项目管理工作流程图

十八、项目管理工作流程 （一）工程项目管理总流程

（二）建设工程审批流程

（三）招标工作程序

（四）监理工作程序

（五）质量控制程序

（六）工期控制程序

（七）投资控制程序

投资预控（事先）

动态控制（事中）

月末验工计价付款

（八）重要材料控制程序

材料进场前提出

材料使用计划、材质试验报告

申 报

监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验

再次申报

专业监理工程师再次审查

专业监理工程师审查报告

是

批准报告、同意材料进场

否

不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运出现场

业主抽查

（九）设计变更程序

设计单位提出设计变更

监理工程师从质量、 进度、投资控制角度审查 重大修改与业主磋商 并取得业主的认可

通知承包单位进行 造价及工期的估算

根据合同条款核定

承包单位的造价和工期的增减

批准承包单位实施设计变更

（十）隐蔽工程验收程序

承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工

（十一）竣工验收程序

（十二）合同订立程序

（十三）信息、资料管理程序

表示文件、档案资料的收集

表示文件、档案资料的发送