绩效考核指标表(模板)

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******公司

绩效考核评

分管领导： 部门领导：

1.绩效考核评分表由关键指标（60分）及通用指标（40分）两部分组成，其中关键

划）或2019年部门KPI指标，一般不超过5项；通用指标包含其它日常工作完成情况、工作质量及效率、有效投诉次

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2.考核最终得分=自评得分×30%+部门领导评分×70%，根据司字〔2016〕54号，关

间系数为0.8-1.2，同时部门每月绩效系数为1.2的人数不得超过部门总人数的20%；来设定绩效考核工资系数，其分＜96，考核系数为1.1；85≤考核得分＜90，考核系数为1.0；80≤考核得分＜85，考核系数为0.9；75≤考核得 3.实际绩效工资=标准绩效工资×考核系数。

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考核评分表

被考评人：

中关键指标包含本岗位重点工作或2019年上级单位下发文件要求重点工作督办事项（计作完成情况、工作质量及效率、有效投诉次数、团队配合度等指标。

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号，关于印发《成都模具分公司绩效考核管理办法》的通知，各岗位的绩效指标浮动区人数的20%；来设定绩效考核工资系数，其中96≤考核得分≤100，考核系数为1.2；90≤考核得核得分＜85，考核系数为0.9；75≤考核得分＜80，考核系数为0.8。