土建施工方案范本

第一章 概况

第一节 工程概况

1） 工程名称：天眼研发数据中心

2） 建设单位：

3） 设计单位：

4） 监理单位：

5） 建设地点：沈阳鸿基电气有限公司

6） 结构类型：钢筋砼框剪结构

7） 基础类型：人工挖孔灌注桩（静压预应力管桩）

8） 工程规模：1000m2

9） 工期要求：3年

第二节 建筑概况

本工程 ，高度为 6 m，层高首层为 m，其余层为 m。设有 部电梯，

集（商）（住）（办公）为一体。

一、 装饰要求

1、外墙饰面

采用纸皮条形砖与马赛克。

2、内墙饰面

设备用房与梯间面层刷灰水两遍。

大堂贴大理石，电梯厅贴黄色抛光砖，厨房、卫生间贴瓷片，套间厅、房刷象牙白高级

乳胶漆两遍。

3、天花

设备用房刷灰水两遍，套间厅、房刷象牙白高级乳胶漆两遍。

4、楼地面

厅、大堂、厨房、卫生间、阳台贴抛光砖。

房间内贴榉木复合地板。

5、门窗

1） 套间入户门采用乙级防火门，其他均为夹板门。

2） 窗均采用香槟色铝框，厕所为磨砂玻璃，其他均为光片玻璃。

二、屋面

20厚水泥砂浆找平，2厚防水胶膜、40厚刚性防水层，陶粒轻质砖隔热。

第三节 结构概况

该工程按7度抗震设防，剪力墙抗震等级为二级、框架抗震等级为三级。

基础采用人工挖孔桩(静压预应力管桩)，桩径分别为 、 、 等。单桩竖向承

载力分别为 、 、 KN等。

桩端支承于中风化岩层，桩端嵌入岩层最小深度为 ，砼强度等级分别为桩 ；（预

应力管桩砼等级≥Ｃ80，桩型 型，终压控制条件以 为主，静压最大值为 KN，终压前复压３次）；承台 ；基础梁 ；墙柱： ；梁板： ，墙体采用 混合砂浆砌筑，所有外墙、梯间墙、分户墙为 厚，其余均为 厚。

第四节 现场条件

本工程为 小区 期住宅楼，位于 ，该范围已初步完成平整，根据高程，其自然地面高程为 m，地势较为平坦。水电业主已接至 ，有 路与现场相邻。

第五节 编制依据

本施工组织设计的编制依据如下：

一、建设单位提供的工程施工图纸。

二、工程招标文件以及招标答题会纪要。

三、市有关现场文明施工管理细则。

四、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。

五、其它地方法律、建筑法规及标准。

第二章 施工部署

第一节 施工组织原则

本工程主要施工特点为：工程量大，特别是砼施工量大，质量要求高，为此在施工组织中应遵循下列原则：

1、建立强有力的项目班子，确保该工程顺利进行。选用具有强烈的责任心、具有较高的技术水平、实践经验、有一定的组织和管理才能的人员组成，项目经理做到持证上岗。

2、提高管理和施工技术水平，优化作业队伍。施工中要严格按规范和操作规程施工，加强自检专检制度，杜绝质量事故。

3、加强作业设计，确保施工有章可循。对工程量较大且对结构质量起关键作用的工序，必须编制详细的作业设计，作业设计中必须有施工方法说明、施工材料质量标准、施工使用的机械、施工质量验收标准、施工质量对策五个部分，确保施工有序进行。

4、合理组织施工，力争采用最少资源，确保均衡生产。针对本工程特点，从 处将本工程分为 个施工段，施工时采用流水作业，每个施工段分为桩基施工、承台及地梁施工、主体结构施工、屋面施工、装修施工等五个阶段。各阶段实行交叉作业，砌体在主体施工至第 层时插入施工；内装修、水电安装在主体施工到第 层时插入施工；外装修在主体封顶后进行，室外部分在主体外装修完成、外排栅拆除后进行施工。本工程施工贯彻先下后造条件。施工中作好各工序的搭接，确保模板、钢筋、砼等工序均衡生产，力争采用最少资源取得较大经济效益。

5、加强各种计划的编排，确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的

编排，材料部门严格按计划执行，确保施工中材料供应。

第二节 质量和工期目标

项目目标：确保优良工程，力争样板工程；工期确保 天；避免一般工伤事故，消灭

重大、特大安全事故。

为确保工程质量，工地全面推行质量管理，并成立QC小组，克服质量通病。为保证工

程按期竣工，进度计划采取层层分解落实，做到责任到人到班组，并加强工序的衔接，确保进度。为实现安全生产，工地建立施工现场安全责任制，以“预防”为主要手段，确保施工安全。

工地采用以项目经理、项目副经理、各职能组组长及各工种班组长，组成现场协调领导

小组，根据现场的实际情况及时协调和解决现场出现的各种问题。

施工中，采取立体交叉平行流水作业，合理组织施工流向和工序，确保按期提前竣工。 质量管理控制程序：熟悉施工图和设计意图→熟悉有关规范、规程、技术和质量标准、

以及工艺要求等资料→编制分项工程技术交底文件→施工过程检查、指导和督促→工序完后自检→班组交接互检→办理交接验收手续→进入下一道工序。

第三节 施工组织管理机构

本工程严格按项目法组织施工，实施项目经理负责制。选择具有责任心、有施工经验人员组成本工程指挥决策中心项目部，项目部设项目经理、项目副经理、施工组、质安组、材料组、机电组、技术组、后勤组等。管理机构人员见下表：

项目经理1人：对本工程进行全面负责，掌握本工程人、财、物的调配工作，是本工程

安全、质量第一负责人。

项目副经理3人：主要负责本工程生产和技术质量以及后勤保障等工作，其中一名为生

产经理，主要负责对工程人力、物力的调配，确保工程按期完成；一名为技术经理，主要负责现场技术和质量工作，确保施工质量，解决施工中的技术问题；另外一名为后勤经理，主要负责后勤保障工作，确保施工正常有序的进行。

项目管理网络图

第三章 施工准备

第一节 “五通一平”

水、电依据建设单位提供水、电源进行总体布臵，道路尽量布臵在设计的永久道路上。为了加强现场与外界联系，及时做好人力、物力的调配，主要管理人员每人配备手机；现场内部主要管理人员为及时协调处理问题，配备对讲机。场地平整依据现场实际情况，搞好土方调配工作，将场地误差控制在±100mm内。为做好防雨排水工作，在场地周围设臵排水沟、沉砂井，及时引入市政下水管道，保证场地不积水。

第二节 择优选取施工作业班组，确保施工作业人员素质

工程施工中，施工班组主要骨干力量在公司现有职工中选用充实，其余作业人员借用社会劳务力量。为了保证作业人员的素质，采用择优选用，实行竞争上岗，力争选取素质较高的作业班组进行施工。

第三节 工程材料的准备

工程所需材料在采购定货前，应向监理人员报验，监理人员认可后方可订货采购，材料

进场要按工程计划要求进场；对于装饰材料应备足货源一次订货，以免由于分批而出现花色差异、质量不一，主要材料需用量见下表：

第四节 劳动力配臵

劳动力配臵主要考虑三方面：（1）工程量大小；（2）最小工作面的要求；（3）工期要求。根据本工程特点和以上三方面要求，劳动力配臵如下表：

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