市场部战略规划(从愿景到实现)

战略战术与规划- -市部场

录 目现

发状方展和向目 S标WT分析O 发 阶展规划段 效 分析益 织组结构与业务程流 要主略策第2 共56页页

理现状管没有明确 的市场定位没计有

划理不管

人善员位 定明确不场市销售职责不

分第页

356共

页

务业状现信滞息后 :对市整体场 况不了状解 ,缺乏调数研据 .公共系建设关后： 滞公共系建设关数的量 少过质，欠量。优

略策后:滞业务发滞展后没有制相应的定场 市略(策格、价品、产渠道 服务、品、等)

牌场市推广后：滞 推广频率低 宣传力度、宽、度 深度不够， 且宣和材传欠料缺 第4页5共页

人员现6状市人场欠缺员市 场部 经理1 人市 场 推广 经 理 1

市 人场支 持 专 1员人

市 场助 理1

市人场 支持 员专1 人 市 场策 经划理 1 人

场市业 务经 理 人1第5

页共56页

果现成状南济新 发闻布的召开 会拜访医资料 南院宁医疗 会展的召开 企业产品 、传片宣拍摄

的业VI

市场 成企果现状科技之光H2 的机开动画H 1包材的 传宣资料 的作制站建网

设6第页共56页

目

录 现 状 展发向和目标 方WOST分析 展阶发规划段 益分效

组织结析与构业务程流 主策略要第页7 共65页

发展方向

通对过用户的数据调研和析分全，方挖掘位以脏心病为主体市场潜的需在 ，引领求创造和市。

场同根时市据信场息对公司，发的展略战进调整，行引公导司前于超场市的 发。展

8页

共5第6页

指思想导通过如下的方开式业展务：

1立完善的、建可用的复具工合集;

2

建立渠多道市的调研体系场

;3

建智立能的数挖掘据息系信; 统合整会社媒体政、府机关医、管理机构、疗医、院信通行业等源资 ，面全进推司业务; 公通品牌效应过全力，造打行业准.

标

5

49第页

共6页

5发展目

标3内年，收集挖、5掘万例心血0管人群，

以康健中心的为市场息，开信新发增值务不业总目

标少5项于成为，脏远心监护行业程品第牌。一

第1页

共056页

目录 现

状 发 展向和方目标 WSOT分析

发展阶规划段 益分效析

织结组构业与流务程 要主策略第1页 156页共

SWOT析总目 和标愿 景劣势和胁威

场市部状

优现和势会机

12页

共第65页

(S强项、势)优1充分、合公整内外部有效资源,司2、南济新闻发会布的召开在，南济地区成一形的定影响,开山东打市局场面

3;、科技之光的宣，传外给树界了立好的形良,象了一定有 的认度

4、人员知素质能和力较强,既运懂营又懂术技能够,更把好市握场发展方的向.

S1第3 页5共6页5、售销人员前的

期业务拓展,为场的市打奠开定的实的基坚 础、确定以6场调市研核为心业务可,全以方位解了场信市息,区市分需 求,进行场市场细,为市场分拓展成有形力依.

据W(项、劣势弱)1缺、经乏验丰的富专业市场员

人2、市场传宣资和料工具的不完，善不上跟场市传和推宣广步伐

的3缺、乏场调研市对市，整体状况场不甚了解

W、市4定场位有没明确市场相关，策略没有定制5遗留的市场、源资过少、6场市传和推宣广力度、的度宽深度、够不

、公共7系关建的立数量少，量质欠优

1第4页56页

共

O(会、机遇)机O

、1心管人群 血逐的年升上，市场需求 力巨大 潜、2竞争各手对 前目就场市占率 来有基本说为 3、各零竞对争 在手市场宣传 推和方广的 面覆面不盖大 ，势声不是很强4、 事办体处 系的建，立有利于 大扩场市 调研渠道的确， 保研调据的数准确 、完性 性整和时及

性市场信息管理系统的立有建于科学、利合、理速快便捷、分的数据析

,第5页1共56页

T(威胁、竞争对手)

、1竞争手的对相继现出2、竞争对手场宣市的速传和度度要优于我们力

T3、竞对手争我对们信息的常了解非而我们对，他了们解少甚第16

共56页页

目

录 现

状 展发方和向目标 S WO分T

析 发展阶 规段划 效 益析

分组 织结构与务业流程 主策略要第1页 7共56页

整

期改成果-具制作工期项建目议书 可行性告报整 体解方案决、务商划计书演 模示型 售前具工 演示pt p示演统D系eo 推广工m具彩页 网、站 品、礼宣传册等公共 系体系关初步 场调市研体系 初步市 场策划、推广流、各部门协作程流程等市部场 工集合具第18页

56页共

发

阶展市段战场略展阶段发第一阶段 第二段 第阶三阶段

信息集成段阶200:/46/~1 20075/1/

务业广阶段推:200/7/1~ 2068/5/1

品牌打0造段:阶007/621~ 2/009第9页1

共5页6

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