人力资源经理KPI绩效考核表

人力资源经理KPI绩效考核表

人力资源经理KPI绩效考核表姓名： 直接上级： 考核项目 考核指标 分数 所属部门： 入职时间： 关键绩效指标 每周按要求做好人力资 源规划 招聘 20 扣分标准 不做扣10分，迟做扣5分 岗位： 考核周期：月度 自评分

在规定时间内将所需人 员招聘到位90%以上 新招聘人员合格率为80% 以上 每月由人力资源部进行 的培训不少于5次 做好培训的组织，检 查，回馈工作

80%-90%扣3分，80%以下扣5 分 70%-80%扣3分，70%以下扣5 分 少一次扣2分(最高扣10分)

少做一次扣2分，最高扣10分

员工培训

30 每月28日前将人力资源 部下月的培训计划制订 出来并上报总经理审阅

没有制订扣10分，延迟一天 扣3分，最高扣10分

保证薪资发放的公平、 合理和准确性 薪资 5 能根据公司情况结合外 部环境不断完善公司的 福利体系

出现投诉一次扣2分

能根据需求制定各岗位 保证KPI的合理性，可执行 KPI考核标准，并严格检 性，出现员工投诉一次扣2分 查执行 绩效考核 5 员工对考核结果的满意 度90%以上 工作职责 80% 根据公司发展的需要能 结合实际完善公司各项 管理制度，并能认真执 行

出现员工投诉，一次扣2分

基本制度缺一项扣1分

企业文化 、制度、 流程建设

5

人力资源经理KPI绩效考核表

、制度、

流程建设

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企业文化 、制度、 流程建设

5

根据上级的指示所建立 的制度和流程方案通过 上级的认可

一项未通过扣1分

每月关于企业文化的培 训不少于3次 每批新员工企业文化培 训不可缺少

少一次扣1分 一次不培训或者培训不到位 扣1分

每月能开展一次关于企 业文化的员工业余活动

没有开展，扣2分

员工沟通

5

与员工的沟通次数每月 不少于5人次，并有记录 可查

少一人次，扣1分

工作计划

10

保证承诺的工作计划未 若有一项未按时完成扣3分 按时完成的数量不超过3 (最高扣10分) 件 直接上级对工作计划完 成质量的满意度 满意扣0分，一般扣2分，不 太理想扣3分，很差扣5分 满意扣0分，一般扣2分，不 太理想扣3分，很差扣5分 满意扣0分，一般扣2分，不 太理想扣3分，很差扣5分

服务 态度 10%

对内服务 对外服务

5 5 1

内部员工的满意度 客户满意度(外部客 户) 出勤正常，能加班加点

1 2 工作态度 10%

工作认真，责任感强 做事敏捷、效率高、不 拖拉 忠诚公司，服从上级， 完成交办工作 遇事正确地向上级报 告，并提出建议 在平时工作中有计划、 有步骤、少差错

2

2

2

合计 总经理评语：

100

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总经理评语：

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核表结果

岗位： 核周期：月度 何总评分

评价得分

评价级别

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□90-100 优秀

□80-89 良好

□70-79 一般

□70以下 差

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