形势任务教育案例

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创新收购让区队职工双受益

【案例单位】膏体充填队

【案例内容】今年上半年，煤炭价格一路下滑，膏体充填原材料上涨，充填成本高。如果不能降低成本提高效率，充填开采就无账可算。为降低成本，他们依托内部市场管理办法，让职工从自身岗位上进行创新，提效率。为激发职工创新意识，区队借助内部市场化平台，实施了创新成果收购机制。

区队组织职工围绕“当前膏体充填工艺创新点有哪些？”、“针对这些创新点如何做？”、“怎样保证创新效果？”等专题进行讨论，让职工结合自身岗位，针对这些创新点写出《创新项目书》，上报区队创新小组。由创新小组成员对创新项目进行论证。论证通过后，还对职工创新项目进展情况进行督查，对创新项目遇到的问题为其提供技术以及其它支持。不仅如此，区队还把创新成果纳入内部市场化，结合职工创新项目的实用性及推广性，对创新项目以100元至1000元不等的价格进行收购。

青工郁起飞针对采煤面生产帮锚杆回收后，变形不能复用的情况，研发了锚杆“回收器“，回收的锚杆可以二次使用。月省支护费用7200元，工作效率比以前提高了近5

倍。区队也对这一项目以800元进行收购，并在现场积极推广。开展岗位创新活动以来，职工通过验收的创新项目有12项，奖励职工9人，发放奖金2500元。充填开采的吨煤成本从120元降到了90元，极大提高了职工创新降本的积极性。

【案例效果】

通过膏体充填队创新收购让区队职工双受益案例，使干部职工深刻认识到：在创新中职工得实惠，区队获效益.