提高双T板吊装一次合格率

QC成果

提高双T板吊装一次合格率

青建集团股份公司公司瑞普电气工程QC小组

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目

录

一、选择课题 二、现状调查 三、设定目标 四、分析原因 五、确定主要原因 六、制订对策 七、实施对策 八、检查效果 九、制定巩固措施 十、总结和下一步打算

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提高双T板吊装一次合格率QC小组简介： 青建集团瑞普电气工程QC小组成立 于2007年，为攻关型QC小组，平均年 龄为26岁，全体组员年接受QC教育时间 平均为28学时。组员详细情况见下表：

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注册编号 小组人数

CNQC小组类型 FEQCC-07008 6人 活动时间

攻关型QC小组 2007.10—2008.7

姓名王传才 李立志

性别男 男

年龄

学历

职称工程师

职务工程部经 理 项目经理

本科

助工

邴启武张容良 张 楠 曲 翔 任 莉 吴泽军

男男 女 男 女 男

本科本科 本科 本科 本科 本科

助工助工 助工 助工 助工 助工

质检员施工员 资料员 材料员 工长

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一、选择课题公司方针 建筑艺术精品，创造和谐空间

现场问题

曲面砼浇筑一次成型率偏低。

可供选择 课题

提高曲面砼一次成型率。

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二、现状调查(1)瑞普电气工程新建厂房工程，单体最大 面积为9753平米，屋面采用24米大跨度预应力 双T板。 (2)因该工程采用的屋面板为大跨度预应力 双T板，自开工以后，项目就定下了提高双T板 吊装一次合格率目标。 (3)根据公司某工程双T板的吊装验收的检查 记录，我们分析情况如下：

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序 号 1 2 3 4

项目起重吊装方法与 控制措施 双T板预制质量 梁上预埋件偏差 其它

频数18 16 4 2

累计频数 累计频率18 34 38 40 45% 85% 95% 100%

作图人：闫叶东 时间： 2007年12月

从上图分析：前三位的缺陷占总缺陷的95%, 是I类问题，也是本次QC活动研究的主要问题， 因此是我们小组的主攻方向。

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三、设定目标小组目标定为：提高双T板吊装一次验收合格率 达到95%。

四、分析原因小组决定采用“头脑风暴法”来寻求主要原因。 首先，我们对头脑风暴法的七项原则进行了逐项 分析和实施的办法。我们邀请了公司工程部经理 袁永林、质量处长何宇以及现场的工人师傅参加 了头脑风暴会议。并提前3天向参会者发布了会 议议题，以便他们能够运用询问、调查、查阅资 料等方法来收集信息，为开好会议打下基础。

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会议开始由组长李秉宪宣布了会议纪律和 要求，袁永林常务副总经理首先表态，让大 家不要因为有领导在而发言时存有顾虑。我 们还购买了一些生活用品作为奖品，奖给发 言者，以期及早形成头脑风暴。采取了这些 措施后，会议场面十分火爆，大家争先恐后、 积极发言。真正做到了畅所欲言，集思广益， 收集到了大量的信息资料

,会议持续到无人 发言时方结束。最后由记录员向大家宣读了 会议记录。

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我们对 “头脑风暴会议”的记录进行了整理。

首先去掉了完全相同的内容，其他内容每条意见制成了一张卡片，采用了“洗牌”的方

式进行了随机化处理，然后按其亲和关系进行了归类，并画成“亲和图”如下。

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我们将亲和图的语言进行压缩精炼，并寻求 和延伸了因果关系，制成了“关联图”如下

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根据关联图分析共有13项末端因素：1.起重机械吊装线路不明确 2.吊装方法不正确 3.预制构件吊装绑扎位置 4.吊装设备不合适 5.排板图次序不合理 6.梁表面粗糙，凹凸不平 7.预埋件埋设位置与双T板预埋件位置不协调 8.双T板的板翼易碎 9.预制双T板质量问题

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10.信号工指挥不够准确11.检测纠偏不力

12.板就位后调整力度不够13工人干活不认真

五、确定主要原因小组成员对关联图分析出的13项末端因素 运用现场调查、现场测试测量等方法逐一进行了 要因确认。 首先我们编制了要因确认计划表：

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确认一：起重机械吊装线路不明确针对起重机械吊装线路不明确的情况，小 组现场检查跟踪一周，对具体的吊装线路进行

了现场校核比较。研究发现吊装线路的吊装方式按照直线或采用U型对工程的影响程度较小。

结论：非要因。