企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业)(2)

XX的资源和能力

财务资源 目前的财务状况尚不能满足公 司大规模扩张的需要

隐性资源 形成了行业内良好的品牌形象和 客户关系，但是由于服务反应的 不及时和技术人员素质的参差不 齐，服务质量正在下降

战略 管理 解决方案

导读发展战略 管理和组织 业务流程 建议

法人治理结构 计划 领导 组织 沟通 控制

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董事会未能及时行使职权， 董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职 责不明晰董事会董事 董事 董事 副董事长 董事长 董事 董事 董事 董事 XX 电 子 股 份董事长 董事长 副董事长 董事会 会 董事长 董事会会 董事 董事 董事会 事长 30 董事长 董事 事会 董 董事会会

有 限 公 司 章 程 规 定会 董事 事长 事长 董事长 董事 董 副董 董事会会 副董事长 董事

战略 管理 解决方案

按照公司章程总经理是经营上的最高决策者， 按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但 是实际中的制衡过多授权 授权 董事会 董事长 负责 召集股东大会，执行 股东大会决议 重要管理人员的聘任 与解聘 制定公司预算、决算 方案 制定公司章程的修改 方案 决定公司组织机构的 设置 主持股东大会，召集、 主持董事会会议 代表董事会督促、检查 董事会决议的实施情况 签署董事会重要文件和 其他由公司法定代表人签 署的文件 实施董事会决议、公司年度计划 和投资方案 主持公司正常的生产经营和管 理工作，

并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同 的签定和执行情况、资金运用和 盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、 财务总监、营销总监 副总经理以下的管理者由总经理 副总经理以下的管理者由总经理 全权聘任或者解聘

负责

总经理

实际 情况

总经理的财务权限不明晰， 总经理的财务权限不明晰，人事权利小