打造高效执行力

通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

http://www.77cn.com.cn/

课程特色

企业经营的成功到底靠什么？

“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？

“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？

你和你的团队是否因为不堪工作重压而象弹簧似的总要反弹和抗拒？

到底如何看待企业的经营目标和团队目标？

一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？

别人在打擦边球时我们该怎么办？

为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？

问题到底在哪里？

本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。

课程收益

清晰执行意识，发现和评估你的执行商；

有效确定团队目标及整合体系；

如何进行差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅；

掌握如何提升自我执行力的要则和关键点；；

如何提升团队执行力关键要素；

创造良好执行文化，营造良好的执行氛围。

授课特点

理论系统化: 理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；

学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；

讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧；

通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

价值最大化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与执行力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值；

人性关怀化：杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可，每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。

课程大纲

第一单元 执行意识与执行商

左右为难,到底是什么惹的祸?

→职业态度决定了执行意识；

→执行意识不仅仅是行动；

→态度与能力演变模型；

头脑风暴：个人执行力缺乏的原因；

诊断分析：本部门存在的执行力问题；

执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；

→执行力的重要性和要素；

→如何正确认知执行力；

→影响执行力的关键因素；

“执行商”：创造商业传奇的核心能力！

→执行商——变无形为有形；

→“思辨性思维”——执行商的基础；

→如何在执行过程中发现和应用执行商。

第二单元 团队目标与整合体系

现场测试：评估你的团队！

→合理评价团队状态和所处阶段

团队要素与团队发展阶段；

→团队的5p要素和五个发展阶段及特点；

→不同团队发展阶段的“情景领导”模式；

案例故事：我们到底要走向哪里？

→明确团队目标的三大核心问题及分析表应用；

→团队目标确定的smart原则与kpi；

通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

什么是卓越的系统？

→卓越系统的四大核心诉求与四大基本系统；

基本系统一：执行；

→高效执行的四个关键点及实用管理工具；

基本系统二：人才；

→团队人才培养的四大领域与实用管理工具；

基本系统三：核心工作流程；

→思考与判断：你是否拥有核心工作流程？

→如何创建改进流程：流程改进计划表；

基本系统四：客户反馈；

→如何评价客户的忠诚度(内部和外部)；

→nps与客户访谈技巧。

第三单元 执行力沟通技巧

案例故事：四个死囚的别样风格

→现场测试：人际沟通风格测试；了解自我，看懂他人；

→团队执行中的差异化沟通技巧；

执行力沟通的关键要素是什么？

→有效沟通四大步骤；

→执行力沟通的三要素；

沟通层次与障碍

→针对沟通对方的沟通四层次；

→有效沟通的个人障碍和三道坎；

模拟演练：我该怎么办；

→“洋葱模型”介绍；

→沟通策略确定：如何在执行力沟通中应用洋葱模型；

→有效确定你的lao及mso；

“方”与“圆”的沟通艺术；

→如何让沟通更有效，让执行更到位。

通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

第四单元 如何提升自我执行力

提高个人效能的五把利剑；

→跨越你的心态“深坑”；

→让目标成为你的动力；

→穿越你时间的“黑暗隧道”；

→让行动变成一种习惯；

→让学习成为你每天的“功课”。

抓“关键的少数”；

→选择合适的效率手册；

→不要“芝麻”要“西瓜”；

→抓“关键的少数”；

高效个人执行力的“趋零法则”；

→从“零”走向“零”。

第五单元 如何提升团队执行力

提升执行力有效工具——目标可视化管理法；

→目视化管理的5种方法

→如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力；

没有“责、权、利”，就没有真正的执行力；

→授权、集权和控权的原则； →如何培养下属的自我领导力；

→避免“强迫命令”和执行力陷阱；

→pdca的有效应用促团队执行力；

经营下属就是经营自己，更是经营业绩；

→没有下属就没有上司，下属决定上司；

→帮助和提携，使下属更忠诚；

勇于承担自己的过错；

“无薪”奖励与与甜枣后面的巴掌；

→无薪奖励的原则；

→促进执行力的惩罚要则。

第六单元 创建全新的执行力文化 企业和团队文化铸就团队执行力；

→领导的价值观，引领团队和员工的价值观；

通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

…… 此处隐藏：3884字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……