《ERP原理与应用》课件_7

《ERP原理与应用》

任课教师：何乔平

ERP企业资源计划

ERP= E (企业)+ R (资源) + P (计划)企业资源计划ERP

Enterprise 企业

Resource 资源

Planning 计划

7. 能力需求计划 能力需求计划(Capacity Requirement Planning,简称为CRP)是对各生产阶段、 各工作中心(工序)所需的各种资源进行 精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资 源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷 的平衡工作，制订出能力需求计划。

7. 能力需求计划 能力需求计划解决如下问题： 各个物料经过哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，负荷是 多少？ 工作中心的各个时段的可用能力与负荷 是多少？

7. 能力需求计划 能力需求计划运行的流程图

MRP

工艺路线

CRP

工作中心

7. 能力需求计划 无限能力计划 无限能力计划是在作物料需求计划时不 考虑生产能力的限制，而后对各个工作中 心的能力、负荷进行计算得出工作中心的 负荷情况，产生能力报告。当负荷>能力 时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。

7. 能力需求计划 有限能力计划 是认为工作中心的能力是不变的，计划 的安排按照优先级安排，先把能力分配给 优先级高的物料，当工作中心负荷已满时， 优先级别低的物料被推迟加工，即订单被 推迟。该方法计算出的计划可以不进行负 荷与能力平衡。

7. 能力需求计划 工作中心加工物品的负荷计算如下： 负荷 = 该物品产量×占用该工作中心的 标准工时(或台时) 能力-负荷 ≥ 0 ,则满足加工要求，能力 富余(或刚好)。 能力-负荷<0,则不能满足加工要求， 能力不足。

7. 能力需求计划 调整能力的方法有： 加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 更改工艺路线； 增加外协处理等。

7. 能力需求计划 调整负荷的方法有： 修改计划； 调整生产批量； 推迟交货期； 撤消订单； 交叉作业等。

7. 能力需求计划——思考题 思考题

什么是CRP?它的作用是什么？ 您如何看待有限能力计划与无限能力计 划？ 举例说明CRP的计算过程。 当能力与负荷出现不平衡时，您认为该 如何处理？