现代化管理体系构建咨询项目合同

现代化管理体系构建咨询项目合同

东莞*******有限公司

《现代化管理体系构建》咨询服务合同书

合同编号：J&W—ZX—200904

委 托 方：东莞********有限公司（甲方）

受 托 方：康军祥（身份证：532101196711200098）（乙方）

鉴于：乙方有能力帮助甲方进行管理改善，建立基于整个公司的现代化规范化的核心管理体系，并对该体系的实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。

根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。

1、合同标的

1.1服务项目

《东莞乐凯安吉皮具有限公司现代化管理体系构建》咨询服务。

1.2服务内容

乙方指导甲方实施企业规范化的核心管理体系构建，具体服务内容与结果，检验标准见下表内容：

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工程技术 与研发系统 工程 技术与研发系统 工程研发系统的业务体系设计 技术 的业务和管理体系设 工程研发系统的管理体系设计 工程研发系统的业务流程设计 计工程研发系统的管理流程设计 ..... .... 生产计划与控制系统的业务体系设计 生产计划与控制系统的管理体系设计 生产计划与控制系统的业务流程设计 生产计划与控制系统的管理流程设计 ..... .... 物料需求计划与控制系统的业务体系设 物料需求计划与控制系统的管理体系设计 物料需求计划与控制系统的业务流程设计 物料需求计划与控制系统的管理流程设计 ..... .... 物流系统的业务体系设 物流系统的管理体系设计 物流系统的业务流程设计 物流系统的管理流程设计 ..... ....

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生产计划与控制系统 的业务和管理体系设 计

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物料需求计划与控制 系统的业务和管理体 系设计

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物流系统的业务和管 理体系设计 ——采购系统 ——采购系统 ——仓储系统 ——仓储系统 ——委外加工管理 ——委外加工管理 ——生产线物流系统 ——生产线物流

系统 财务管理系统的业务 财务管理系统的业务和管理体系设计 ——财务核算——业务流程,管理体系设计 和管理体系设计——财务核算 ——现金管理 ——工薪核算与管理 — —固定 资产 核算 与管 理 ——应收管理 ——应付管理 ——车间统计核算 ——存货核算 ——资产管理 ——现金流量 ——费用管理 ——税务规划 ——预算管理 ——财务分析 ——现代西方财务应用 ..... .... ——现金管理——业务流程,管理体系设计 ——工薪核算与管理——业务流程,管理体系设计 ——固定资产核算与管理——业务流程,管理体系设计 ——应收管理——业务流程,管理体系设计 ——应付管理——业务流程,管理体系设计 ——车间统计核算——业务流程,管理体系设计 ——存货核算——业务流程,管理体系设计 ——资产管理——业务流程,管理体系设计 ——现金流量——业务流程,管理体系设计 ——费用管理——业务流程,管理体系设计 ——税务规划——业务流程,管理体系设计 ——预算管理——业务流程,管理体系设计 ——财务分析——业务流程,管理体系设计 ——现代西方财务应用——业务流程,管理体系设计 ..... ....

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成本核算与管理, 控制 成本核算管理的——组织体系设计 成本核算与管理,成本核算管理的——功能体系设计 成本核算管理的——业务体系设计 成本核算管理的——执行体系设计 成本核算管理的——基准数据,支撑体系设计 ........... ........... 来料质量管理 制程质量管理

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质量管理体系

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1.3服务目标

通过服务项目的实施，建立东莞乐凯安吉皮具公司的规范化核心管理体系、平台，为东莞乐凯安吉皮具公司提高基于整个公司的工作效率、降低成本、提升效益，实现长中短期战略发展目标。

2、服务方式

2.1项目主要工作流程为：拟定项目计划 详细调研与方案设计 方案成果提交审核 方案宣导讲解 方案定稿公布 培训督导实施（包括ERP系统实施）。

2.2课题组式：顾问组与企业的管理团队共组项目课题组，就目标、任务、计划、方法、形式等进行会晤、协商，推动管理改善工作的有效实施。

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3、履行期限

本合同乙方顾问入驻甲方开始至项目完成，经验收合格止。预计项目完成时间为3-4个月，双方决定顾问入驻日期为2009年08月 4 日。不同阶段的工作实施进度严格按实施详细计划进行。

4、双方责任

4.1 甲方责任

4.1.1 甲方应高度重视《现代化管理体系构建》项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。

4.1.2 甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。

4.1.3 甲方应按合同要求及时支付咨询费用。

4.1.4 甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件（如办公室、电脑、电话、上网条件）。

4.1.5 甲方应确保项目运作期间企业组织人员，尤其是项目组和管理层人员的稳定。

4.1.6 乙方提交的阶段方案甲方应在3个工作日内予以回复，最终方案应在6个工作日内回

复；如甲方在3个工作日后未予明确答复，乙方将视为甲方对阶段方案默许，同时进

行下一阶段的工作。

4.2 乙方责任

4.2.1 乙方应按合同第1.2条规定的内容为甲方提供咨询服务。

4.2.2 乙方负责实施计划的制定、方法的传授、工具的提供及方案设计。

4.2.3 乙方应按照合同规定的时间、进度保质保量完成工作。

4.2.4 乙方应确保项目组的稳定性，保证进场顾问的权威性。

4.2.5 乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协调。

4.2.6 负责对甲方相关管理人员的培训，使甲方人员具备管理体系运作能力。

4.2.7 乙方完成工作后，应向甲方提供不少于一套的文字材料和电子文档。

5、文件的传达

5.1 在本合同执行期内（含跟踪服务期），甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书面形式传达给对方。

5.2 甲方总经理为文件签收人，乙方项目经理为文件签收人。

6、工作的开展

6.1甲方管理层应该提供的相关信息，安排管理人员及员工与咨询顾问相互合作、共同遵照咨询服务项目管理程序。乙方将全程培训甲方相关员工，做到知识转移。

6.2 为确保质量和进度，双方共同组建项目实施联合小组，小组成员构成如下：

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乙方项目经理兼高级管理顾问2人，高级现场顾问2人。乙方在经过甲方同意，确保项目经理不变的情况下可合理的调配顾问组成员。

6.3 甲方有权对乙方配备的咨询顾问提出建议。

6.4 甲方（不少于二人）配合项目执行，负责联系及协调工作。其中一位是厂高层管理人员，其他人员随着工作进展由甲方指派。

7、乙方的承诺

7.1 乙方保证在咨询项目实施过程中将当代最新的管理观念、方法和技术运用其中（以适用为原则）。

7.2 乙方保证为甲方培训出能熟练实施运作该项目所设计的实施方案的管理人员。

7.3 乙方保证对甲方的经营管理资料进行保密。

7.4 乙方保证每月顾问在企业服务不少于8个工作日。

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