农村企业员工薪酬制度研究 周明

题目：

2011级毕业设计（论文）

专 业：工商企业管理

助学站点：启开教学点

考 籍 号：911011102355

姓 名：周 明

指导教师：唐绍玲

2012 年 3 月

附件（封首）：

学 生 姓 名： 周 明

考 籍 号： 911011102355

站 点： 启开教学点

指 导 教 师： 唐绍玲 完 成 日 期： 2012年3月

目 录

摘 要............................................................................................................................ 1

一、前言 ....................................................................................................................... 2

（一）研究背景 ..................................................................................................... 2

（二）研究目的及意义 ......................................................................................... 2

（三）国内外研究状况 ......................................................................................... 2

（四）研究思路与方法 ......................................................................................... 4

二、企业薪酬制度概述 ............................................................................................... 4

（一） 薪酬的概念 ............................................................................................... 4

（二）薪酬制度的概念 ......................................................................................... 5

（三）薪酬设计的步骤 ......................................................................................... 5

三、我国农村企业薪酬制度的现状 ........................................................................... 6

（一）调查结果 ..................................................................................................... 6

（二）我国农村企业薪酬制度存在的问题及原因分析 ................................... 10

四、完善农村企业员工薪酬制度的对策 ................................................................. 11

五、致 谢 ................................................................................................................... 13

参考文献 ..................................................................................................................... 13

农村企业员工薪酬制度研究

摘 要

在农村企业的生存与发展过程中，薪酬制度的优劣直接关系到企业绩效的高低。合理的薪酬制度不仅能够有助于提高企业的经济效益，而且能够为企业培养并留住一直高素质的人才队伍。然而，不合理的薪酬管理制度却成为制约我国农村企业发展的瓶颈之一。笔者在国内外学者的理论研究基础上，对我国部分农村企业员工薪酬情况进行了一次实地研究调查，了解了它的现状和存在的问题，并在分析其原因的基础上，提出了完善农村企业员工薪酬制度的对策，以期促进农村企业的进一步发展。

关键词：农村企业；薪酬制度；政策建议

一、前言

（一）研究背景 目前，我国农村企业正处于一个快速发展的时期，在快速成长的同时，也存在不少问题，其中尤以薪酬制度问题严重，直接影响了农村企业的健康稳定的发展。在当今世界“以人为本”管理思想的支配下，人力资源成为企业成败的关键。面对入世的挑战和日趋激烈的市场竞争环境，构建合理的薪酬制度是吸引并留住人才、激发员工积极性与创造性、保持企业旺盛生命力的关键所在。薪酬制度作为激励机制的重要组成部分，直接关系到企业员工的切身利益和企业的可持续发展，对于农村企业保持竞争力来说是有着重要的意义。

（二）研究目的及意义 我国农村企业发展迅猛，已经成为带动农村发展的领头军。与此同时，农村企业在薪酬管理中存在的问题却成为制约其发展的瓶颈之一。薪酬制度是现代企业制度中的重要组成部分，它在激发员工工作的热情，增强企业凝聚力，提高员工工作效率等方面都发挥着重要作用。合理的薪酬制度不仅能激发员工的工作积极性，主动性，使员工全心全意地为企业服务，而且能为企业培养并留住一只高素质的人才队伍。本文通过对农村企业员工薪酬制度的研究，探索薪酬制度在农村企业发展中的作用，以期引导农村企业进一步完善薪酬制度，促进农村企业的进一步发展。

（三）国内外研究状况 1、国外研究现状

目前国内外的研究，很少专注于根据农村企业的实际特点以及各方面情况来进行探讨，多以比较笼统地谈薪酬管理为主。

米尔科维奇和纽曼（1984）在《薪酬管理》中明就明确指出：“货币收益只是总薪酬中的一部分.然而，非货币收益、相关性收益（安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等）也很重要。”说明内在薪酬成为对于现代企业员工来说越来越重要的工作动机和激励因素[1] 。

爱德华 .劳勒（1990）认为，企业要适应社会、市场环境、劳动力市场的变化，应制定适合自身发展战略的薪酬制度。企业可采用一下三类基本战略思想，制定有效的个性化薪酬制度：（1）按员工的能力而不是按员工的职位支付薪酬；

（2）奖励卓越业绩；（3）实施个性化薪酬制度[2]。

托马斯·J·伯格曼和维达·古尔比纳斯·斯卡佩罗（2004）提出要把薪酬计划看成是主动的，组织要设计倾向于积极影响雇员选择的薪酬计划。因此，一

个薪酬计划必须完全被整合进总的公司战略计划[3]。

格哈特和瑞尼斯（2005）综合了来自多个不同学科的理论和研究，探讨了三项主要的薪酬决策：工资水平，工资结构和工资支付系统[4]。

2、国内研究现状

改革开放20多年以来，我国企业薪酬系统的变革可以说是百花齐放，但是企业薪酬系统的设计和管理仍缺乏合理性和规范性。由于制度上的差异和经济发展道路的不同，加之我国现阶段劳动力市场发展不健全，企业的治理结构、组织结构包括企业人力资源管理系统不合理或发展不完善，我国企业的薪酬管理和设计往往存在着这样或那样的问题。

丁世青、李陶（2002）认为，当前企业的薪酬管理问题主要体现在：（1）常用的技术和职务等级工资制不能全面反映员工在不同劳动岗位上的差别；（2）薪酬较低，矛盾突出，薪酬很难做出调整；（3）工资结构不合理，等级工资标准长期不懂：（4）薪资能上不能下，能增不能减，实际上形成了终身待遇；（5）没有建立工作分析岗位鉴定制度，企业在考核晋级和作业标准上无标准，难以有先进、合理的工作定额和薪酬制度；（6）企业决定薪酬水平的自主权扩大，劳动者争取薪酬的力量处于劣势[5]。

姜农娟、邓冬（2003）从历史和现实这两个角度分析了我国企业薪酬管理的特点，认为当前我国企业薪酬管理问题主要体现在：（1）薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位；（2）薪酬设计有不科学之处，调查数据缺乏真实可靠性，没有科学的职位评价体系；（3）薪酬支付缺乏公开性、透明性；（4）奖金奖励和 …… 此处隐藏：12597字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……