现代企业管理第一章

现代企业管理

柏建成

第一节 企业概述

一、企业的概念 企业是指直接组合和运用各种生产要素，从事 商品生产、流通或服务等经营活动，为社会提 供产品或服务，以盈利为目的的经济组织。

科斯交易成本理论

交易成本指达成一笔交易所要花费的成本，也 指买卖过程中所花费的全部时间和货币成本。 包括传播信息、广告、与市场有关的运输以及 谈判、协商、签约、合约执行的监督等活动所 费的成本。这个概念最先由新制度经济学在传 统生产成本之外引入经济分析中。

交易成本(Transaction Costs)又称交易费用。 交易成本理论是由诺贝尔经济学奖得主科斯 (Coase, R.H., 1937)所提出。他在《企业的性 质》一文中认为交易成本是“通过价格机制组 织生产的，最明显的成本，就是所有发现相对 价格的成本”、“市场上发生的每一笔交易的 谈判和签约的费用”及利用价格机制存在的其 他方面的成本。

企业特征

商业性 赢利性 独立性 企业是经济组织

二、企业的性质

企业的性质是契约。 由契约引起的交易成本包括搜寻成本、订约成 本、履行成本等。 哥洛斯曼认为，企业是一系列契约的连接。

三、企业的类型

根据企业所属的经济部门划分–

农业、工业、建筑、运输、商业企业等 劳动密集型、技术密集型企业 全民所有制、集体所有制、私营企业、合资企业、 外资企业

根据企业生产力要素–

根据生产资料所有制形式–

根据企业规模–

特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业 单厂企业、多厂企业、企业集团 独资企业、合伙企业、公司企业 公司企业是经过政府批准，按照一定法律程序组建 的以盈利为目的的组织。

根据企业社会化组织形式–

根据财产的组织形式– –

四、企业的经营领域

经营领域是指企业所从事的行业的业务和生产， 它规定着企业在战略期限内生产范围和市场范 围。 企业经营宗旨：–

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1、寻找企业存在的价值和理由

从产业链的动态过程看，企业存在的理由与价 值是“创造财富”。从这个意义上讲，企业存 在的价值和理由，是能给产业链中某个环节的 相关企业，以及最终消费者或者用户做出贡献。

2、明确经营领域

明确经营领域就是要明确企业从事什么事业， 而不是某项业务或者产品名称。

3、发挥核心能力

一是企业获得各种资源技术

或者技术并将其集 成、转化为企业技能或者产品的能力。 二是企业组织、调动各种生产要素进行生产， 使企业各个环节协调一致、高效运转的能力。 企业核心能力绝不是制造一种产品或者提供一 种服务的能力，而是可以满足顾客某一类型或 者近似类型价值需要的能力。

五、企业的责任、权力和利益

1、企业的责任 社会责任、本职责任 盈利 2、企业的权力 3、企业的利益

第二节 企业管理的性质和职能经营

管理

文化经营是龙头，管理是砥柱，文化是根基

企业管理要解决的问题

一是“活下去”发现和把握商机的经营效益 二是“长得大”关注机制和细节的管理效率 三是“能传承”能成为百年老店的企业文化 因此，经营、管理和企业文化是企业永恒的三 个关键词

一、企业管理的构成要素

企业管理是管理者为了实现企业的生产经营目 标，适应现代市场经济的要求和实现环境条件， 根据一定的理论和规范，运用科学的技术方法 和手段，在管辖的范围内，对企业生产经营进 行的计划、决策、组织、指挥、控制和监督等 一系列活动。