微小型企业及公司日常办公室管理制度大全(2)

4、迟到：每天上午上班前打考勤， 10分钟后以后算迟到，30分

钟后（不包括30分钟）到公司的列为旷工半天，过半天未到的为旷工一天。特殊时间以公司通知为准。

5、早退：每天下午下班时考勤后离开，下班前无故离岗者或未签

退者均视为早退，特殊原因需提前向部门经理说明。 二、请假

1、 员工若早上有事不能直接到公司，应在前一日向部门经理请

假或在当日上午上班前用适当方法向部门经理请假，否则视为旷工处理。

2、员工当日上午请假的，负责人批准后并进行请假登记，未在上

班前登记者请假无效，拒绝电话请假，特殊原因需出示证明。 3、上班时间外出办事须填写“外出登记表”。超过规定上班时间到岗被视为迟到。

4、员工因公需出差时，在部门经理批准的情况下，由部门经理登记考勤，否则视为旷工处理。

5、任何类别的请假都需填写公司制式“请假条”，经部门经理事

前批准，并进行登记。如有紧急情况，不能事先请假的，在上班当日补办手续，否则以旷工计。

6、请假时间在半天内的（包括半天）视为请假半天，超过半天的

视为请假一天，按个人本月日工资标准由财务核扣工资。 （月基本工资÷月实际天数 = 本月日工资）

三、迟到、早退

1、迟到：上班开始至5分钟之内未到者视为迟到；30分钟后（不

包括30分钟）视为旷工处理。（由于公司考虑到可能有些员工住宿比较远，可能会出现偶尔堵车，因此每月允许迟到3次，但时间不能超过30分钟，超出3次视为迟到处理） 迟到考核5元/次。

3、早退：提前30分钟之内下班视为早退，提前30分钟以上下班视为旷工，按旷工一天处理。如有特殊情况需由主管领导批准并上报公司。 早退考核10元/次。

四、旷工

1 、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。（本月日工资×2×旷工天数 = 旷工处罚款）

2 、店长安排加班,未执行者按照旷工处理。

3、 公司集体活动未参加，或请假为批准，按照旷工处理。 5 、公司安排例会，无故缺席，按照旷工处理。

五、加班

1、公司不鼓励加班，确实需要加班，由店长统一管理，主管签字

确认生效。未经安排或主管未确认的，不计算加班。 2、 加班按照每小时5.7元给予补偿，不满一小时不算加班。（加班时间×5.7元=加班费用）

3 、店员正常上班时间未完成本职工作，需延长工作时间，不计算加班。

4 、新品上架、盘点、熟悉货品、商场事务、整理仓库、培训、集体活动及会议不计算加班。

5 、员工自身原因,自主要求加班,不做加班处理。

六、考勤统计

1、每月考勤时间：本月1号至本月最后一日。 2、有以下情况之一者，扣除当月全勤奖：

①全月累计迟到5次者（包括给予的3次提醒机会）。 ②除规定休假外，请假1天者以上者（包括1天）。

③月度旷工1次者（包括1次）。 3、月度全勤奖励为50元。

4、对考勤的记录办法由公司每月按本规定，结合系统考勤记录、

部门的记录、每日考勤签到∕签退记录、每日外出登记记录等来进行制月度考勤表，并报财务处理；

员工晋级管理条例

初级导购晋级需要具备以下标准:

1. 正式录用，在本岗位工作满3个月，各项工作表现优异者。 2. 由店长提出申请，业务主管核实批准。

3. 申请期间内无不良违纪记录，如迟到、旷工等；无任何客户投诉记录。

4. 申请期间内各项考核均为优良。

5. 参加了公司相应级别的培训课程，并且考核优良。 6. 申请期间连续三个月完成销售任务。 7. 申请晋级员工需在公司有完备档案记录。

8. 考核较差者公司有权辞退或给予人民币100元处罚。 初级店长晋级需要具备以下标准：

1. 由业务主管提出申请，公司经理核实批准。 2. 考核期内未通过考核，将给予

9. 申请期间内无不良违纪记录，如迟到、旷工等。 10. 申请期间内各项考核均为优良。

11. 参加了公司相应级别的培训课程，并且考核优良。 12. 申请期间内业绩完成良好。

13. 申请晋级店长需在公司有完备档案记录。

第六章 工资及福利制度

一、店铺员工薪酬管理条例

1. 店铺员工工资=基本工资+销售提成+奖金 2. 店铺员工基本工资：

1) 初级导购基本薪资为1000元/月 2) 中级导购基本薪资为1200元/月 3) 高级导购基本薪资为1500元/月 3. 店铺店长基本工资：

1） 初级店长基本工资为1300元/月 2） 中级店长基本工资为1500元/月 3） 高级店长基本工资为1800元/月 4. 全勤奖励为50元，其它奖励参照相关条例。

5. 员工正式录用后，不需要在公司交纳养老保险，将享受公司养老保险补贴200元/月；需要在公司交养老保险的员工，将不享受此补贴。 6. 店铺员工销售提成：

1) 未完成销售任务85%以下，个人销售按照1.6%提成。 （实际销售额×1.6%=销售提成）

2) 完成销售任务85%以上至100%，个人销售按照2%提成。 （实际销售额×2%=销售提成）

3) 超额完成销售任务120%，个人销售按照3%提成。 （实际销售额×2.5%=销售提成）

4) 超额完成销售任务150%，超额部分按照4%提成。 （实际销售额×2.8%=销售提成） 7. 店铺日常奖励制度：

1） 完成销售任务，奖励店铺公共基金100元，由品牌主管代为管理。

2） 每月店铺销售第一名奖励100元，销售最后一名罚款100元。

2) 如有大型活动，可根据具体情况临时调整销售计划。

公司安排的特卖活动，不包含在销售目标内，将根据具体情况，另行安排。

任务分配

第六章 奖惩制度

第一节 总则

第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作

效率和经济效率，特制订本制度。

第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条 本制度适于公司全体办公室员工。

第二节 处罚

员工有违反公司上文提到的行政管理、人事管理、考勤管理规定者，严格按相关规定给予相应处罚。

第三节 奖励

公司设立以下奖励方法： 1.大会表扬； 2.奖金奖励； 测评方法

每个月由总经理、各部门经理、及相关人员依据各项评测标准对办公室人员做出评价，对各项工作执行优异的员工，应当给予相应奖励。