科技始终是企业发展的”,

,

持

。

物流资源整合与现场物流改善

“

两个车轮”。

而管理创新起到发展的

“

导,

物流资源整合,

。

为了优化物流路,

轮作用

在市场经济激烈的竟争条件下,、

东风有限公司成立后根据精干高效的组织简单有效的流程、

“

线

,

提升物流仓储管理水平

降低物流成

供应链管理方式是提高管理水平的法宝是提高企业竞争力手段。

、

本,

,

年东风商用车,

一

部重点针万元改造。

适应市场需求的有效

吧”

,

对厂际生产物流和配送运输物流重新进行了规划设计

的组织设计原则按照精益管理,

计划投资,

本文从四个方面详尽的论述了导入日产生产方式在东风商用车供应链管理中的运用提出了供应链业务流程再造建立水,,

要求进行业务流程重组之后成立了商用,

原协作配套部仓库建立外协件配送中心

车供应链管理部、

。

涵盖了原来的物料的供,

在满足生产准时化的基础上压缩外协件缓

应生产的组织及调控等各个方面的领域、

冲库存与供应商达成双赢格局共同提高供应链运作效率和响应速度个供应链的竞争力。。,

,

“

”

,

平式矩阵组织结构的组织保证

,

是导人日产生产方式

整合原有东风公司所属的生产经营部材

以提升整

物流资源整合和现场物流改,

料采供部和协作配套部相关物流管理职能的基础上重新构建的、、

善是降低东风商用车物流成本质,

提升其核,

,

承担起东风商用车、

现场物流改善东风商用车在整合物流资源的同时围绕提高工厂、

心竞争力的必由之路构建生产信息平台

所有原材料辅料燃料协作配套件的供

,

实现信息共享和信息透明、

,

是提高响应速

应仓储运输和废旧金属回收利用生产,

、

、

量成本交货期和现场管理水平将全面全员持续、

、

度协调供求关系的有效手段方针管理绩

管理以及外制件原材料的订货催交仓储管理工厂

间发料件等职能通过对信息流物流资金流的协调和控制从原材料协配件的采购开始产进行组织和协调者的手中。,,、

、

、

、

、

改善工作延伸到生产。、

,

效评估为导人日产生产方式进行环提供了可量化的考评体系分析。

循

,

过程的各个重要环节一是优化厂内外物

,

,

,

流运输路线改善物流运输方式二是改善生产现场物流管理适应准时化生产,

,

汽车供应链以整车制造企业为

对于企业内部的生

。

核心“

,

但又涉及到多达上千家的零部件配,

最终把产品送到消费

整合后的组织机构根据供应链,、

东风商用车供应链与物流的绩

套和原材料供应的相关企业个虚拟整体”。

其实质是一

这就决定了汽车供应链管。

管理的总体需要体现了统一指挥分级管理原则体现专业职能管理部门合理分工,、,、

效评价方针管理的导入东风商用车目前正在导入日产生产方式方针管理作为日产,

理是十分复杂的系统工程究和探索的问题层出不穷性问题,

现阶段需要研如供应链稳定

,

密切协作的原则使其成为一个有秩序高

供应链绩效激励

、

倾斜供应链问,

效率的生产物流管理组织体系生产信息平台的构建伦科技创玉月刊

。

核心的管。

题决

、

供应链信息安全问题等等

还有待解

理方法将逐步在公司各个单位推进所谓年第

,

。

东风商用车的供应链管理尚处于起步下转

第

页

期

东风商用车 供应链管理

峨技创业男展不断进行调整,

以前的一些管理办法在,,

激励就是持续激发人的动机生一股内在的动力,

,

使人产

措手不及为企业的发展带来不利的影响同时培训工作不仅为企业储备了人才,,

,

。

过去可能是正确的先进的但现在可能就是不适合的落后的必须用更多的先进经验先进思想不断完善我们的管理工作转变观念这不是,,,

朝向所期望的目标前

,

。

进的心理过程

。

企业要吸引人才和留住人。,

同时也为员工们提供了学习新知识,,

,

新技

。

才就必须重视员工激励众所周知人既有精神需要又有物质需要二者缺一不可,,,

能的机会使员工一专多能能够适应知识时代的发展基础。,

一

个

口

号而是必须要从根

,

。

为其以后的工作打下坚实

的,

本上改变

。

现在许多单位都用人力资源部,

物质激励可以满足人们的低层次需要精

取代了原先的人事部,

其实这也是一种进,

神激励可以满足人们的高层次的需要们工作,,、

。

人

总之人才是企业的血液保持企业良

,

步人事部给人的感觉是管理和约束而人力资源部中的人力资源四个字则说明现“”

不仅需要从企业获得改善物质生。

好的血液是企业健康发展的基础“,

。

企业要,

活的报酬还需要从企业中得到关怀友爱和信任实现自身价值随着经济的发展和,

实行感情留人事业留人待遇留人发展留人并举的留人策略为人才创造舒适的”,

,

在我们已经开始承认人是有其市场价值的但仅这一点是不够的领导对人才重视与否将成为企业人才去留的关键古人云“。。

,

人民生活水平的提高。

,

人们在物质和精神,

工作环境给你的员工一个高的期望值让,

,

上的要求越来越高在奖励时要注意不断,

他明白在本企业发展会得到什么样的前景这样这些精英就不会离你而去但是我,

得人心者得天下

”

,

企业也是一样

。

因此。

改变和丰富奖励的形式和内容激励和精神激励的合力作用动员工的积极性和创造性。,

,

发挥物质

。

观念的转变是解决人才流失的基础

才能充分调

们应将人才合理的流动与人才的流失区分开来人才的合理流动不管是对企业还是。,

做好招聘工作是解决人才流失的,要因案< …… 此处隐藏：2086字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……