人事制度汇编--定稿

人事制度汇编

江苏洛德邦房地产营销策划有限公司

目录

人力资源管理制度 3

薪酬制度 27

考核晋升体系 37

福利制度 74

离职管理制度 79

劳动合同管理方法 83

奖惩制度 88

人事事务标准操作流程 93

第一章 人力资源管理制度

（一）招聘

一.目的：

为了保质保量招聘到公司所需的各类人才，实现招聘工作的规范合理、及时高效，特制定本制度。 二.总则：

我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用过程中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

三. 人员的编制与控制：

1、公司各部门人员根据精简、高效的原则定岗、定编，并实行总量控制，各部门负责编制本部门人员编制计划，报管理部审核汇总，呈分管领导审核，报总经办批准后组织实施。

2、 公司各部门因工作需要调整编制时须填写《部门编制异动表》，报管理部按程序报审，由总经办批准后实施。 四.人员招补权限：

各部门根据各岗位工作实际，依据《岗位职责和素质要求》，根据以下权限进行相应的招补工作：

1、因编制内人力补充，由用人部门填写《人员需求申请表》，报部门负责人审批、管理部最终审批。

2、因扩大编制，由用部门填写《人员需求申请表》，报部门负责人审批、管理部审批、总经办领导最终审批。

3、总公司各部门、各外地部门招聘均按公司招聘录用管理规定执行。

4、各部门根据各岗位工作实际，编制《岗位职责和素质要求》，管理部审核、总经办审批后，作为岗位招聘、考核依据。 五. 招聘依据：

经批准的《部门编制异动表》、《人员需求申请表》及《岗位职责和素质要求》。 六. 招聘原则：

1、计划原则 ：经批准的人员需求申请，由管理部根据公司人事权限的划分制订相应的月度招聘计划；为确保招聘的有效性与及时性，各部门应在提交《人员需求申请表》时，预留不少于一个月的时间由管理部进行招聘的甄选及录用工作。

2、先内后外原则：对于所有的招聘需求，应由管理部根据公司人力资源状况，确定是否首先进行内部筛选，考察现有员工是否有合适人选进行调配，确无合格者或无法通过调配满足的，再组织进行外部招聘。

3、公正原则：对所有应聘人员一视同仁，各用人部门在招聘过程中必须严格遵守公司招聘制度，不得有任何徇私行为；各级管理人员不得利用职权或关系强行推荐不合格人选，或对正常的招聘工作施加影响。

4、回避原则

4.1面试主持人如遇同学、亲戚或同事等熟人前来应聘，必须主动回避，做到举贤避亲，创造公平的人才竞争环境。

4.2不得录用与企业员工有夫妻、直系与非直系亲属等有利益关联的人员。 七.招聘面试程序：

1、招聘

管理部在收到审批完成的《人员需求申请表》后开始制定招聘计划、选择招聘渠道、发布招聘信息、实施招聘、收集简历、安排面试。 2、 面试

2.1管理部与用人部门协商确定面试时间，由管理部向应聘者发出面试通知

2.2 面试一般分为两轮，第一轮面试考官为管理部成员、应聘岗位的直属领导；第二轮面试考官为管理部成员、部门分管领导。 2.3 如分管领导将面试决定权授权给部门负责人则可取消第二轮面试。

2.4 面试结束后，在当天商定面试结果及试用人员的入职日期、岗位、薪资、所分配部门，由管理部安排入职。

3、入职薪资核定

3.1管理部将新进员工岗位、薪资和《2012年薪酬福利制度》进行对照，制作《新人入职薪资核定表》。

3.2管理部依据招聘职位的实际情况，审批《入职员工薪资汇总

表》。

3.3《新人入职薪资核定表》签定完成后，新人方可入职。 附件：1、《部门编制异动表》 2、《人员需求申请表》

3、《岗位职责和素质要求》 4、《新人入职薪资核定表》

附件1：

部门编制异动表

附件2：

招聘人员申请表

附件3：需要各部门协助构成 附件4：

新人入职薪资核定表

填表日期：

（二）入职

一、目的：

为了规范员工试用与转正管理，强化人力资源管理的原则，帮助新员工尽快融入公司、承担起岗位职责，特制定本制度。 二、适用范围：本制度适用于公司所有员工 三、作业规则：

1、 员工在接到管理部门入职通知后，规定时间内将相关资料交

到管理部。如因故不能按期报到，需与管理部取得联系，另行确定时间。 2、

入职程序

2.1所有员工（除销售部员工）需经过培训部组织的为期一个星期的入职培训，通过后方可办理入职

2.2销售部员工需经过培训部组织的为期一个星期的入职培训，通过后进入案场进行为期一个星期的实体培训，通过后方可入职。 2.1审核资料

2.1.1应聘资料完备，并已经按照入职薪资核定流程审批。 2.1.2缴验最高学历证书或职称证书原件并将原件、复印件存档。公司向入职者提供收据。在员工离职时，员工提供收据，公司将原件返还于员工本人。

2.1.3缴验身份证原件，并将复印件存档。 2.2办理入职手续

2.2.1新员工填写《入职登记表》，签定劳动合同。 2.2.2对其讲解公司办公管理规定。

2.2.3引导至用人部门，并与部门负责人见面负责人做以下工作：将部门职权说明书和岗位说明书交至员工，并详细讲解；介绍部门员工；介绍部门制度及部门工作成果；安排新人培训工作。

2.2.4由管理部作引导，在合适时间带员工到各个部门介绍给各个部门，让员工更快地了解公司组织结构，尽快熟悉公司。

2.2.5安排新人培训，按《培训制度》执行。 3、培训期间薪资：30元/天/人，包含餐贴

附件：1、入职登记表

入职登记表

填表日期：

（三）试用与转正

一、试用期限：

员工的试用期限视合同期限不同为2-3个月；未毕业的研究生、本科生、大专生在未获取毕业证前为实习期，获取毕业证后进行转正考核。

二、员工试用及转正规定： 1、员工试用及转正管理责任：

1.1属于公司内勤部门管理权限的人员，试用考察由部门直接管理。 1.2属于销售中心管理权限的人员，由销售中心和所在案场共同考察，以案场考察为基础，向销售中心反映考察情况或报送考察材料，再结合公司管理部的考察，对试用人员作出综合评价。 2、员工试用：

2.1管理部办理入职后，将新员工引导至用人部门。将部门职权说明书和岗位说明书交至员工，并详细讲解；介绍部门员工；介绍部门制度及部门工作成果；安排近期工作。

2.2在合适时间带员工到各个部门介绍给各个部门，让员工更快地了解公司组织结构，尽快熟悉公司。

2.3培训部为新员工制定培训计划，并在试用期内安排培训。 3、员工转正

3.1内勤部门试用期考核：

3.1.1新员工在试用期结束前十五天由本人提出书面转正申请。 3.1.2直接上级及部门经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、创新意识、协调能 …… 此处隐藏：2411字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……