(完整版)企业财务集中管理研究毕业论文设计(3)

（2）强化了投资管理

财务集中管理可以集中资金对重点项目投资，避免投资分散及重复建设，提高资金利用率，确保资金合理有效的使用，从而使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监控之下，从总体上把握资金投资方向。

（3）促进全面预算管理的推行，有效地控制成本费用开支

一方面可以通过动态的预算执行过程对下级单位付现成本支出实施间接控制;另一方面可以通过集中核算直接监控企业的成本费用，有效控

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制预算外成本费用的发生，使得企业的成本控制更加轻松，能够避免大项目在集团内部立项多、核算不准确、内容不一致、成本分割无法控制、项目整体效益无法分析的局面。

（4）降低企业经营风险

如何有效地监控集团内各子公司的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。财务集中管理强化了财务的监督管理职能，使上级对下级指标的考核、分析更加便捷，能在事前控制资金流向及成本费用支出，堵塞漏洞，及时纠正下属单位随意开支和投资行为;能直接从总体上控制企业投资规模和负债规模，降低财务风险;通过实时监督资金支出，可以对每一笔收支的合法性和合理性直接做出判断，及时发现并制止非法的和不合理的行为，防止舞弊行为的发生。

（5）提高公司信贷的信用等级

实行财务集中管理后，各子公司不再单独与银行发生信贷关系，而是以企业集团的名义进行信贷活动，银行不用担心其偿还能力，从而提高了企业集团的对外信用，较容易地从银行获得融资，为公司的发展和提高竞争力提供充足资本。

（6）提高决策的正确性

实施财务集中管理可以实时地将子公司的财务信息集中到集团总部，使其及时了解子公司的生产经营情况，并能及时传达集团公司政策，财务信息的真实、准确和及时为企业集团发展目标的制定和经营方向的调整提供了信息保障，并促进了财务工作的全面提高。

4.2财务集中管理的弊端分析

财务集中管理对发挥集团公司的整体效益、强化投资管理、节约成本费用，以及降低经营风险等都有显著的推动作用，但由于各个集团公司会

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计政策、会计核算制度更新慢，使得各分公司的利益受损，致使财务集中管理还不完善。

（1）影响了子公司的积极性

实行财务集中管理后，分公司手中可以支配的现金少了，在一定程度上对子公司的经营活动有所限制，一定程度上会打击子公司的积极性。

（2）会计信息时效性不足

集团企业一般由于史原因，在会计核算方面体现出核算级次多、核算链条长的特点。致使会计报表汇总时间仍旧过长，无法满足生产管理的需要。

（3）加重了总公司的管理负担

实行财务集中管理后，各子公司容易倾向于大小事情都向上反映，而不是正确运用授权，总公司管理的工作量和难度加大。

（4）在途资金较多成为子公司资金周转的障碍

由于业务收入资金上划的频次及层次增加，资金在途时间较长、流量较大，所有的收入和支出都要逐级上划或下拨，造成在途资金较多。

（5）各单位上报的日常资金预算不准确

在预算控制中，如果单位资金使用超过预算指标，只有通过预算调整后才能使用。因而下属单位往往会虚报预算，上级部门在汇总审批时，就有可能在上报数上酌情削减，这样引起的资金供求矛盾势必造成上报与审批间的恶性循环。

当然，这些弊端相对于其优势来说，优势大于劣势，只要能够通过合适的制度约束，就可以剔劣择优，完善财务机制。

5企业实施财务集中管理应注意的问题

5.1企业集团实施财务集中管理的措施