打造高效团队执行力管理培训

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陕西府谷县农商银行中层后备干部培训班课程

打造高效执行力主讲老师：孙军正博士

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孙军正老师简介

孙军正，博士，国家注册企业咨询顾 问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人 中国执行力十强讲师 上海起航企业管理咨询公司高级讲师

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书籍展示(孙军正)

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在学习的过程中有三种角色1、观众：只看，不对效果负责； 2、裁判：只做判断，不参与； 3、运动员：全身心参与！运动员 观 众

裁 判

请问，你平常学习时是哪一种角色呢？2015-6-21

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讲师是导游 学员是旅客

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训练方法 讲授 讨论 练习 测验 实战演练

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成功=战略+执行战略=做别人不做的+做自己从未做的执行=课堂上学习+工作中练习+360度分享

2015-6-21

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成功=智商+情商+胆商+德商

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如何提高四个商智商：认真学习 情商：加深关系

胆商：积极参与 德商：乐于分享

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如果你想拥有你从未有过的东西 那么你必须去做你从未做过的事情 一个人幸运的前提 是他有改变自己的能力

业绩为什么没有突破？ 团队为什么没有成长？ 我是一切的根源！ 改变从我自己开始！改变从现在开始！

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军人成长靠军演，运动员成长靠赛事

我们成长靠PK

拿出赛跑一样的姿态去做执行、去突破业绩

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现场演练

团队打造训练

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士气展示要领

服装、列队、声音、态度

视频

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团队士气展示流程流程 关键点第一步：进场 整齐、有序、有口号

1、整队(立整、稍息、向右看齐、报数)2、报告老师，我们是XX队，应到XX人，实到 第二步：展示 XX人，列队完毕，请您指示！ 3、开始：开始！ 注意：动作+口号(自行设计) 第三步：退场 整齐、有序、有口号

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纲要一、执行的方向 二、执行的标准 三、执行的工具

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在银行，我们经常面对这样的问题为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？

为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？为什么价格战没有出路？ 为什么客户总是流失，我们却束手无策？ 为什么银行内部推诿责任，互相扯皮？ 为什么我们内部总是争论不休，而不知道该由谁来评判对错