_班组安全管理基本规章制度 2(3)

指挥”论处。造成不良后果者，视情节轻重另行处罚。

5. 凡因无证上岗或未持证上岗人员被上级有关部门查出而对我矿的处罚，

一律由责任单位、责任人承担。并对其单位党政正职、主管培训的技术员各罚款500元/人次。

职工安全培训档案管理实施细则

为加强职工培训档案管理，根据上级有关规定，制定本细则。

一、凡参加培训的人员，均建立规范的《企业职工安全教育培训档案》，记

录安全技术培训考试、考核的相关信息。新招入矿人员只建立电子档案，工作满一年后建立《企业职工安全教育培训档案》。

二、工作标准

1. 培训结束后三天内将培训资料分类汇总、整理、保存。

2. 及时填写《企业职工安全教育培训档案》，并将培训信息录入电子信息管

理系统。

3. 做好培训档案的日常管理工作。

三、安全技术培训档案的存档资料

1. 培训考勤成绩签字表

2. 理论考试试卷

3. 《企业职工安全教育培训档案》

四、从业人员的安全技术培训档案分类（或分单位）整理，编号登记实行信

息化管理。 五、安全技术培训档案未经有关负责人批准，不得外借，如需外借，必须办

理借阅手续。 六、档案资料设专人负责，经常整理，以防丢失。档案室内严禁烟火，并保

持清洁、通风。发现问题及时处理。

七、档案的调整

1. 从业人员转岗、变动工作单位，要及时调整分类、归口，并更新电子信

息；

2. 从业人员退休、离职、辞退后，及时清理档案。

安全承诺制度

为保障班组成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全

事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

1、 严格遵守国家法律，法规和集团公司、矿及区队的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、 自愿接受集团公司、矿及区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、 自觉遵守安全生产的法律、法规、集团公司安全管理规章制度、矿安全管理规章制度及区队安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、 保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

5、 根据矿及区队安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应集团公司、矿及区队组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

6、 本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全岗员、网员做好监督。

7、 积极参与矿组织的事故隐患排查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在

救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到防患于未然。

班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每

周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同

参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、

“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促

使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：

（1）因工作需要工种转换的员工；

（2）班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；

（3）请三个月以上长假复工的员工； 17

（4）出现“三违”行为被停工学习的员工； 6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训： （1）出现严重“三违”行为造成事故的； （2）出现严重工程质量问题的； （3）作业现场出现重大安全隐患的； （4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。 7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

民主管理制度

一、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

六、对不合理的处罚，有权向区队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。3、绩考原则（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。4、适用范围 适用于除下列人员外的班组成员 （1）考核期开始后进入公司的员工；（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。5、绩考内容 绩考内容分以下四部分：（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；（2）

工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；

（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。6、绩考方法 （1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。7、绩考等级 绩考等级按得分情况划分四个等级：（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。8、绩考 …… 此处隐藏：984字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……