吉林石化公司研发系统组织与运行管理研究

论文分类号 F 256 单位代码10183 密 级 内 部 研究生学号 200034083

吉 林 大 学

硕 士 学 位 论 文

吉林石化公司研发系统组织与运行管理研究 Study on R&D Organization and Operation Management of Jilin Petrochemical Company

作者姓名：尹迎阳

专 业：工商管理硕士（MBA） 导师姓名

及 职 称：吴 迪 副教授

论文起止年月：2001年六月至2002年六月

内 容 提 要

本文针对吉林石化公司技术创新能力较低的问题，通过对科研人员广泛的问卷调查、分析，找出在影响公司创新能力的诸多因素中，首要的制约因素是制度（包括企业制度、管理体系、经营机制等)，这与以往普遍认为的人才、资金、科研条件等投入因素是影响创新能力的主要因素有所不同。据此可以得到一个重要的推论，创新能力的提高不仅仅在于资源的投入，更重要的是资源的配置方式——管理。　

围绕制度因素，本文对公司创新活动的基地——企业研发系统中存在的管理问题进行了具体分析，并借鉴先进的管理经验，对吉林石化公司研发系统的组织模式、运行管理方法提出了具体的解决方案。　

我国企业对于研究开发过程的管理不仅比发达国家落后，而且与企业其他经营过程（如营销、财务、人力资源等）管理相比更为落后。本文研究的对象具有典型的国有大中型企业的特征，对我国企业，特别是石化企业加强研发管理，提高技术创新能力具有积极的借鉴意义。 　

目 录

序　言…………………………………………………………………………….1　一、吉林石化公司概况及创新能力分析……………………….……………..3　（一）　公司概况………………………………………………………………….3　（二）　研发系统的配置………………………………………………………….3　（三）　公司创新能力分析…………………………………...…………………..6 二、吉林石化公司研发系统分析………………...………..…………………..11　（一） 公司研发过程及其特征分析……………………………….…………...11 （二） 研发系统的组织模式……………………………………………..……..11　（三） 研发系统运行管理方式…………………...…………………………….13 （四） 系统现状的分析与评价…………………………………………………13 三、国内外先进企业研发管理比较分析……...………………….…..………15 （一） 研发组织模式的比较……………………………….……………..….…15 （二） 项目运行管理的比较……………………………….……………..…….17 （三）　分析与结论..……………………………………………………………..18　四、吉林石化公司研发系统组织设计………………………….…………….19　（一）　设计的原则………………………………………………………………19　（二）　职能设计…………………………………………………………...…….20 （三）　组织模式设计…………………………………………………….……...20 五、吉林石化公司研发运行管理………………………………………….….27　（一）　项目决策………………………………………………………..………..27　（二）　研发资源配置………………………………………………...………….29 （三）　研发项目控制……………………………………………………………31 结　　论…………………………………………………………………….…………….…34　参考文献………………………………………………………………………..36　论文摘要　ＡＢＳＴＲＡＣＴ　　

序 言

世界经济发展的历程已雄辩地证明：技术创新是人类财富之源，是经济发展的巨大动力，在不同的经济发展阶段，技术创新都一直推动着经济的发展。现代企业的竞争越来越依靠科学技术，强化技术创新已经成为世界企业管理的一股新潮流。

伴随着以知识为基础的经济增长时代的来临，知识对经济增长的贡献日益增大，知识在经济发展过程中的比重日趋上升，知识在经济发展中发挥着越来越关键的作用。但是，知识的作用本质上是科学技术的作用，科学技术仍然是推动经济发展的第一生产力。在以知识为基础的经济增长中，企业仍是社会的基本经济细胞，企业在社会经济中的核心作用不会改变。因而，技术创新仍然是企业生存和发展的必要前提，使企业成为技术创新主体是经济发展对企业的必然要求。　

研究开发（研发）是技术创新的基础，企业是技术创新的主体，首先必须是研发的主体，使企业成为研发主体（研发投入主体；研发活动主体；研发产出主体）也已成为经济发展潮流中对企业的必然要求[1]。　

以罗默尔为代表的基于思想的经济增长模型也把来自研发的内生技术改变看作是经济增长源泉。在现实生活中，物质资本和人力资本以及创新的研发带来的技术转变两者融为一体，共同驱使经济增长[2]。　

国外企业极其重视研发过程，各大公司都把研发作为公司整体发展的主要部分，甚至居于经营战略的核心地位。道化学公司认为，研发是技术创新的源泉；杜邦公司认为，研发推动公司发展；联碳公司执行技术创新占领市场战略；埃克森公司则以技术和创新保持领导地位[3]。　　

我国企业自身的科研力量很薄弱，但我国企业科研力量的增强是大趋势。随着我国市场经济体制的建立，依靠自身科研力量进行技术创新，将变成企业的主导创新模式。目前，日愈激烈的市场竞争使我国企业开始重视并纷纷建立内部的研发机构，已有284家企业的研发机构被国家认定为国家级企业技术中心。这些建立了技术中心的企业有机构、目标和经费，积极开展研发活动，使企业的技术创新能力得到增强。

吉林石化公司是国家大型的石化企业，早在１９５９年公司就建立了自己

的主体研发机构——吉化研究院，并于１９９４年成为国家首批批准的国家级企业技术中心之一，具有较强的研发力量。但近年来，公司自己开发的可供工业化的成果越来越少，导致公司的技术创新乏力，发展后劲不足。而公司产品结构不合理、技术水平不高已使公司的生存和发展举步维艰，成为行业内的亏损大户，急需依靠技术创新，尤其是依靠自身的研发，形成自主的知识产权，来增强企业的竞争能力，尽快扭亏脱困，步入良性发展轨道。　

本文意在分析影响吉林石化公司创新能力的主要障碍因素，并围绕主要障碍因素，通过理论分析及对国内外情况的比较分析，找出吉林石化公司在创新过程中存在的具体制约环节，提出公司在解决创新瓶颈，增强创新能力上的思路和建议。　

一、吉林石化公司概况及创新能力分析

（一）　公司概况　　

吉林石化公司（中国石油吉林石化公司的简称）是中国石油天然气股份有限公司所属的特大型石油化工联合企业，其前身吉化集团公司是国家“一五”期间兴建的全国第一个大型化学工业基地。１９９８年，吉化集团公司正式划归中国石油天然气集团公司。１９９９年，按照中国石油天然气集团公司的统一部署，吉化集团公司经过了大的重组，核心业务重组为中国石油吉林石化公司，非核心业务重组为吉化集团公司。２０００年，两家公司完全彻底分开运行。　

公司现所属二级单位２０个，职工２６３４０人。有各类专业技术 …… 此处隐藏：7106字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……