ERP+电子商务：软件厂商的新商机

ERP+电子商务：软件厂商的新商机 在同一个平台实现业务管理和全球商务推广，并建立上游供应商和下游商圈，同时还能随时随地进行移动办公，中小企业的低成本赢利梦成为现实。

互联网的汹涌浪潮已经波及到各行各业。前些年，国外的软件公司已经开始向互联网转型或扩张。而对我国的管理软件行业来说，类似的“转型运动”也正悄然来临。

以ERP为主要业务的公司要转型，绝对不能脱离自己所擅长的ERP领域，新的方向必须与这一领域紧密相连。“如果将ERP以SaaS的模式与电子商务相融合，就会产生一种新型的一站式电子商务，为广大中小企业创造一种全新的赚钱平台。”金算盘公司总裁杨春说。当前很多电子商务网站只为用户提供发布商机、寻找商机及交易撮合等前期服务，但对交易过程缺乏控制与协同，对交易后的业务缺乏管理。这种电子商务模式的弊端已经暴露出来。

如果把ERP与电子商务融合，让电子商务的前台直接连接SaaS模式的ERP管理后台，使企业在从事电子商务活动时形成一个全过程的闭环，这是管理软件厂商寻找未来发展模式的不错路径。这是ERP厂商的一个宝贵机会，也弥补了传统电子商务模式的不足。

金算盘公司在探讨转型的可行性时，对市场前景进行了一次调研。结果发现，用过电子商务和ERP的企业均不到10%，而超过80%的企业都有从事电子商务和使用ERP的愿望，

只是一没有技术实力，二不愿意花过多的成本。而将电子商务与ERP两者整合，并让企业低成本拥有的想法，也得到绝大多数企业的认可。

在评价ERP与电子商务融合的市场前景时，广州洋浦华鼎实业公司总裁梁岩认为：“同时在一个工作平台上实现业务管理、全球范围商务推广并建立自己的上游供应商和下游客户商圈，还可以随时随地进行移动办公，用户的运营成本大大降低了，赚钱的机会却大大增加了”。该公司有

广泛的国际采购网络和一大批国际供应商。如何把对供应商和商户的管理与对公司业务的管理融合在一起，成为该公司不得不面临的重要问题。公司通过采用金算盘全程电子商务平台最终实现了有效融合，并从中获益匪浅。 “ERP+电子商务”的新战略给电子商务和ERP领域都带来了很大冲击。2007年3月底，阿里巴巴推出阿里软件。此后的金蝶、速达、浪潮 中国的软件厂商竞都相进入这一领域。软件厂商已认可对ERP和电子商务融合的前景

的判断，并且开始发力，极力争夺这一未来很可能是中小企业电子商务发展战略的制高点。

在同一個平臺實現業務管理和全球商務推廣，並建立上遊供應商和下遊商圈，同時還能隨時隨地進行移動辦公，中小企業的低成本贏利夢成為現實。

互聯網的洶湧浪潮已經波及到各行各業。前些年，國外的軟件公司已經開始向互聯網轉型或擴張。而對我國的管理軟件行業來說，類似的“轉型運動”也正悄然來臨。

以ERP為主要業務的公司要轉型，絕對不能脫離自己所擅長的ERP領域，新的方向必須與這一領域緊密相連。“如果將ERP以SaaS的模式與電子商務相融合，就會產生一種新型的一站式電子商務，為廣大中小企業創造一種全新的賺錢平臺。”金算盤公司總裁楊春說。當前很多電子商務網站隻為用戶提供發佈商機、尋找商機及交易撮合等前期服務，但對交易過程缺乏控制與協同，對交易後的業務缺乏管理。這種電子商務模式的弊端已經暴露出來。

如果把ERP與電子商務融合，讓電子商務的前臺直接連接SaaS模式的ERP管理後臺，使企業在從事電子商務活動時形成一個全過程的閉環，這是管理軟件廠商尋找未來發展模式的不錯路徑。這是ERP廠商的一個寶貴機會，也彌補瞭傳統電子商務模式的不足。

金算盤公司在探討轉型的可行性時，對市場前景進行瞭一次調研。結果發現，用過電子商務和ERP的企業均不到10%，而超過80%的企業都有從事電子商務和使用ERP的願望，

隻是一沒有技術實力，二不願意花過多的成本。而將電子商務與ERP兩者整合，並讓企業低成本擁有的想法，也得到絕大多數企業的認可。

在評價ERP與電子商務融合的市場前景時，廣州洋浦華鼎實業公司總裁梁巖認為：“同時在一個工作平臺上實現業務管理、全球范圍商務推廣並建立自己的上遊供應商和下遊客戶商圈，還可以隨時隨地進行移動辦公，用戶的運營成本大大降低瞭，賺錢的機會卻大大增加瞭”。該公司有

廣泛的國際采購網絡和一大批國際供應商。如何把對供應商和商戶的管理與對公司業務的管理融合在一起，成為該公司不得不面臨的重要問題。公司通過采用金算盤全程電子商務平臺最終實現瞭有效融合，並從中獲益匪淺。 “ERP+電子商務”的新戰略給電子商務和ERP領域都帶來瞭很大沖擊。2007年3月底，阿裡巴巴推出阿裡軟件。此後的金蝶、速達、浪潮 中國的軟件廠商競都相進入這一領域。軟件廠商已認可對ERP和電子商務融合的前景

的判斷，並且開始發力，極力爭奪這一未來很可能是中小企業電子商務發展戰略的制高點。