(完整版)企业财务集中管理研究毕业论文设计(2)

风险抵抗能力、提高集团内部控制水平、有利于实行全面预算管理等目的。

（1）整合集团资源，提高资源配置效率。通过财务集中管理，可提高集团的融资能力及盈利能力，降低集团财务费用。能在统筹考虑集团经营情况在条件下，实现集团资源的合理配置，将有限的资源投入到能为整个集团带来最大利益的经营活动中。

（2）提高集团风险抵抗能力。通过财务集中管理，可以增加集团整体抵抗风险的能力。

（3）提高内部控制水平。通过财务集中管理可以一定程度上提高内部控制水平，加强集团公司对分子公司的控制，促进集团总体战略的有效实施。

（4）有利于企业集团实行全面预算管理。

2.3财务集中管理的意义和实施前提

2.3.1财务集中管理的意义

（1）有助于强化资金控制，从而提高企业的整体信用和筹资能力

实现资金的合理运转通过实施企业集团财务集中管理，可以实现对所属子公司或分公司资金的控制，从而能够合理、有效地对资金进行分配。由于企业集团对外统一开户，企业集团的整体资金得到加强，诚信度得到提高，企业集团可以比较轻松地筹集到短缺资金，其所属分公司或子公司也可以通过集团公司获取所需的资金。

（2）有助于强化管理，降低经营成本

企业一般层次较多，经营战略和规划要分解下达到所属公司，在这些系统中如果财务系统反应不及时、反应不统一协调，那将对经营战略和规划的有效执行产生根本性的影响，实施财务集中管理将使公司的战略规划得到最有力的支持，有力地促进公司的全面统一管理，使其各个子系统在

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有效实施战略规划中产生聚合效应，同时最大程度降低集团公司的经营成本。

（3）有利于保证集团内部财务目标的协调一致

公司的扩张，必然带来公司层次的增加，尽管核心公司会实施管理移植、统一公司文化等措施，但如果集团公司财务管理职能分散，必然会导致核心公司监控不力，从而严重损害核心公司的利益。实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径，保证了集团内部财务目标的统一协调。

（4）有助于实现整体利益最大化

企业集团完全实现财务集中管理，财务管理实现统一化，可使企业集团的财务管理机制得到充分发挥，大大提高子公司或分公司的战略经营效率，降低经营成本。企业集团财务集中管理在防范风险的同时，在提高财务管理效率、加强财务管理体系、降低财务支出等方面具有得天独厚的优势。同时，众多企业集团财务管理失败的事例告诉我们，在企业集团财务监管不力的模式下，财务管理机制混乱的现象比比皆是。为适应市场经济从“粗放式向集约式”转变的要求，实行财务集中管理十分必要。

（5）有利于对所属公司的控制

由于财务集中管理，可以使公司决策层得到最真实可靠的财务信息，而财务信息又是其他各项专业管理活动的综合体现，这就使得集团公司在对下属公司实施绩效考核时有理有据，从而取得预期效果。

2.3.2财务集中管理的实施前提

要想实现财务的集中管理，集团公司必须满足以下两个方面的条件：（1）明确母公司和子公司之间的隶属关系，也就是说，大多数集团公司基本都是全资子公司组成，总部对所属的分公司、子公司具有绝对控制权和支配权，这样，集团公司才能在实施财务集中时顺利开展管理制度、调配人员、资金合理等活动，反之，若集团公司总部对所属分公司、子公

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司的财务控制权、经营监管权和人事调配权等方面都无法合理安排和管理，那么集团财务集中管理将有名无实，无法在实质上实现集中管理。

（2）集团公司本身具有良好的财务收支信息。集团公司财务集中管理的工作核心是资金的统一管理问题，要保证财务资金能够正常运行，必须要求整个集团内部具有良好的财务收支状况，并且保证银行信用良好，不能有信用不良记录，否则，集团公司的财务中心不但没有办法通过银行取得资金甚至不能从子公司、分公司得到资金，无法为集团公司筹集到所需的资金，资金的统一管理也就失去了其应有的效果。

3财务集中管理的必要性分析

3.1分散式财务管理的缺陷

目前，传统的分散型集团公司财务管理流程为:企业下属各个子公司组织财务人员，设立独立的会计账簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向上级单位递送书面报表。企业最高管理层在会计期末经过合并报表，得出整个集团的经营状况。这种“分散”式的管理流程依据传统的四个会计假设—会计主体、会计分期、货币计量、持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并报表实现对整个集团经营情况的了解。在经济发展的今天，“分散”式的财务管理对集团型企业的管理需求来讲己经存在一些不适用性，主要体现在以下几方面:

（1）难以掌握完整的会计信息

在集团层面，“分散”式管理实际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个集团性质的会计核算主体，集团整体的财务信息只是经过合并生成的3张报表，并不存在整个集团的明细账与总分类账，在这3张报表之外，对集团公司更有价值的经营信息却不能清楚地得到。虽然集团总部作为法人企业，存在单独的账簿，但只是在对外投资上对子公司的净资产

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变动进行粗浅的记录。而集团型企业在实际管理中，为了更准确地做出决策，不仅要知道子公司的整体经营情况，也要知道子公司详细的经营信息。

（2）难以迅速传达会计信息

在分散型管理模式下，只有在会计期末，各个会计主体结账后才可得到有关子公司经营情况的会计报表。而现代企业经营，对市场的反应与资金的回收速度要求较高，经营信息必须快速地反馈给集团总部，由总部及时做出经营决策，如果该集团公司为上市公司，下属有十多家以上的子公司，在“分散”型的财务管理模式下，层层合并报表，加上大量的在途款项，该企业每季的季报从及时性到准确性都成为一个难题。

（3）难以统一核算口径

在“分散”的管理模式下，各个子公司的财务部门独立设立账簿，核算的口径与方式很难统一。母公司难以统一指挥和协调子公司，有部分子公司因过于追求自身利益而忽视甚至损害企业集团整体利益;弱化了母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的各种风险。

（4）难以保证子公司人员的独立性

分散型的管理模式使子公司人员的独立性很难保证。在企业内部管理上，子公司的财务人员一方面面向子公司的管理者，另一方面面向上层管理者。如果没有快速的信息传递渠道与统一的财务管理，即使采用了会计人员委派制，在子公司内部工作的财务人员也将面临巨大的压力，造成独立性的丧失。

3.2实施财务集中管理的必要性

（1）统一集团财务管理制度，可提高财务管理科学性

随着企业财务管理理论的发展和企业集团发展战略的转变，集团面临着一个全新的财务管理环境。集团建立统一的财务管理体制，在向科学化、现代化管理方向迈进的过程中，消除阻力，建立起诸如时间价值、风险价

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